Scrum

こんにちは。藤井 @yoshiyoshifujii です。 当記事は、 Chatwork Advent Calendar 2021 6日目です🎅 🦌 🎄 🎂 2021年4月から、とあるスクラムチームのプロダクトオーナーを担当させていただくこととなり、8ヶ月ほど経ちますので、これまでやってきたことを書こうと思います。 これからプロダクトオーナーをご担当されようとされている方、今まさしくご担当されている方の、何らかのご参考になる部分がありますと幸いです。

この記事はマネーフォワードアドベントカレンダー2021🎄の5日目の記事です。 現在、ソフトウェアエンジニアとスクラムマスターを中心にお仕事させていただいている TONY です。MoneyForwardさんへは、業務委託にて、 経理財務プロダクト本部 Journalizeグループの開発チームにて生産性を上げるための取り組みを行っています。今回はその中の一環として、チームのレトロスペクティブを改善した取組みをご紹介します。 そもそもレトロスペクティブとは？ スプリント終了後に行うチームの振返り作業を指します。基本的にKPTをmiroで管理していて、スプリント内で発生した課題（Problem）、今後…

はじめに 前回の投稿では、This is Leanを読んで~その1~と題して、リソース効率とフロー効率の概要をScrumの文脈で書いていきました。 今回はリソース効率におけるパフォーマンスへの影響を挙げ、フロー効率との完全なる両立が困難な理由を書いていければと思います。 リソース効率におけるパフォーマンスへの影響 まずは前回の投稿でのリソース効率について簡単に振り返ります。 Scrumを例にとった場合に、リソース効率を高めようとすると以下の図のような状態が予想されます。 リソース効率による状態 つまり、開始から完了までの時間が徐々に長くなる、また複数Itemに対するタスクが並列で処理されていく…

はじめに 先日This is Leanを読了しました。この本を読むきっかけとしては、アジャイル開発やScrumという文脈で度々耳にすることもあるLeanという言葉について、改めて自分の認識を固めておきたかったためです。 本ブログではこの本を通して語られる内容に対して、ソフトウェア開発、アジャイル、Scrumでの経験に落とし込んで、僕なりの整理をしていきたいと思います。 This is Lean 「リソース」にとらわれずチームを変える新時代のリーン・マネジメント作者:二クラス・モーディグ,パール・オールストローム翔泳社Amazon アジェンダ This is Leanを読んでは以下のアジェンダに…

masayuki14(ver 0.39.2)がリリースされました。更新内容は下記のとおりです。 前半はEUEO2020を見ていた。後半はTOKYO2020を見ている。スポーツ観戦は良い。日本のU24代表のサッカーもおしろい。過去最高に強いんじゃないだろうか（アトランタ以降で。）スペイン強かったよなぁ。 梅雨が明けた途端に暑くなってしまった。海辺でキャンプをしたのだけど、街中と違って涼しかった。とはいえ気温は高いので、夏にキャンプはするもんじゃない。でも海は気持ちいい。 仕事が落ち着いた感じ（やることはたくさんだけど）で、余裕が出てきたので技術書を読んだり、プロコンをやったりできている。良い傾向…

はじめに 書籍の紹介 前提知識 感想 第Ⅰ部 はじめ、適応、繰り返し 01-05 スクラムについて誰も教えてくれない5つのこと プラクティスよりマインドセット 実は、スクラムの話ではない スクラムはシンプルだ。変えずにそのまま使え Whyからスクラムを始めよ はじめに 「スクラム実践者が知るべき97のこと」を読み始めたので、感じたこと、考えたことを残しておこうと思います。 www.oreilly.co.jp 書籍の紹介 本書は、世界中で活躍するスクラム専門家が自らの経験と知見に基づいて執筆したエッセイ集である。 タイトルと公式の紹介の通り、この本はスクラム実践者のためのエッセイ集です。 97の…

決まった答えを知りたい、あると信じたい その裏には、労せず安心したいという弱さがある 何事も答えを探し求め続ける中にこそ真理がある 修証一如（修証一等）という考えに近い気がする 開発プロセス然り。しっかり迷い悩み楽しみたい

beyond-hardware-agile.connpass.com こちらのイベントに参加してきたので、会の様子と感想を書いていきます。 「3 Amigosの考え方で、独立したQAチームがアジャイルテストチームになるまでの話」を同時視聴する 「マネージャーが、スクラムチームとともに良い未来をつくるためにできること」を同時視聴する 「組織を芯からアジャイルにする」を同時視聴する 「(スクラムやアジャイルを)よく学びよく試行錯誤する～継続して学び現場に持ち帰るために」を同時視聴する 雑談 全体を通した感想 「3 Amigosの考え方で、独立したQAチームがアジャイルテストチームになるまでの話」を…

「おかか、アジャイルって何？」 子供時代からのあだ名で私を呼ぶような古い友人に、このような質問をされることがあります。Facebookでやたら、アジャイルだアジャイルだと書いているからなんでしょうね。 そのたびに私は、できるだけわかりやすいように、例えを駆使して、何度か説明を試みてきました。 家を建てるときに設計士がまず全体の図面引いて、そのあと大工さんが建てるのが普通でしょ。でも、そうでなくて、顧客の欲しい部屋から設計と施工をスピーディーに繰り返していくイメージなのよ 「うーん。わかるようでわからない。」 みんなスマホでアプリ使ってるでしょ？最近のアプリって、最初は必要最小限の機能があって、…

どうも、ばやし（@bayashimura）です。 首を長くして待ち望んでいた「チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計」を読みました。とても勉強になったので感想を書いていこうと思います。 どんな本？ 社内に複数チームを抱えるサイズになった企業が、どういうチーム構成にしてどのような相互作用をすればよいのかというのを説明してくれる本です。 そのために4つのチームタイプと３つのインタラクションモードのモデルを提示し、高速に価値をデリバリーする組織の形をパターンとして伝えてくれます。 具体的なまとめ内容に関しては翻訳者の一人のryuzeeさんのブログがわかりやすいです。 w…

HER2遺伝子変異陽性非小細胞肺がん。 苦い思い出です。 もう7年ほども前にさかのぼりますが、１人だけこのタイプの患者さんを担当したことがあります。 もともと他院で診療されていた患者さんでしたが、プラチナ併用化学療法と丸山ワクチンを併用したいということで私のもとにお越しになりました。 とにかく、できることは何でもしたい、と本人・ご家族ともに考えておられました。 化学療法も丸山ワクチンも顕著な効果なく、LC-SCRUMに参加したところ、HER2遺伝子変異陽性を指摘されました。 当時、北海道大学でトラスツズマブの、岡山大学でT-DM1の臨床試験が行われていたと記憶していますが、HER2遺伝子変異陽…

RSGT2022で Regional Scrum Gathering Tokyo 2022 - インプロヴィゼーション：ふりかえりの新世界 | ConfEngine - Conference Platform のセッションがありました。内容の詳細はセッションを見ていただく*1として、インプロ×ふりかえりを今後より発展させていくために*2どのように改良をしていくのか雑談してきた*3ので、備忘録的に内容をメモしていこうと思います。 インプロってやろうと思ったらできるのか？ インプロ×ふりかえりの成功 発散と収束 インプロ×ふりかえりのワークを実際にやってみた時(&仕事で実践した時)にどう思ったか？…

distributed-agile-team.connpass.com 今週も分散アジャイルチームの会に参加してきたので、会の様子と感想を書いていきます。 プロダクトゴールとは？あるいはプロダクトのゴールを設定するには何が必要か？を見る Extreme Small Patterns -チームを100倍理解する方法-を見る ブルシットプロダクトからチームを守れ! 「顧客が本当に必要だったもの」をいかに追求しつづけるかを見る その開発計画は最初から間違えている! - アジャイルにおける開発計画の考え方についてを見る 全体を通した感想 プロダクトゴールとは？あるいはプロダクトのゴールを設定するには何…

わりとビッグテック（GoogleとかAppleとか）のエンジニアリングカルチャーには興味があって色々と本を読んだり探したりしているのだけれども、いろいろ取っ散らかって来たのでいったんまとめてみる記事です。どうでもいいけどFacebookがMetaになったせいで、便利な略称が崩壊しているのはちょっと面倒ですね。GAFA（GAMA？）とかFAANG（MANGA？）とか。 Googleのエンジニアリングカルチャー Appleのエンジニアリングカルチャー Meta（旧Facebook）のエンジニアリングカルチャー Amazonのエンジニアリングカルチャー Netflixのエンジニアリングカルチャー M…

今日は掲題のような文章について。 世の中には「すでにわかっているひとにはよくわかるしとてもわかりやすいんだけど、わかってないひとにとってはなんのこっちゃかわからん」みたいなタイプの文章が存在すると思う。 たとえばソフトウェア開発の文脈で言うと、基本情報技術者試験の勉強の際に読むようなやつを想像してみてほしい。ぼくは基本情報技術者試験って結構役に立つよなあって思っている側の人間で、ある程度ソフトウェア開発の経験を積んだひとからもけっこう「内容はいいよね」っていう言葉は聞くと思う。で、この「内容はいいよね」ってところが結構ポイントだと思っていて、実際にソフトウェア開発の経験をある程度積んで、暗黙知…

今年も年初から、Regional Scrum Gathering Tokyo 2022 のスタッフワークをしてきました。今回も非常に多くの、熱意ある皆様に支えられて、学びの多いギャザリングになったことをお礼申し上げます。「ギャザリング」という言葉をとても尊重していて、ふだん集まらない同志、実践者の皆さんが集まる会として、より深く、話し合える場所を提供していきたいと考えています。Twitter で #RSGT2022 のハッシュタグで検索していただければ、多くの参加報告記事を見つけることができると思います。 2022.scrumgatheringtokyo.org キーノート: Johanna …

beyond-hardware-agile.connpass.com 途中参加ですが、こちらのイベントに参加してきたので、会の様子と感想を書いていきます。 スクラムチームとアジャイル開発ガイドラインを見る QAなんなん？～みんなが納得できるQAのスタイルを見つけよう～を見る F1 お茶の水グランプリ'22を見る 全体を通した感想 スクラムチームとアジャイル開発ガイドラインを見る まずは佐野さんの発表から見ていきました。大企業でアジャイルやスクラムをやるというのが如何に大変かというのが分かりつつ、その中でも大企業ならではのコンテキストに何とか合わせようとしているのが見えたのが非常に印象的でした。…

必要にかられているので考えてみる。 個人の記憶・憶測で構成されているのでデタラメかも知れません。 なぜ、チームを分割する必要があるのか コミュニケーションコストは小さい方が良い どこまで分割する必要があるのか どうやって分割するのか 逆コンウェイ戦略 フィーチャーチーム 別解: 大規模スクラム 参考になりそうな情報 なぜ、チームを分割する必要があるのか なぜ人員を増やしていくのかというと、同時並行してやりたいことが増えているから。 そもそも、やりたいことを絞れていれば人員を増やす必要もないはずだし、その方が望ましいと思われる。が、現実には人員は増えていく。 しかし、人員が増えれば増えるほどコミ…

こんにちは。2021年12月からチームスピリットにQAエンジニアとして入社しました橘です。 ISTQBのAgile Testerに今月合格したので、受験までの流れや勉強方法について書いてみたいと思います。 ISTQB Agile Testerとは まずそもそもISTQB Agile Testerとは何かについて。 ISTQB Foundation Level Agile Tester（以下Agile Tester）とは、ソフトウェアテストの国際的な資格認定団体ISTQB(International Software Testing Qualifications Board)による認定資格で、試…