倉貫義人

コロナ過でリモートワークが続いていますが、自分の中では１つのパラダイムシフトだと思っています。 システム開発プロジェクトは、コミュニケーションが大事と言われますが、在宅ワークでも問題なく出来ています。それよりも、むしろ生産性が上がったと感じています。 昨今、TeamsやZoomといったリモートワークツールを手軽に使える面も大きいと思いますが、リモートワークで良くなったと感じる点を、以下のとおりにまとめてみました。 ●会議の効率化 クライアント会議時の資料印刷やオフィスへの移動時間がなくなる。社内で会議する場合も、会議室予約や部屋移動の時間が短縮されます。 会議内容によっては資料が多く、若手メン…

お疲れ様です。さぁ今日は当直で朝の仕事を終わった後爆睡な日曜日を過ごしました。 さぁビジネス系YouTube「令和の虎」すごく勉強になるYouTubeチャンネル今回はこちらについて書きます。この記事では当事者の名前は言いません 我妻を広めたいというその思いからビジネスを展開してる方 令和の虎 レジェンド回にて www.youtube.com www.youtube.com わたくしもこの時の配信を見て正直 nothingで終わってしまうのかなと正直思っていました。バーの運営の話もされていたのでコロナという感染症と向き合わなければそういう課題も多い中でしたし。 しかし主催のI社長の「社内ベンチャ…

「これからの事業はデジタル技術が重要になる！」という認識が経営者に広まってDXブームになってますね。 こんにちは！ 松田軽太です。 そして「激しい変化に対応するためにはシステム構築をタイムリーに開発する必要がある」ということでシステム内製化の必要性も高まりました。 だが、しかし。 それってそう簡単にはいかないと思ってこんなことをつぶやいてみました。 DXブームでシステム内製化が流行ると「ノーコード・ローコード開発なら誰でもアプリを作れるんでしょ」という誤解をしてしまうような気がする。かつてRPAブームの時、事務員がむりやりフローやらシナリオを作らされた挙げ句、結局、使いこなせなかった。また同じ…

倉貫義人『管理ゼロで成果はあがる』（技術評論社、2019年）は、著者が、組織で働く個人が楽しく仕事をし、組織として圧倒的な成果を出すために試行錯誤した結果をまとめた本。著者は、ソフトウェアの開発会社・ソニックガーデンの社長であり創業者でもある。 私自身、会社という組織に属して仕事をしていて、管理とか評価とか申請・承認とかについて考える機会がけっこうあるので、興味深く読んだ。 中で、従来の大半の組織の形態であるヒエラルキー構造によって起きる問題について述べている箇所がある。問題は「伝言ゲーム」「スタンプラリー」「椅子取りゲーム」の三つ。 「伝言ゲーム」は、組織の大型化にともなって階層が増え、トッ…

English follows Japanese.【PDCA日記 Vol. 703「報告と報知の会議はなくせる」】 私は色々な企業にコンサルタントとして入りましたが、会社によって会議の仕方がそれぞれ違っていて興味深かったです😊。 ある会社では、会議を座ってではなく、参加者全員が立って行うようになっており、30分以上の会議予定が入ることはありませんでした。 立って会議を行う会社では、30分の予定であっても、15分から20分くらいで終わることがほとんどでした。 理由は簡単で、長く立って会議をすることがチャレンジングだからです。 これは中々効率的なやり方であり、皆様の会社でも長い会議が多い場合、「次…

3月、4月くらいからいろいろ本を読み始めました。 主に人、組織、技術の実装あたりです。 最近はHoloLensの土台としてのDXの必要性を感じているのですが、DXは実際には組織論だと考えていて、自分の組織含めて組織の考え方について触れるようにしています。 元々本を読むのは得意ではなかったのですが、Kindleで流し読みを覚えたので、それなりに読めるようになりました。 先日、社内でも自分の考え方として紹介したので、オープンな場でも残しておこうと思います。 読んだ本 未来を実装する 未来を実装する――テクノロジーで社会を変革する４つの原則作者:馬田隆明発売日: 2021/01/24メディア: Ki…