生産管理

自動車部品工場の生産管理部門で働いています。今の職場で感じる課題や悩みをきっかけに、業務をどう変えていけるかを考えるため、このブログを始めました。情報交換やご意見も歓迎します。よろしくお願いします！ 【職場の“あるある”】 ■ 職場環境の課題 人の入れ替わりが少なく、**暗黙知（言語化されないノウハウ）**が多い 高齢化が進み、近い将来の定年ラッシュが確実視されているが、引き継ぎや人材補充の兆しが見えない 他部門は人事異動や改善が活発だが、生産管理部門だけ「別会社のよう」に保守的なまま停滞している 【業務の“あるある”】 ■ 業務運営で感じる理不尽 JIT（ジャストインタイム）は、実質的に部品…

マニュアル人間と呼ばれる者たちがいる。現場の流れに精通し、通常作業を黙々とこなす能力を持つが、得てしてコミュニケーション能力に欠ける。マニュアル化を推し進める職場では、このようなマニュアル人間の増加が確認される。 業務のマニュアル化は、事業の存続に欠かせない。けれども、それによって人々の独創性を奪うようなことがあってはならない。つまり、従事者をロボットと見なすようなことがあってはならないのだ。 そのためには、「何をしなければならないか」という個人プレーの思考を転回し、「何ができるか」というチームプレーの思考法に移し替える必要がある。この時によく利用されるのが、ヒヤリハットなどの改善提案である。…

今では、どこへ行っても改善活動が社員の義務となっている。そして、提案件数にノルマを課している企業も数えきれない。しかし、そこに得た提案というものは、自分にとって都合のいいものばかりだ。多くの企業は、そのようなものに報酬を与えたりしている。 たしかに、改善活動には、考えることを促すという役割はある。けれども、そこに方向付けができなければ、誰もが己の事ばかりを考えるようになって、職場は混乱するだけだ。このような、改善活動が軌道に乗らない現場は、共通の目標を立てられない。たとえ目標を掲げたとしても、そこにあるのは標語のようなもので、従事者の心を打つ「何か」を有してはいない。多くの場合それは、「現場主…

二人作業では、ヒヤリとすることがよくある。そういう現場ほど、「危険作業は二人作業で」という合言葉ばかりが広がっている。そして、意思疎通がうまくいかずに危険度ばかりが爆上がりする。 はっきり言って、二人作業は危険な作業だ。「危険だから二人で作業をする」ではない。「ひとりは危険センサーとなって、問題が生じないように一方の作業を見守る」のである。生半可な形で依存し合えば、二人が同じ方向を見て必ず衝突が生じる。 健康な職場は、従事者全員が、それぞれの作業理由に精通しているものである。作業の形だけを追って、その理由を考えることをやめてしまった職場では、金鉱と称して墓穴を掘る作業をしているようなものである…

【予告】 日本の製造業は、どうしてこんなに貧弱になったのか？その原因は、だらしない製造現場にあるように思えてならない。 高度成長期からバブル崩壊を経て、すっかりダメになってしまった日本の製造業に、製造現場から「喝！」 指導的立場から脱却して、作業員として現場に入って十数年。研鑽を積み、ひとの数倍働けると自負するに至った仕事人が語る、製造現場の現状と対策を、2025年3月15日土曜日からブログ化。乞うご期待。

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この記事は hacomono advent calendar 2023 の19日目の記事です はじめに 完成したものがこちら 本編の前にまとめ 先人の知恵を借りる 情報整理 アプリ作成 なぜアプリを作ることになったのか Appsheetとの遭遇 Appsheetと格闘する日々 それっぽいだけで使えないアプリ爆誕 改良版のリリース ノーコードアプリ開発という手段 はじめに 株式会社hacomono IoT部で生産管理をしているこんちゃんです。 生産管理の人です。 コードは書けません。 正確に言うと勉強しては挫折を何度か繰り返しています。 （前職でPythonを使って解析をする機会があり学習サイト…