U理論

ビジネスの現場やメンタルヘルスの文脈で、すっかり定着した「マインドフルネス」。「今この瞬間に意識を向け、評価や判断をせずにありのままを受け止める心のあり方」のことを指します。「心を落ち着かせるために瞑想を始めた」「呼吸に意識を向けるようにしている」という方も多いのではないでしょうか。 しかし、多くの人がこんな壁にぶつかります。 「瞑想しているときは落ち着くけれど、いざ仕事でトラブルが起きると、やっぱり感情的に反応してイライラしてしまう…」 なぜ、せっかくの実践が実際の仕事に活きないのでしょうか。 組織開発や自己変革のフレームワークであるU理論の視点から見ると、そこには私たちが無意識にやってしま…

レジリエンス（心の回復力）という言葉があります。「ストレスに負けない折れない心を作ろう」「失敗しても、すぐに元通り立ち直れるようになろう」。そう言われると、なんだかポジティブで素晴らしいスキルのように思えますよね。 しかし、組織開発や自己変革のフレームワークである「U理論」の視点から見ると、ここに大きな「落とし穴」が隠されていることに気づかされます。 「元通りに戻る」というレジリエンスの限界 多くの人がイメージするレジリエンスは、圧力がかかっても元の形にしなやかに戻るバネのようなものです。しかし、ビジネスの環境が激変しているとき、元の自分に戻るだけで十分でしょうか？ 前提が変わっているのに、自…

スポーツ界の指導現場で変化が起きています。 元バレーボール日本代表の益子直美さんが主宰する「怒ってはいけない大会」の活動が話題を呼びました。ガミガミ言われなくなった子どもたちは、生き生きとした笑顔でリスクを恐れない挑戦的なプレーを連発しているそうです。 また、ワールドカップで活躍を見せてくれたサッカー日本代表も、ピッチ上で選手自らが状況を判断し、お互いに声を掛け合いながら主体的に戦術を組み立てる姿が印象的でした。 これらは「心理的安全性」を確保し、個人の主体性を引き出すためのアプローチの結果現れたあるべき姿の１つだと思います。そしてこの変革の波は、今まさにビジネスパーソンにも求められています。…

プレイヤーとして成果を出し、いよいよ管理職へ。「よし、これからはチームを引っ張っていくぞ！」と意気込んでみたものの、次から次へと降ってくるトラブルや部下からの相談に、毎日自分のことで精一杯になっていませんか？ 「一生懸命やっているのに、なぜかチームがうまくいかない……」 そんな風に、走っても走っても報われない気がするとき。私たちは知らず知らずのうちに、あの有名な物語の主人公たちと同じ罠にハマっているかもしれません。宮沢賢治の名作、『注文の多い料理店』の中にそのヒントがあります。 「歓迎されている」という思い込みの罠 物語に登場する2人の若い紳士は、山の中で道に迷い、お腹を空かせているときに、立…

ビジネスにおいて「論理的思考（やり方）」の研修を重ねても、現場のマネジメントがなかなか変わらない――そんな壁にぶつかっていませんか？実は今、次世代のリーダー育成において、一見ビジネスとは無縁に思える「文学作品」と、最先端の組織変革論である「U理論」を掛け合わせたアプローチが大きな注目を集めています。 今回は、なぜこの異色の組み合わせが、これからの管理職の「人間力（あり方）」を呼び覚ます鍵になるのか、その意義を分かりやすく解説します。 1. 研修の限界を突破する「U理論」とは？ MIT（マサチューセッツ工科大学）のC・オットー・シャーマー博士が提唱した「U理論」とは、過去の延長線上ではない「過去…

今回はC・オットー・シャーマー氏著の「U理論」を要約していきます。自己変容とイノベーションのプロセスを体系化した変革理論の古典と名高い本であり、「学習する組織」で有名なピーター・センゲ氏のシステム思考などいに強く影響を受けております。共同経験・観察・対話・問いなどの大切さが非常にわかる内容の本です。 「U理論」 ■ジャンル：経営学・組織論 ■読破難易度：中（抽象的でややスピリチュアルな所があるので、好き嫌いが別れる内容の本です。ビジョンや問いを用いたチームコミュニケーションの経験があれば言いたいことはわかります。） ■対象者：・変革を牽引する立場にある方全般 ・自己変容やイノベーションのプロセ…

１．はじめに ２．内容 （１）人と組織が「頭を抱える問題」を解決する （２）U理論が起こすパラダイムシフト （３）本質的な変容を起こすU理論の7つのステップ ステップ①：ダウンローディング(Downloading) ステップ②：観る(Seeing) ステップ③：感じ取る(Sensing) ステップ④：プレゼンシング(Presencing) ステップ⑤：結晶化(Crystallizing) ステップ⑥：プロトタイピング(Prototyping) ステップ⑦：実践(Performing) （４）U理論の実践[ペア・チーム編] （５）U理論の実践[組織・コミュニティ編] ３．教訓 人と組織の問題を劇…