F.W.Taylorによって提唱された思想。 科学的管理法の導入によって、生産現場の労働の能率を向上され、雇い主には低い労務費負担を、労働者には高い賃金支払いを同時に実現する思想。
Thomas P. Hughes, “The Evolution of Large Technological Systems, ” (Bijker, Hughes, Pinch ed., The Social Construction of Technological Systems- New Direction in the Sociology and History of Technology, (MIT Press, 2012)) The Social Construction of Technological Systems, anniversary edition: New Dir…
先日『組織を変える5つの対話』のABD読書会に参加してきました。 組織を変える5つの対話 ―対話を通じてアジャイルな組織文化を創る作者:Douglas Squirrel,Jeffrey Fredrickオーム社Amazon ABDでさらっと内容を確認しただけでもすごい学びの多い本だったのですが、その後じっくり読み通してみると(幸運にも読書会で一冊いただきました)学びや気づきが色々ありました。 というか、本から得られたものは「色々ありました」なんてレベルじゃなく、読後即座に自分の中に浸透していってしまって、逆にアウトプットが難しい感じだったのですが、このまま何もしないのは勿体なさすぎるので最近放…
2024/3/5にオライリー・ジャパン様より出版された拙訳『組織を変える5つの対話 ―対話を通じてアジャイルな組織文化を創る』を一個人が読む意味について掘り下げていきます。組織を変える5つの対話 ―対話を通じてアジャイルな組織文化を創る作者:Douglas Squirrel,Jeffrey Fredrickオーム社Amazon 導入 本書の原著のタイトルは『Agile Conversations: Transform Your Conversations, Transform Your Culture』で、副題の内容は「対話の変革を通じて（組織）文化を変革しよう」というものです。それに合わせて…
2024/3/5にオライリー・ジャパン様より出版された拙訳『組織を変える5つの対話 ―対話を通じてアジャイルな組織文化を創る』の内容を解説します。組織を変える5つの対話 ―対話を通じてアジャイルな組織文化を創る作者:Douglas Squirrel,Jeffrey Fredrickオーム社Amazon 導入 アジャイルが語られる時によくやり玉に上げられるのがウォーターフォールなのですが、この対比についてしっくりこなかった人も多いのではないでしょうか。「計画的に進める」とか「設計工程を段階的に進める」といったウォーターフォールの特徴に関して言えば、アジャイル開発においても計画はもちろん大事ですし…
平本厚「日本における真空管産業の形成」『研究年報経済学』68(2) (2007) はじめに 本稿の目的：日本においてどのように真空管技術が導入され、産業が形成されていったのかを、東京電気以外のメーカーやそれらの競争関係にも注目しながら明らかにすること。 日本における真空管の開発 真空管研究の端緒 日本に最初に真空管がもたらされた時点＝1910年(鳥潟右一) ：ソフトバルブ(オ―ディオン)だったので、動作が不安で、それほど重視されなかった。 海外では、その後、リーベン管(酸化皮膜の電極をもつ)を経て、ラングミュアのプライオトロンの発明によって、真空管の技術革新が進む。 逓信省：1916年の秋にハ…
Chapter 2 The Rationalization Movement and Scientific Management, 1927–1937 (pp.58–89) 従来の議論：日本における能率化運動の絶頂は、1923年から26年にかけて。それ以降の経済不況の時代になるにつれて、テイラー主義は経営上の関心にとって周辺化していき、科学的管理法は産業合理化運動にとってかわったり、吸収されたりした。 ⇔本章の議論：テイラー主義のメッセージは、1920-30sにおいて周辺化・亜流化したわけではない。むしろ、科学的管理法は日本において新たな関心が持たれ、その哲学は拡散し、推進機関も拡大した。＝テ…
Chapter 1 The Introduction of Taylorism and the Efficiency Movement, 1911–27 (pp.14–57) Introduction 徳川の時代から、生産効率の問題への注意は、農業セクターのみならず産業革命前の手工業のセクターにも浸透していた。また、明治政府は富国強兵のスローガンのもとで、産業化された西欧の技術的達成、組織形態、イデオロギーを研究し、熱心に見習った。 →科学的管理法の導入にとって、20C初頭の日本は豊かな土壌であったように思われる。 ⇔しかし、これまでの支配的な歴史見解は、徳川時代の効率性への熱心さや明治政…
William Tsutsui, Manufacturing Ideology, Princeton University Press, 1998. Introduction (pp.3-13) 1980s、学者や経営者は、組み立て式大量生産の終わりを告げ始めた。ほぼ半世紀の間にフォードによって始められ、アメリカ経済のエンジンとして絶賛されてきた製造方法は、その効率性の原型とみなされた仕事の標準化、専用の機械、厳格な監督などが、逆に最大の負債であるとみなされるようになった。 伝統的な大量生産の後を継いだのが、日本の産業管理のモデルであった。「柔軟」で「均整の取れた」製造は、日本のアプローチとさ…
最近では睡眠や行動データから健康状態を予測することや、コロナの助成金の効果はどうであったのかなど、数値化することでその効果を測る事ができる時代になってきました。 ledge.ai 職場でのパフォーマンス評価などでも同様に数値化される事で評価を正当化するための材料として数値評価が使われている事も多いと思います。 一方で、教育、行政、医療などの現場では数値評価の弊害が出ている事例をビビットに紹介されている事があり、その事例を纏めたものがミュラーの本書、測りすぎになります。 本書で見ていくが、測定基準の改竄はあらゆる分野で起きている。警察で、小中学校や高等教育機関で、医療業界で、非営利組織で、もちろ…
おかしい世の中 アホな新聞が大体的に報じる、企業の内部留保金が過去最高！景気が戻ってきた！みたいに報じるけど、それは大企業とくに経団連組の話。輸出入をメインに行う商事会社や、製造メーカーが潤っているだけ。 法人税は年々下がり、消費税、インボイスなんて言って庶民からは取りまくる悪法が罷り通る。外資系は喜ぶばかりだろう（ハゲタカ） 先日も書いたが、テイラーさんのお陰で飛躍的に生産性は上がり、一人当たりの所得も上がり続けた。のだが・・・ 結局、資本家への還元が先というルールが、いつの間にか当たり前のようになった。 ？？？？ 社会はお金を使う人達が増えないと金が回らず、資本家に金を溜め込んでもしょうが…
