「雇用の流動化バンザイ」（ただし自分たちは除く）

雇用転職雇用流動性非正規雇用就職氷河期年功序列少子高齢化貧困

なぜか「すばらしい」という意見が多いけど，こいつは全然分かってないと思う．

そもそも『先送りされた』なんて他人事みたいに言うな．自分たちが痛みを背負うのが嫌だったから『先送りにした』だけだろと．

流動化は雇用全体について働くべきだし、そのインセンティブを企業に与える手段は同一賃金同一労働を筆頭とした全体のゲームのルール設計の改定。ポジショントークでなく労組の人間と話すと本気で問題が見えてない。

はい．全体のまとめおわり．

アップルやGoogleは既存技術の組み合わせ？

経営 IT業界池田信夫

イノベーションの本質は技術革新ではないと論じる。アップルやグーグルのように既存技術の組み合わせによってすぐれたサービスが実現される一方、日本メーカーのように特許はたくさん持っているが収益の上がらない企業が多い。

「(破壊的)イノベーションの本質は技術革新ではない」というのはアリだけど，その例としてアップルとGoogleを上げるのは的外れもいいところだろう．

アップル*1もGoogleも，IT的には*2既存技術だけではどうにもならない世界なんだが．特にGoogleは技術力主導の観が強く，大半の日本企業はその足下にも及ばない．もちろんそういうソフト／ハード開発を外部にアウトソースするのは非常に危険だ．*3 *4

池田信夫はやはり池田信夫なのであった．*5

ちなみにトラックバックは送ったが反映されない．彼のブログでは批判的な意見は無かったことにされることが多い．この事実こそ，彼がどんな人物であるかを赤裸々に語ってくれるだろう．

*1:iPhoneやMacのことだろう

*2:というか主にソフトウエア的には？

*3:この辺って分からない人がいるのかな．技術は見た目じゃないんだけどね．

*4:どちらかというとAmazonやDellの方が良いたとえなんじゃないかな．

*5:技術のことが分かってないなら黙ってればいいのに．もっとも，彼は経営も経済も分かってないのがイタイ人なんだが．