ブランドが持つ資産的な価値のことを指す
ITストラテジスト試験を受験する方向けに、午前Ⅱ対策を中心としたチートシートを用意しました。 こちらは、あくまで試験合格を目的とした内容になっていますので、きちんと学習したい方は、過去問題解説ページ等をご覧ください。 試験別 午前Ⅰ 同時開催の応用情報技術者試験午前問題と同じ問題が出題されます。（80問中30問）よって、対策は応用情報技術者のページを参考にしてください。 なお、午前Ⅰは応用情報or高度区分の合格か、午前Ⅰの部分合格により、2年間の免除を受けられます。 午前Ⅱ 重点分野、かつ出題可能性が低い問題（直近分・重複分）を除外した過去問題について、問題と答えのみを抜粋しました。 例年通り…
おはようございます。 中小企業診断士勉強会プロデューサーのシンです。 みなさんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。 引き続き１次試験超直前期として試験の最終確認とシミュレーションをしていく昨年記事のリメイク版。 ３日目の本日は「集中して勘を研ぎ澄ませ 企業経営理論2021年度版」です。 昼休憩のセオリー 戦略論 組織論 労働関連法規 マーケティング 企業経営理論の９０分間 初学者へのアドバイス 本日のまとめ まずはここまでのあらすじです。 「緊張との戦い 経済学・経済政策 2021年版」 「解く順番と計算 財務・会計2021年度版」 １次試験まで残り1週間です。 来週の土曜日はいよ…
この問題、あれこれつながっている気がする。ツイートにあるように本当に怖い。なお正確には32,587,500円らしい。税込？税込なら税別では29,625,000円。 この話、いろんな人がつぶさに説明しているんだけど、「それがどうしたんですか？私も高いと思います。」みたいなのがいっぱいいてそれが何より怖い。彼らは何をもって「高い」と判断しているのかというと、労働量や能力への対価とかそういう計算でなく、「だって3000万は大金」みたいな感情なのだ。 https://t.co/898RXtGFSR — 橙⚡️ (@_0ranssi_) 2021年8月12日 稼働料考えたら適正価格か安いくらいだよ、とい…
毎月1日は恒例のアクセスランキングです。 早速先月の結果をお伝えします！ まずはnoteでの月間記事アクセスランキングは以下の通り。 31日だときっちり数字が出ているので分かりやすいですよね。全体は1,200PV、スキも過去最高で232と最高記録が出ました！感謝のおすそ分けを頂き、本当にありがとうございます！私も皆さんに感謝のおすそ分けをしていきます！ 記事一位は、7／29に投稿した「リーダーは正しい判断をすることが大切、歴史が物語る」でした！この記事は、僕もリーダーの端くれとして最近感じていたコトだったりしたので、みなさんに共感頂いたのかと思いました。正しい判断をすぐにしないとビジネスが停滞…
ブランドエクイティ（ブランドが有する資産的な価値）を、各ユーザーからのイメージで形成しようとするのですが、コレは再現性がないな、といつも思います。 何故か？ 3人の顧客がブランドを気に入った理由をそれぞれ答えてもらいます。その感想はそれぞれ参考になりますし、自分たちの欠点も炙り出されるので、今後どうすべきかという対策を立てることに参考にしています。 ただし、その人が感じるイメージを再現したとしても、一過性のお客様が増えたりします。 僕も動画施策でお客様が感じたことを動画で表現して新規顧客を獲得して、新しいお客さんが増えた、と勘違いしていました。でも、その施策が終了して、広告を止めると、途端にお…
日本は、よく「マーケティング後進国」と言われています。国土の狭い日本では、いわゆる「飛び込み」という言葉に代表されるように、足で稼ぐ営業が中心であったことが背景にあります。 一方、マーケティングが浸透しているアメリカは国土が広く、日本のようなやり方は通用しません。直接会えないなかでも「売れる仕組み」を作っていくことが重要であり、これだけマーケティングが発達しているのも頷けます。 本記事では、システムエンジニアを本業としつつマーケティングに興味を持ち、独学で学びながら、副業としてのマーケティング関連の仕事も獲得し始めている筆者が、初心者におすすめのマーケティング書籍をご紹介します。 マーケティン…
この記事に辿り着いたあなたなら「KPIとは何か？」あるいは「KPIの設定方法」や「KPI指標」に関心があることだろう。 あらゆるビジネス活動は投資を伴う以上、より少ないリソースで、より高い目標を達成する必要に迫られる。そしてそのためには、何らかの形で「目標の設定」「戦略の実行」「達成水準の評価」「次のステップに向けた改善活動」は必要不可欠な要素となる。 よって今回はブランディングを例に「KPIとは何か」あるいは「KPIの設定方法とKPI指標」について、KPIツリーで図解しながらわかりやすく解説しよう。内容は以下の通りだ。 KPIとは何か？ KPIを設定する6つの目的 KPIの設定方法とKPI指…
コロナ禍の報道で、酒好きの若者が路頭に溢れるほどいるというのを知った。コロナ以前は、若者のアルコール離れが激しく、残業手当つくんですか？と会社の付き合い酒を避ける若い社員が増えたとか嘆いていたような気がするが。 コロナ禍は、新橋の根室食堂のみならず、ビジネスにも打撃を与えている。反撃しようと、リモートワークでバブルのようにふつふつと浮かんだアイデアが実行されているのに気づく。 ファーストフード・チェーンのバーガーキングとマクドナルドは、外食減少で、来客数が減り、窮地に立っている。来店喚起とはいえ値引きは避けたい。新商品導入も時機が悪い。ここは、ブランドの強みを強化しよう。バーガーキングは競合に…
2001年、ヒスロップは、ブランディングを「競合からの差異化と、顧客の忠誠心を構築する目的で、製品と顧客の感情認識との間に関係を構築するプロセス」と定義した。 2004年と2008年に、KapfererとKellerはそれぞれ、「顧客の期待値を満たし、常に高い顧客満足度を実現すること」と定義した。 商品の場合、ブランディングは、常に顧客の期待や信頼に応えるよう行動し、消費者をはじめとしたステークホルダーの共感や支持を獲得・拡大していくこと、またそれに関連する一連の活動のことである。その過程においてはブランドネームやロゴ・意匠・ハロー効果などによる他商品との差別化、PRや広告、さまざまなマーケテ…
★インプット・アウトプットを10倍にする本｜「視点」と「法則」をストックする読書術 人は誰しも「視点」を通してしか物事を考えることができない。別の言い方をすれば、「何を考えるか？」は視点が支配してしまうともいえる。 人の思考は必ず、 視点：まずは何らかの「視点」を置き 法則：その「視点」を元に「ああなれば→こうなるだろう」という「法則性」に当てはめ 結論：結論を出す というステップを辿る。 つまり、どんなにロジカルシンキングに長けていても、論理の前提となる「視点を置き方」を間違えれば結論は間違ったものになる。 また、どんなに適切な視点を置いたとしても「ああなれば→こうなるだろう」という「法則」…
ビジネス書の読み方｜読書の目的と効果を徹底解説 この記事に辿り着いたあなたなら「読書の目的を知りたい」あるいは「ビジネス書の効果的な読み方を知りたい」と考えていることだろう。 このブログの筆者であるk_birdは、20代を広告業界で過ごし、30代で外資系コンサルティングファームに参画し、40代で広告業界に戻ったストラテジストだ。 その経験から言っても、ビジネス書はあなたの成長を加速させるエンジンになりうる。 今回の記事では筆者自身に経験を元に、ビジネス書を読む目的と身につく力について解説していこう。 関連記事 ビジネス書の選書術｜ミスマッチを防ぐビジネス書の選び方 ビジネス読書のアウトプット｜…
このページに辿り着いたあなたなら、何らかの理由でビジネス書を探していることだろう。 このブログ「Mission Driven Brand」は、外資系コンサルティングファームと広告会社の両方のキャリアを持つ筆者が、ブランディングやマーケティング、あるいはビジネススキルにおける「できない、わからない」の解決を目指すブログだ。 このブログを運営していると「ビジネスを勉強できる本を紹介して欲しい」という問い合わせを頂くことが多い。 各解説記事でもおすすめの本を紹介しているが、今回は様々な分野のビジネス本を入門書から名著まで一気に100冊紹介しよう 。 本ブログの筆者であるk_birdは「広告会社」→「…
「アメリカのブランド観」というタイトルで梶さんは、数多くの広告理論同様、ブランド理論はアメリカで生まれたと紹介しています。ブランドは資産であるという考え方を展開したのは、マーケティングを生業としているひとなら周知のディビッド・アーカー*1教授です。その考えがアメリカを席捲したのは1990年代初頭です。遡ること10年、1980年代の初めアメリカはどんな時代だったかということは注目するに値します。アメリカは石油ショックの影響もあり、デフレ状態に突入、1980年には景気後退 (リセッション)局面に入ります。 今のアメリカからは考えられないですよね。2021年現在（2021年5月15日）、アメリカの株…
中長期的な視点でのブランディングをするに障壁となる、日本の組織的な問題について、梶氏は伊藤邦雄・一橋大学名誉教授の名著「コーポレートブランド経営」から以下を引用しています。 環境変化が従来とは比較にならないほど不連続で不透明な時代には、ミドルに権限を委譲した経営スタイルは限界を露呈する。 そもそもミドルはリスクの大きい提案はできない。 トップこそが未来の姿を構想し、自ら変革のイニシアティブを取らねばならない。 ミドルや委員会から発案させて、社内のコンセンサスを作ってから進めるという手法は、スピードという点でも問題である。今こそ、トップマネジメント主導の企業変革が不可欠なのである。 どうでしょう…
この記事をご覧になっているあなたなら、何らかの理由で「価格戦略」や「価格設定」に関心をお持ちのことだろう。 価格戦略はマーケティングにとって極めて重要な要素であることに、あなたも異論がないはずだ。高すぎる価格設定をすれば商品は売れなくなり、低すぎる価格設定をすれば、商品は売れるかもしれないが利益が得られなくなる。 このように、極めて重要な「価格」だが、インターネット上の記事では「コスト・プラス型価格設定」や「心理的価格設定」など「価格設定手法」を中心に解説されることが多い。しかし「価格設定」は価格を検討する上での「手法の一つ」でしかない。 このブログの筆者であるk_birdは「価格」を以下の3…
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