人事施策

近年、新しい企業人事のスタイルとして戦略人事に注目が集まっています。 旧来より企業の経営資源として「ヒト・モノ・カネ」が挙げられてきましたが、戦略人事はこの中の「ヒト」にフォーカスしたもの。 1990年代にアメリカの経済学者であるデイヴ・ウルリッチが提唱し、世界的有名企業の多くが導入している人事施策のスタイルです。 日本では少子高齢化の進行に伴って、労働人口も減少傾向にあり、政府の試算では、2040年までに2017年と比較して約1300万人減るというデータも出ています。 こういった社会背景から、いかに社員一人ひとりのパフォーマンスを上げていくか、いかに優秀な人材を採用し定着してもらえるかという…

先日、就職活動中の学生に「希望する会社のどこを見るか」という話を聞いたところ「SDGsへの取り組みです」と大真面目に言っていました。少なくとも私たちの世代ではあり得なかったことかなと思うのですが、日々若い学生と接していると、この手の話は今のデジタルネイティブの特徴の一つだと気づきます。 さて、そのSDGsですが、私が住む長野県白馬村も2019年12月に「白馬村気候非常事態宣言（Climate Emergency Declaration）」を表明しました。 白馬村は国から特別豪雪地帯に指定されていますが、年々雪の降り方や、気温がこれまでと大きく且つ急激に変わってきていることを体感します。 夏が暑…

前回 中小企業診断士 二次試験の攻略② 最低限知っておかなければならないこと（１） ほい、二次試験でスタート地点に立つ為に知っておかなければならないこと（２）です。 知っておかなければならないこと（１）は、①タイムマネジメント②事例Ⅰ～Ⅳの特徴③一次知識のアウトプット④因果関係を書くという内容じゃったね。 目次 ５．設問解釈をする ６．問われたことに素直に答える ７．問題と課題の違いを知る ８．制約条件に気を付ける ５．設問解釈をする さて、二次試験は与件文と呼ばれる事例企業（A~D社）の概要や状況を細やかに説明する本文が3ページほどあって、その後に設問が5～8問程続きます。しかし殆どの人は与…

学校の場、定年前の人材にも適用が少ない成果主義ですが、 民間企業ではシニア人材にその適用が見られるようです。 参考までに見ておくことにいたしましょう。 日経新聞より。 www.nikkei.com （有料会員限定記事となっております。ご了承ください） 働き方の多様化で定年がキャリアのゴールではなくなるなか、シニア人材にも競争を促し生産性の底上げを狙う企業が出はじめた。カシオ計算機は60歳以上のシニア社員を対象に成果主義の給与体系を導入した。システム開発のTISなどでも同様の取り組みが進む。シニア人材は労働力人口の3割を占め、各社とも活用を急ぐ。 具体的な内容を見る前に、以下の図で概要を見ておき…

以前の記事 で、職場を定量的に分析するという話をしました。 ↓↓今日の記事をご覧になる前にお読みください↓↓ hatarako.hatenablog.jp そのときのブログ記事をつづめていえば、 物事の因果関係の有無と、原因が結果に与える影響の大きさを数値で把握できる、ということになります。 そして、職場においてもこの考え方が有用だ、という点を話しました。 何らかの人事施策と、その後の結果は結びついているのか？ という検証が可能です。 多重回帰の考え方 さて前の記事では、たとえとして、マスクの着用率とコロナ感染率の因果関係を取り上げました。 マスクの着用率とコロナ感染率は、専門家のこれまでの検…

おはようございます。 昨日の新規感染者は全国で１２１６人、そのうち東京２７６人、神奈川１２１人、埼玉１２１人、千葉１５５人、愛知４３人、大阪１１９人、兵庫３３人、京都２１人、福岡５７人などとなっています。昨日から緊急事態宣言が延長されましたが、大幅な減少で、政府は、今週末にも緊急事態宣言の前倒し解除に向けて検討が始まるようです。岐阜、愛知、福岡などがその対象になるとのことですが、大阪の吉村知事は、府独自の基準を満たしたとのことで、今日にも対策本部会議を開き、政府に対し緊急事態宣言解除を要請するようです。緊急事態宣言解除には大阪・兵庫・京都の足並みがそろえて行われることが大前提です。法後県は、国…

働き方に高い評価エヌエヌ生命保険株式会社は1月25日、「トップ・エンプロイヤー・ジャパン2021」の認定をうけたことを発表した。トップ・エンプロイヤーとは、オランダにあるトップ・エンプロイヤー・インスティチュートが実施している国際的な調査。20の領域において調査を行うことで、人事施策について優れた雇用環境を提供する企業を認定しており、これまで120ヵ国で1,600社以上が認定をうけている。同社は昨年に続き2度目の認定となる。現在、世界中で新型コロナウイルス感染症が流行し、多くの企業が働き方を見直している。同社はそのような新しい時代の価値観に合わせた柔軟な働き方を実現するために人事制度の整備など…

例えばの話ですが、 会社においてはダイバーシティを推し進めていく方策として、若い方を部長にするとか、チャレンジングな昇進人事を行う事があります。私が勤めていた会社でも、そういうことがありました。順当にいけばAさんが次に店長昇進するとおもっていたら、Aさんよりかなり若いBさんが昇進するとか・・・。最初のうちは会社の成長にとって、こういう新鮮な人事って必要だな、と本当に思っていました。でもBさんの能力がぜんぜんダメだったり、Bさんがすぐに退職したり、、うまくいかなくなってきます。でも会社はBさんと同年代の社員ばっかり昇進させました。現場のレベルは下がり、ベテランの負担は増え、能力のある中堅社員が退…

ceo message 新年明けましておめでとうございます。 旧年は大変お世話になりました。誠にありがとうございます。 新年初のブログの目次 2020年の振り返り Day 1の想いはいつまでも大事 達成できた目標、新たに発生した課題 世の中の大きな流れ 企業の健康管理は本質的な価値に近づいた 変わっていく健康管理 企業リスクとしての健康管理から脱却する考えへ リスク管理だけではやっていけない 高まるEmployee Experience (従業員体験)の重要性 労働者へ健康情報を紐付けたPHRの世界へ iCAREの事業の方向性 最重要の募集ポジションについて 2020年の振り返り Day 1の…

こんにちは。 中小企業診断士の2次試験の勉強は、これまでの勉強ライフの中で最も面白いものでした。その理由の一つとして、解答の曖昧さがあるのかなと思います。 解答が割れた「アンゾフの製品・市場マトリクス」 「どっちでもいい」例題 【例題】H30事例Ⅰ第4問（配点20点） E社が新卒採用を勧める根拠 T社が新卒採用を勧めない根拠 余談：（勝手に感じる）ふぞろいのロック魂 解答が割れた「アンゾフの製品・市場マトリクス」 令和2年度の事例Ⅱ、第3問（設問1 ）アンゾフの製品・市場マトリクスについての回答は、各予備校や受験生の間でもかなり割れていました。 「これは新製品開発だ」 「いやいや、新市場開拓戦…

今回は「ビジョナリーカンパニー」を要約したいと思います。 過去に読んだことあって再読したのですが、久しぶりに読むと得る所が大きかったので要約してみようと思いました。4部作あるシリーズものでして、2が一番有名かつ人気ではないでしょうか。僕も大学時代に何度も読み返して大変意識が高くなった記憶があります。 「ビジョナリーカンパニー」 ■ジャンル:企業論 ■読破難易度:低（冊子は分厚いですが、具体例が多く行間も多いので見かけよりも分量が少なくサクサク読めます。） ■対象者:・理念や企業の成り立ちに興味関心のある方・経営者や組織を率いる立場にある方全般・優れた会社に共通する組織体系に興味関心のある方 【…