倉貫義人

Agile Journeyをご覧のみなさん、はじめまして。株式会社ソニックガーデンの代表をしている倉貫義人と申します。 私はもともと大手システム会社でプログラマとして働いていました。そのとき出会ったアジャイル開発に魅了され、これこそ自分にとって理想の姿であると確信し、それ以来アジャイル開発を広めるための様々な活動を社内外で行ってきました。 最終的に、本当に自分の理想とするソフトウェア開発と、それを実現する組織をつくるためには、自ら会社を経営する立場になるしかないと考え、起業することになりました。そうしてできたのが株式会社ソニックガーデンです。 ソニックガーデンでは「納品のない受託開発」というサ…

2024年1月を振り返ります。 2024年1月は「読書」をメインに行いました。読んだ本は以下の通り。 未来ビジネス図解 働き方シフト作者:藤村 能光,倉貫 義人エムディエヌコーポレーション（MdN）Amazon エンジニアのためのマネジメントキャリアパス ―テックリードからCTOまでマネジメントスキル向上ガイド作者:Camille FournierオライリージャパンAmazon ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法作者:本間 浩輔ダイヤモンド社Amazon そして、今は以下を読んでいます。 エンジニアのためのマネジメント入門作者:佐藤 大典技術評論社Amazon 「マ…

年の瀬なので、今年読んだ本のふりかえりをば。それではレッツゴー！ 実践的データ基盤への処方箋 実践的データ基盤への処方箋〜 ビジネス価値創出のためのデータ・システム・ヒトのノウハウ作者:ゆずたそ,渡部 徹太郎,伊藤 徹郎技術評論社Amazon 会社でデータ基盤周りのことを考える機会があったので読んだ。データ基盤素人にもわかりやすく書かれていたと思う。最初の一冊として良いというのを同僚のデータエンジニアからも言われた。 『実践的データ基盤への処方箋』ざっと読んだ。データ基盤周りまったく土地勘がなかったのでだいぶイメージつきやすくなった感じ。かなり記述は（アプリケーション開発者が読む場合は）親切だ…

2023年に読んでよかった書籍の感想をまとめて書く。 基本的には個別の読書感想記事に書いているのだけど、多読をしている都合で記事にしそびれた書籍が多かったため、この記事にて供養する。 英語上達完全マップ Go言語プログラミングエッセンス TypeScriptとReact/Next.jsでつくる実践Webアプリケーション開発 人が増えても速くならない ～変化を抱擁せよ～ 世界一流エンジニアの思考法 オブザーバビリティ・エンジニアリング Python Distilled ChatGPT/LangChainによるチャットシステム構築 番外編) 感想を書いた書籍 まとめ 英語上達完全マップ 英語上達完…

長女と2人で水族館に行ったときの写真。帰路のバスで「2人でまた来たいねえ」と言われて泣きました。例のごとく本文とは全く関係がありません。 はじめに こんにちは。最近、ダンダダンのアニメ化が発表され、嬉しい気持ちのエムスリー エンジニアリンググループ VPoE 河合(@vaaaaaanquish)です。 皆さんは『Hit Refresh』という書籍をご存知でしょうか。 現Microsoft CEOであるサティア・ナデラの自伝であり、OpenAIやGitHubと現在"Hit"を続けているMicrosoftに成る過程において、会社を"Refresh"してきた物語が書かれています*1。 その中にあるサ…

金曜日です（祝日）。 論文のフィードバックがあったので、それを見ていてゴロゴロし、作業をしていたら夜でした。お休みとは…。ほとんど自宅にいたので、自宅では読書もパラパラしました。 管理ゼロで成果はあがる～「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう作者:倉貫 義人技術評論社Amazon 夜はすみっコ映画でした。 すみ… pic.twitter.com/a7v7aETEwb— たきたき, Ph.D. (@taki__taki__) 2023年11月3日 社会派映画でしたね（詳細感想省略）。

HRテックサービスを提供するカオナビでCTOを務める松下雅和（@matsukaz）さん。R&DやSI、メガベンチャー、スタートアップ、事業会社とITのさまざまな業態で経験を積み、複数のポジションを体験したことで、ソフトウェアエンジニアとして働く上で大切なことを実感してきました。 若い頃にはボトムアップでチーム改善を進めようとしてうまくいかなかった経験もありますが、技術を学ぶ楽しさ・チームで働く楽しさ・プロダクトを世に送り出す楽しさ、そういったソフトウェア開発の世界にあるさまざまな「楽しさ」こそが、コミュニティを含む活動のエネルギーになっています。 以前とは違って組織や開発プロセスの改善をトップ…

タイトルに惹かれて、「変化を抱擁せよ 人が増えても速くならない」を読みました。ソフトウェア開発において、プロジェクトが佳境の際に追加人員を投入して炎上の解消を図る形がとられていることをよく聞きますし、自身が現在勤務している会社でもそういう動きをすることがあります。そのアンチテーゼ的なタイトルだったため、気になって手に取りました。 人が増えても速くならない ～変化を抱擁せよ～作者:倉貫 義人技術評論社Amazon 目次 本書は全133ページで比較的薄型の本になっています。文章量も多くないので、一気に読むことができました。 集中して読めば1時間ほどで読み終えられると思います。 1章. 完成しても、…

どこのテレビで見たのか忘れてしまいましたが、世の中には定数と変数があるという考え方にとても共感したので記録として残しておこうと思います。 定義 まずは定数と変数の定義は以下でした。 定数：自分の力で変更するのが難しいもの 変数：自分の力で変更できるもの 定数を変更するのはとても大変。努力に見合わない。その反面、変数は自分のことなので、定数よりかは変更しやすい。 このように定数と変数を定義することで、解決しないといけない事象がどちらかを判断して、どのようにアプローチするべきかという判断材料に使えるという流れです。 定数と感じるもの では、定数として考えられるものを自分なりに考えてみました。 まず…

昨日読了。 人が増えても速くならない ～変化を抱擁せよ～ 作者:倉貫 義人 技術評論社 Amazon 最近のソフトウェア開発に関しての課題と、処方箋としてのアジャイル開発の特徴を、経営者に分かるように説明する。 完成しても終わりではない 人を増やしても速く作れるわけではない たくさん作っても生産性が高いとはいえない 人に依存せず同じ品質で作ることができない プレッシャーをかけても生産性は上がらない 見積もりを求めるほどに絶望感は増す 一度に大きく作れば得に見えて損をする 工程を分業しても効率化にはつながらない

「いま自分に必要なビジネススキルが1テーマ3冊で身につく本」を読んだ感想の続きを書いていきます。 今回は中編です。 前編はこちら。 前編の記事 【感想】『いま自分に必要なビジネススキルが1テーマ3冊で身につく本』[前編] それではサクッと本題へ。