改善活動

改善を推し進めるにあたり、個人の負担が軽減されることを売り文句にするリーダーがいる。そのような現場では、いつも不満ばかりを口にして、サボることを目標とする作業員ばかりを生み出すこととなる。 改善の目的は、従事者に楽をさせることではない。むしろそうした改善は、従事者から仕事を奪い去ることとなる。改善とは、分かりやすさを追求することである。シンプルで分かりやすい現場は、スムーズな思考を育み、仕事をすることに喜びをもたらす。

改善に取り掛かるには、マイナス思考が大切。ネガティブシンキングではない。 多くの工場では、改善活動のために提案ノルマを課している。提出されるそれらは、熟考されることなく取り繕ったものが多く、取りまとめる者は、実績を残すために安易な改善を行いがちだ。これを放置していくと、工場はゴミのような付け足し改善であふれ、収拾がつかなくなる。 付け足し改善は、実績としては評価しやすいが、増産時には往々にしてボトルネックとなる。 改善は引き算から始める。無駄を探し当てて、そぎ落としてしまうのだ。無駄とは、プラス面とマイナス面を考え合わせた時、マイナス面が勝っているところを言う。

今では、どこへ行っても改善活動が社員の義務となっている。そして、提案件数にノルマを課している企業も数えきれない。しかし、そこに得た提案というものは、自分にとって都合のいいものばかりだ。多くの企業は、そのようなものに報酬を与えたりしている。 たしかに、改善活動には、考えることを促すという役割はある。けれども、そこに方向付けができなければ、誰もが己の事ばかりを考えるようになって、職場は混乱するだけだ。このような、改善活動が軌道に乗らない現場は、共通の目標を立てられない。たとえ目標を掲げたとしても、そこにあるのは標語のようなもので、従事者の心を打つ「何か」を有してはいない。多くの場合それは、「現場主…

ランキング参加中雑談 管理職の悩みなのか、俺個人の悩みなのか、なかなか上手く意図が伝わらないなーという話。会社の方針として進めている「カイゼン活動」で部下に対して指導した内容をリマインドとして今日は書いておく。 いわゆるカイゼンというものは、トヨタ式カイゼンが有名。これは７つの無駄（加工、在庫、造りすぎ、手持ち、動作、運搬、不良・手直し）を排除することを基本に、自らがこの課題を認識し、自ら対策を考えて改善していくことを言うらしいのだが、我が社でも限られた予算、限られた人間で、今後、業務効率を高めるためには推進していこうという方針が取られている。 ちなみに、このカイゼンとして取り組む活動として一…

こんにちは！ピクトリンクのリアーキテクトチームのプロダクトオーナーをやっているRie🐱です。 テックブログリレー4日目を担当します☺️ 3日目となる昨日はあかねんの「アジャイルスクラムのバックログ整理法8選！効率的なプロジェクト進行術」でしたね🔎 POとしてはとても学びが多く、整理整頓が苦手な私にピッタリでした📝活用していきます！！ 非エンジニアに説明してみたシリーズ第2弾は開発改善についてです。 アジャイル開発における改善の大切さを理解する アジャイル開発では「継続的な改善」が重要な原則の一つです。 しかし非エンジニアの立場から見ると改善活動が進行中の機能開発を遅らせるように見えることがあり…

ADWAYS DEEEで業務改善を行なっている24新卒アプリケーションエンジニアのなおっちです！私は新潟が地元なのですが、今年はあまり雪が積もらなかったようです。昔はよく家の前でかまくらをつくっていたのですが、今はかまくらを作れるほどの雪がないようで物悲しく思っています。 話は変わりますが、最近、配属されてから7か月間行なってきた業務改善のプロジェクトが終了しました！ そこで今回は、新卒として業務改善チームに配属されてからの苦難についてお話ししたいと思います。今では業務に貢献できるようになってきましたが、最初の頃は何もわからず大変なことが多くありました。業務改善のプロジェクトで右も左も分からな…

この記事は、弁護士ドットコム Advent Calendar 2024 の 23 日目の記事です。 はじめに こんにちは、クラウドサイン事業本部の篠田（@tttttt_621_s）です。普段はクラウドサインのフロントエンドの改善活動を行なっています。 「負債」という言葉で何をイメージしますでしょうか？ 経営的には「負債」はポジティブな意味合いもありますが、技術的には「負債」はネガティブな意味合いが強いですよね。 ついつい「なんでこんな実装になってるんだ？」とか「これはつらい！」などと言ってしまいがちです。 とはいえ、これまでプロダクトの売り上げに貢献してきたコードであることも事実です。 今回は…