私はシステム開発や導入のプロジェクト管理(いわゆるPM)の仕事をメインで担当しています。PMに求められるミッションはプロジェクト(作業期間が決まっており、明確なゴールが設定されている仕事)においてQCD(品質・コスト・納期)を満たすことが出来るように関係者をコントロールすることです。 特にスケジュール面は今を起点にして作業を積み上げて線表を引きながらプロジェクトを進めて行くと、結局直前で納期に間に合いませんでした、ということがよくあります。 そんな時重要な考え方が納期(またはチェックポイント)から「逆算」してやるべきこと、スケジュールを引くということ。 そうすることで必要な作業が漏れていたり、…