PMBOK

PMBOKにも送り手の責任についての記載があります。 送り手には次のような責任があります。 ・メッセージを送信すること ・伝達される情報が明確で完全であることを確実にすること ・メッセージが正しく解釈されているか確認すること 周りを見ると、２番目、３番目が疎かになっていると感じることがあります。２番目は、情報を言った後に「知らんけど」とつくようなやつに代表されます。あと、「私の認識では」とか「～と認識しています」とか、認識が間違ってたらどうするの？と言いたくなります。事実をおさえてそれを伝えてほしいです。 ３番目については、メールやTeamsで送るだけ送っておいて、メールで伝達済みだから問題な…

今週の週報になります。 今週末に、科目修得試験を受けていたため、土日のブログ更新をサボってしまっていました。 四年ぶりに新しいスマフォに買い替えました。10%オフで27000円。さらに旧機種を下取りしてもらえれば10,000円キャッシュバック。安い。 けど、機能的には特に何が落ちている、というわけでもない。なんで皆10万もするようなのを買うんでしょう。。。これでおサイフケータイ対応になったので、IDとかPASMO連携とかしまくります。 【今回の言葉】-----------------------------------------「青春とは人生のある期間ではなく、心の持ち方を言う。 年を重ねた…

「事をなさんとすれば、智と勇と仁を蓄えねばならぬ。」 （坂本龍馬） 徳をなすものの中で、とりわけ大切なものが智・勇・仁と言われています。 智は深いよみのできる能力、物事を適切に処理できる能力、勇は 進むか退くか決断すべきときに決断できる能力、そして仁。人は思いやりです。相手の気持ちや立場に立って考えることです。 まさにプロジェクトを成功させるときにもこの３つはとても大切だと思います。私個人としては、この中でも仁を大切にしたいと思っています。 PMBOKにもあるように、優秀なマネージャーはその時間の９割をコミュニケーションに使っているといわれます。また心理学で有名なアドラーは「人間の悩みは、全て…

昨夜は東京ドームで巨人・広島戦を観戦しました。東京ドームの25ゲート付近で見つけたチキンやさん（25 CHICKEN）で観戦前の腹ごしらえ。このチキン、サクサクでした。味、かなりイケてます。ケンタより美味しいかも。夜から雨が降る天気予報でしたが、ドームだから気にしません。ドーム最大の魅力が雨でも気にならないことですね。わたしは基本、東京ドームで試合を観に行くことはあまりありません。友だちといく試合観戦のメインは神宮球場か横浜スタジアムです。風を感じながら、白球を追い、炭酸を飲むのが本来の野球観戦の醍醐味だと思います。それはドームでは味わえません。でも、野外球場で雨が降ったら、醍醐味どころか、不…

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）では、プロジェクトを「独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施する、有期性のある業務」と定義してます。PMBOKとは プロジェクトマネジメントに関するノウハウや手法を体系立ててまとめたもの。アメリカの非営利団体であるPMI（Project Management Institute）が、プロジェクトマネジメントの世界標準としてガイドブックを発信している。 PMBOKでは、プロジェクトでない業務をすべて定常業務としてます。来たる4月から IT エンジニアになる学生も、プロジェクトか定常業務のどちらかに…

はじめに プロジェクトの流れ １. 立ち上げプロセス ２. 計画プロセス まとめ はじめに プロジェクトとは、独自のサービス、所産を生み出すための有期的な業務になり、価値を提供できるサービス、所産を生み出すことが目的となります。 今回は、プロジェクトの進め方や注意事項について、解説していきます。 プロジェクトの流れ プロジェクトの開始から終了までの流れを５つの分類にして定義しています。 ５つのプロセスについて解説していきます。 １. 立ち上げプロセス 立ち上げプロセスは、最初のプロセスとなります。このプロセスの中では、最初に着手することになるのは、「プロジェクト憲章」の作成です。プロジェクト憲…

情報処理技術者試験「プロジェクトマネージャ試験」対策の一環として，『PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント』（斉藤 和邦，秀和システム，2017年9月15日）を読了。 「計画を立てないのは，失敗する計画を立てているのと同じだ」（位置 No. 220） 計画を立てなければ，失敗することが決まっている。 経験上，計画と実態はよくズレます。期待と現状もギャップがあります。このズレやギャップこそがリスクです。プロジェクトの成功を脅かす存在です。（位置 No. 524） 計画と実態，期待と現状のギャップを，しっかりとらえて対応する。 SMART とは（位置 No. 677） Specifi…

準委任契約 要件定義やテストなど決まった成果物がないときに行う、完成の義務なし フィルターバブル パーソナライズされた検索結果による情報の偏り IFRS 国際的な会計基準、会計情報の比較可能性や均質性 GAAP 財務会計の作成と報告のルール 非機能要件 安全性、信頼性、保守性など 技適マーク 無線技術 監査調書 監査結果の裏付け ITIL ITサービスマネジメントのフレームワーク ABC分析 品目の性質の分析、重要度高いAは定期発注、調達期間短い・安定しているBは定量発注、重要度が低いCは2ビン法で発注 36協定 手続きをすれば法定労働時間外の労働を認める アーンドバリューマネジメント PV：…

1月 新規機能の開発を始めた 2月 変わらず 3月 今の会社に入って1年が経過。意外と早かった。 4月 妻のおじさんが死去。 5月 変わらず 6月 ツリー構造のデータの並び替えのフロント実装がむずかった。 7月 業務委託の方の面接もやるようになった 8月 ビアガーデンに行った 9月 正社員の面接もやるようになった。 10月 変わらず 11月 変わらず 12月 副業を始めた。お世話になったマネージャの人が退職する。 総括 仕事に関して 今月リリースされた新機能の開発していた1年だった。23年第4四半期をリリース目標にして最初は間に合うのか？と考えていたが、寄せ集めの即席のチームではなく1年前から…

PMBOKガイド第7版によれば，プロジェクト・スコープ記述書に記述する項目はどれか。 ア WBS イ コスト見積額 ウ ステークホルダー分類 エ プロジェクトからの除外事項 正解はエです。 ★PMBOKガイド第7版 ●プロダクト・スコープ記述書 ●成果物 ●受入基準 ●プロジェクトからの除外事項 過去問道場様より PMスタイル様より

プロジェクト管理は、体験で覚えたが、当初は何から手を付けたらよいかわからず四苦八苦した記憶がある。なんで誰もが成功する標準化が無いモノかと心の中で愚痴ったことか。 改めて経験を積んで分かったこととして、PMBOKが存在し、情報系試験で頻繁に登場してきていた。試験勉強の際は、プロジェクト管理で役に立つ情報とは1mmも感じなかった。なぜならば、質問内容が複雑すぎたからと言いたいが、私自身の理解不足。 今日改めて見返してみて、今後の計画・実行もそうだし、監査コントロールの観点として使えることが学びになった。

Web制作でありがちな、スケジュール遅延。 クライアントからの要望を聞いたり要件を決めたりしていくうちに、当初想定したものから大幅にやることが増えて制作側が疲弊していく。 変化した要件を取り入れつつ、プロジェクト当初に決めたスケジュールを守らなければならないことに矛盾を感じていないでしょうか？ 2024年2月29日（木）、コパイロツトが実践で培ってきた考えをもとに「変化に対応するプロジェクト推進・調整・会議術」をテーマとしたオンラインセミナーを開催しました。 トークテーマ①：コパイロツトがオススメするプロジェクトマネジメントの考え方 イベント開催前のアンケートで、多くの方が抱えていた「プロジェ…

昨今のプロジェクト管理ツールは、クラウド上のもの主流のようですが多くのプロジェクトでは、依然として使い易く特別な設定の要らないExcelで管理しているようです。 さすがに、Excelだけでは、計画の変更、ガントチャートの作成など多くの作業が手動になってしまい管理者の負担が大きいのでおすすめできません。 そこで、Excel上でプロジェクト管理を可能にするツールをまとめてみました。これらのツールを使用することで、使い慣れたExcelで本格的なプロジェクト管理を行うことができます。 第１位 ProjectExceller 2 日本語版 第２位 WBS-i 第３位 スケジュール管理ツール for Ex…

Amazon.co.jp: プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」 eBook : 木部 智之: Kindle Store 目次 第１章 最初の準備――９割の人がスタートでつまずく 第２章 状況把握――効率的な現場検証と聴取の方法 第３章 原因特定とリカバリプラン策定――真因特定、優先順位、体制見直しの手順 第４章 リスタートを切る――人心掌握、ルール変えのポイント 第５章 リカバリ遂行――炎上中のプロジェクト管理は「３つだけ」 第６章 メンバーモチベーション管理――モチベーションは「上げる」のではなく「戻す」 第７章 リーダーシップとメンタリティ…

PMBOKガイド第7版によれば，プロジェクト・スコープ記述書に記述する項目はどれか。 WBS コスト見積額 ステークホルダー分類 プロジェクトの除外事項 解答・解説 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 解答 エ 解説 ー WBSー コスト見積額ー ステークホルダー分類ー プロジェクトの除外事項ー 参考書・問題集 参考情報 分野・分類 分野 マネジメント系 大分類 プロジェクトマネジメント 中分類 プロジェクトマネジメント 小分類 プロジェクトのスコープ 出題歴 AP 令和5年度秋期 問51 AP 令和2年度秋期 問51 前問 一…

「アジャイル型ソフトウェア開発はmoving targetを撃つためのプロセスだ」と大学で習った覚えがあるんだが、初出がパッと出てこなかったので調べた。 まず検索に引っかかったのが、Koppensteiner, S. & Udo, N. (2003). Will agile development change the way we manage software projects? Agile from a PMBOK® Guide perspective. Paper presented at PMI® Global Congress 2003—North America, Baltimo…

JPCERT 脆弱性が見つかったとき、JPCERTと開発者がやること。 JPCERTといつ脆弱性を発表するかのタイミング合わせ。 漸弱性が見つかったときはIPAに報告する。 発表するのもIPA。 プログラムマネジメント 複数のプロジェクトが進行してて、それをうまい具合にコントロールして両方とも無事成功させよう。 マクシミン原理 ゲーム理論。各ケースのうち、一番利益が小さいパターンを見ればよい。で、各ケースごとに一番利益が小さいものを比較して、それが一番大きいものを選ぶ。 ギグエコノミー 単発で仕事を得る人がたくさんいて生まれる経済圏。フリーランスとかもそうだし、ウーバーいーつ的なのもそう。正社…

プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの違い 前回（以下）でも少し触れたが、プロジェクトマネージャーと聞くと、何となく、少なくともプロジェクトに関わったことがある人であれば、その役割について想像できるだろう。ppt-life.hatenablog.jp PMBOKなどでは、プロジェクトマネージャーの定義について、 Project managers are organized, goal-oriented professionals who use innovation, creativity, and collaboration to lead projects that make …

更新：2024/2/18 寒い日が続きますね。 今年は秋の試験は実施日が4月21日と公表されています。 本記事は、高度情報処理試験を受験予定の方を対象に書いています。 次回受ける予定でなかったとしても、意味のある情報を届けたいと思います。 基本情報処理試験と違って、 「高度は何を対策すればいいんだろう？」と悩んでいたり、 「論文や記述式ってどう対策したら？」と思っていませんか。 本記事では、高度情報処理試験を初めて受験される方向けに、 高度試験って、基本情報にない何か特別な対策をする必要ある？ 午後対策で、何を一番重視して進めていけばいい？ 午後の、記述式と論文って、どう対策分けすればいいの？…