企業と社員にとっての自立について検討してきました。支配や助力を受けずに自立し企業とフラットな相互関係をつくる力のある社員を数多く生み出し、社員間、社外間の連携を誘導することで企業はどのような環境においても成長し続けることができます。 社員に自立してもらうために企業はどのようなマネジメントを行えばよいのかについて検討します。我々の開発した自立のためのマネジメントISM(イズム)を紹介します。 ISM(Independence Stage Management)では、社員の自立の状況を4つのステージに区分し、それぞれのステージにいる社員に適切なマネジメントを行うことで、できるだけ多くの社員に自立を…