管理職の悩み

ランキング参加中雑談 先週のこと。 ○○さん（部下）、明日の朝一でする打ち合わせ資料を取りまとめておいてもらえますか。 俺から指示したのが14時くらいだったと思う。どの資料もたたき台となるデータはできており、それは部下も認識している。ただしほうぼうに取っ散らかってるので、それをひとつにまとめておいて欲しいという指示だ。 部下からは「分かりました」という返事が問題なくあったし、そもそもが全然難しい作業じゃないから、俺も油断していたといえばそうなる。 そして夕方、終業時間を過ぎ、そろそろ帰ろうかなというときに できました。念のため確認してもらえますか。 あ、ごめんごめん。難しい作業じゃなかったから…

ランキング参加中雑談 突然に振ってわいたような話になるが、うちの事業所から中堅社員を１名転勤させることができないかという打診があった。表向きは、もちろんステップアップのため。個人的には今の時代に合ってないなと思いつつ、奉公に出たら、その分の御恩を与えて昇任させるというよく分からん仕組みに乗せようというのだ。けど実際のところは、今すでに外に出ている者を戻すため、代わりの人間を見繕えというだけの理由である気もする。 少し前までは毎年のように俺にその話の打診があった。おそらく今まで色んな部署で仕事して、広く浅くできる人材は新たな組織にはめやすいからだろう。ところが今年４月に俺が異例の内部昇任してしま…

ランキング参加中雑談 少し前の出来事にはなるのだけど、休みの日に会社のチャットに通知が入っていた。確認すると部下からの報告。 「お休みのところすいません。現場から連絡が入りまして、社内システムのネットワークに不具合があったようで、念のため報告しておきます」 第一報としてはこれで正解だと思う。だけど、上司の俺としては少し不満だった。と言うのが、この連絡があったのが休日の夕方。ネットワークの不具合が発生してのは午前中だったからだ。 「承知しました。現在は復旧しているということですね。原因は何だったのでしょうか？また、業務への影響や明日以降にしなければいけない対応を報告してください」 こう返答すると…

ランキング参加中雑談 仕事でのミス。これは誰しもが経験あるはず。仮にロボットであっても何十万回に一度や、何百万回に一度はバグも出るだろうから、我々人間にとったら日常茶飯事といってもいいくらい。もちろんマネージャーの仕事をしてるうえで俺だって同じ。 たぶんこのミスの発生頻度については、仕事が出来る人、出来ない人にそんな有意な差もないんじゃなかろうか。では何が違うのか。個人的にはリカバリーの仕方に大きな差があるんじゃないかと思ってる。 先日の出来事。朝出勤してデスクで新聞をチェックしていると、施設管理をしてもらっている部署の社員がやってきた。 昨日の夜間、巡回していると会議室の鍵が空いていました。…

ランキング参加中雑談 マネージャー職に昇進してようやく半年経ったと思っていたら、そんな余韻に浸る暇なく、油断するともうすぐ年末という11月半ばというのだから驚く。そう考えると、まだまだ時間に追いかけられながら仕事してるのかもしれない。そんなことを思いながら、今日はスケジュール管理についての思いを記事にする。 上司たるもの、自分のスケジュールだけじゃなくチームのスケジュールや部下のスケジュールを管理するのが当たり前だと思っているので、様々な方法を試行錯誤した。最初は手帳への手書き。ウィークリーに予定を、メモ欄にタスクを書いてみたけど、だんだんとそのボリュームが多くなるにつれて、その作業自体に時間…

ランキング参加中雑談 プレミアムフライデー✨ 覚えておられる人はいるだろうか。 2017年２月から始まった政府と経済界が提唱した個人消費キャンペーン。月末の金曜日は15時に仕事を終えることを推奨する「働き方改革」と連携し、その日は夕方を買い物や旅行に充てようというキャンペーン。 www.meti.go.jp 経産省のまわし者かというくらい、いまだに俺は部署の朝礼で、月末の金曜日に必ずといっていいほど「今日はプレミアムフライデーなので、仕事の都合がつけば早退していただいて構いません」と伝えているが、もはやネタに成り下がっている気配も漂う。 それもそうだろう。号令をかける本人が、プレミアムフライデ…

ランキング参加中雑談 すいません。そこまで考えていませんでした。 部下からのこの言い訳、もう何度聞いたことか…。 先日、任せていた案件についてチームへ説明をさせてるなかでのひとコマ。 部「Aさんは●●に行って対応してください」 「BさんとCさんは●●の場所で対応をお願いします」 「私は●●に行くので、課長（俺）は●●をお願いできますか」 俺「全然いいよ。けど、じゃあ部署には誰も残さなくていいのね？」 「その間、外部から問合せあったときはどうするの？」 部「…………すいません。そこまで考えていませんでした」 俺「………………（おいおい）」 これが一度目ならいいのだが、三度目？四度目？？そのたびに…

中間管理職は悩み多き戦士！！！笑 いくつか失敗例見てきて改めて考えてみたけど、 しょうがないっすね笑 って思う笑 だって、みんなそれぞれ忙しいもん笑 今日はこれだけは本当に失敗するっていう事例を⑤つ上げてみようと思います！ ①プレイヤーの叩き上げ もともとプレイヤーで数字をつくってきた人が、 「じゃ、明日から頼むね～」みたいな軽いノリではないけど、 現場経験が豊富なだけあって、 選出されることがほとんどではないでしょうか。 いやいや、一番やっちゃいけないポジションから選出していますよね。 今まで営業というくくりに対し関係性が横一線だったはずなのに、 そんな方たちを下につけ人材管理するって、 悲…

中間管理職の悩み解消方法 中間管理職は、上司からの期待と部下のニーズの間で多くのプレッシャーを感じることが多いポジションです。そのため、彼らが直面する悩みやストレスを軽減し、効果的に職務を果たすための解決策を見つけることは非常に重要です。この記事では、中間管理職が抱える主な悩みとその解消方法について詳しく紹介します。 1. 明確なコミュニケーションを確立する 悩み：情報の伝達不足や誤解上司と部下との間でコミュニケーションがうまくいかないことは、中間管理職が抱える大きな課題です。上司の意図が正確に伝わらず、部下が混乱する場合や、逆に部下の状況を上司に適切に報告できないことがあります。 解消方法：…

今回は、「株式会社あしたのチーム」の、【30歳以下の若手管理職に関する調査】Vol.3 マネジメントの悩み編について書きたいと思います。 この調査は、30歳以下で管理職2～3年目の若手管理職に対し、 意識・実態やマネジメントの悩みなどを調査したものになります。 www.ashita-team.com 【調査結果の概要】 ●管理職の悩み…1位「チームの人材不足」30.1%、2位「部下のモチベーション管理」27.8%、 3位「部下とのコミュニケーション」・「自身のスキル不足」26.4%。 一方、最も回答割合が少ないのは「組織内の政治や人間関係」15.3%。 ●「管理職をやめられるならやめたい」が5…

下の娘は自己主張が服を着て歩いているような性格です。自己主張の強さは両刃の剣ですが、妻も私もそれを受け止めて二十数年彼女と過ごしてきました。 学校の先生や学友と衝突を繰り返した高校時代は、私たちは定期的な三者面談以外にも学校に呼ばれることがありました。それでも、妻と私は娘の味方であり続けました。時に場の空気を読めない娘の言動は、周囲に細波を起こすことがありましたが、娘としては悪気があるわけではなく、些細な問題でも黙って見過ごすことができない ― ただそれだけだったのです。娘は先生から煙たがられても、クラスで浮いた存在となっても自分のスタイルを変えませんでした。 大学時代は、娘にとって最高に楽し…

中間管理職の悩み：目標達成への道筋と悩みの連鎖 中間管理職という立場にいると、日々の悩みが尽きないですよね。 ※中間管理職とか関係なく悩みってば尽きないものですけども... 私、しがない中間管理職を拝命して…幾歳月…仕事の悩みは、突き詰めて考えると、その多くは「目標をどうすれば達成できるのか？」という問いに行きつくんじゃないですかね！？ 人間関係がぁ...という内容においても...結局その相手に何かを求めており、目標達成の為に必要とするからです。 目標は上から降りてくるけど、それを現実にどう落とし込むかが我々の悩みのタネ...それが簡単にできるなら苦労はしないし、時には部下のモチベーションや能…

とうとうこの時が来てしまった。外堀を埋められまくってはいたが、いや、まだ籠城出来る、まだいけると現実逃避していた。しかしやはり管理職になる事になってしまった。別室で部長に伝えられたのだが、嫌すぎて、うわあ！！マジか！！いや無理無理！！無理過ぎい！と大声で素で叫んでしまったので、常から私が管理職になりたくないイキフンを出していた課内メンバーにはその叫び声だけで私が何になったか分かってしまったようだ。 私は脳内お子ちゃまだし、学歴学力知力全てが無い無いずくしの世間知らずなのにどうしてこうなった。早速部下に泣きつき、私はこの課を回していくだけの知識もないし課としては人出もないから、まずは成果を求めず…

【ソフト老害】ぶっちゃけどうやって対応すればいいの？ - かなエルオールナイトラジオ～VTuberも語りたい～ | Podcast on Spotify オープニング お悩み相談 エンディング おわり オープニング YouTubeで告知をしたところ、新規リスナーさんも増えたそうで。 喜ばしい話もそこそこに、まだ確定申告の話してる……（それはあなたの更新が遅いせいだよ） 税理士さんを頼みながらも、自分でもちゃんと帳簿付けて照らし合わせてるかなえ先生、偉すぎる。 先生のそういうところに関しては絶大な信頼と安心感がある。 どのくらいから専門家へ外注するかって、稼ぎが多くなるほど悩みどころなんだろうな…

［要旨］経営コンサルタントの岩田松雄さんによれば、リーダーは、日々、様々な問題に立ち向かっており、その問題を大きく分けると、今までのやり方で解決できる問題と、変化を伴う解決が必要な問題がありますが、前者を扱うのがマネージャーの仕事で、後者を扱うのがリーダーの仕事であるということです。［本文］今回も、前回に引き続き、経営コンサルタントの岩田松雄さんのご著書、「共感型リーダー－まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法」を読んで、私が気づいたことについて説明したいと思います。前回は、リーダーは、未来への方向性を示し、人々に共感を持って、革新的なアイディアを提供し、人を感動させ、変化を促すことに…

親ガチャという言葉があります。自分で親は選べないから、どの家庭で生まれるかは運次第という意味で使われている言葉です。努力さえすれば、何でも実現できるわけではないので、人生にとっては運も重要な要素になります。受験も就職も、運に左右されることがあります。では、会社に入ってからはどうでしょうか。配属、異動、昇進は、自分の希望通りに行かないことがあるので、運の要素が大きいと感じている人が多そうです。