ProductManagement

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OpenWork Tech Blog•12日前

エンジニアが Product Management Summit 2026 に参加して考えた「AI時代の役割」

はじめに Web開発エンジニアの森山です。先日、ファインディ株式会社主催の「Product Management Summit 2026」に参加しました。ファインディ社にとってPM（プロダクトマネージャー）向けのイベント開催は今回が初めてとのこと。来場者646名、オンライン参加者を合わせると2,000名を超える大規模なカンファレンスでした。エンジニアの自分がなぜPM向けのカンファレンスに参加したのか。それは、AIの登場によりエンジニアの役割が変わってきていると感じていたからです。本カンファレンスでも「エンジニアが職能を超えて協働するなど、価値を生み出すための組織の形が変わり始めている」…

#はてなブログ#企業技術ブログ#ProductManagement#プロダクトマネジメント

関連ブログ

より良いモノを作りたいだけ•2ヶ月前

考え方・フレームワークを「後出し」で使う

プロダクトマネジメントに関するフレームワークは溢れている。プロダクト戦略、ユーザーリサーチ、優先順位づけ、ロードマップ。何かを考えようとするたびに「こういうフレームワークがあるよ」と誰かが教えてくれる。本で読んで「なるほどなー」と思ったものも多いし、実際に仕事で使ってみたものもある。でも正直、フレームワークを先に知った状態で使うと、どこか「穴埋め作業」になりがちだった。用意された枠に情報をはめ込んでいく。一応まとまるし、それっぽい成果物にはなる。でも「自分で考えた」という実感が薄い。なんとなく借り物の思考で走っている感覚があった。結局、何故そのまとめ方をするのが良いのかが腹落ちしていない状態…

#ProductManagement#Product Manager

より良いモノを作りたいだけ•3ヶ月前

”確からしさ”集めて、より良い意思決定を

新規プロダクトの立ち上げでの気付き。現場にヒアリングしに行ったら、自分が見えていなかったものがたくさん見えて、意思決定の質がかなり変わった。その体験を少し。前提：自分の立場社内の新規プロダクト立ち上げを担当している。「何を作るか」の意思決定そのものを任されている。何を解決するために何を作るか、全部決めていかなきゃいけない。まず仮説を立てた課題を定義して、解決策を考えて、それが数字に効くはずだという仮説を立てた。定量データも見たし、市場の情報も調べた。ロジックとしてはまぁそれっぽい。技術的にも実現できそう。ただ、このプロダクトを使うであろう現場の人たちが本当にこれを必要としているの…

#product#PdM#ProductManagement

カミナシエンジニアブログ•1年前

Notion MCPで「ヒアリング→チケット」自動化はじめました

TL;DR PMのチケット作成～整理業務をNotion MCP x Claudeで約30分→5分程度に短縮できたチケットが自動生成されることで、一次情報収集にリソースを再投下し意思決定の質が上がり、実装時のコミュニケーションコストも低くなる Notion MCPの仕様で、API callが長大になるためチケットを作るまでの時間が1~2分かかり、rate limitにも達しやすいなど一部欠点もあるアウトカムを出すために重要なのは、「何を作るか」ではなく「何を作らないか」を見極めることなので、人間はそこに注力すべき自己紹介カミナシ StatHack カンパニーCEOの松葉です。 6月にカミ…

#Notion#ProductManagement#Notion API

JMDC TECH BLOG•1年前

なぜこの機能を作るのか？現場起点でたどり着いた答え

はじめにこんにちは！プロダクトビジネス本部プロダクト企画部 WORK企画G 森山です。私たちは、日本でも最大級の医療データを保有するヘルステック企業で、個人向けPHRサービス「Pep Up」や健康診断・レセプトデータを活用したサービスを展開しています。 stories.jmdc.co.jp 現在は新たに、企業向けの産業保健領域にも挑戦しており、従業員の健康を支えるプロダクトの開発を進めています。私自身はその開発チームでリードエンジニアを務め、プロダクトマネージャーや営業と連携しながら、プロダクトのあるべき姿を考えながら開発をしています。 lp.pepup.work この領域では「とりあ…

#ProductManagement