冨山 和彦

『DX の思考法 日本経済復活への最強戦略』（西山 圭太 著，冨山 和彦 解説，文藝春秋，2021年3月20日発行）を読了。 進化生物学者の E・O・ウイルソンは，我々人類は，感情は石器時代から変わらぬまま，制度・ガバナンスは中世から変わらぬままに，技術だけは神レベルのものを手にして 21 世紀を迎えてしまった，と評したらしい。言いえて妙である。（位置 No. 52） 技術に追いつくように，感情，制度・カバナンスをアップデートしていく。 特殊からの一般，具体からの抽象への発想の転換である。デジタル化の核心がここにあると言って過言ではない。（位置 No. 380） デジタル化するため，ありとあら…

【連続投稿1212日目】 トップが変わるとこんなにも組織って活性化するのか。そんな事例を最近よく目にします。閉塞感から解放されたかのように、前向きな意見がどんどん出てくる。過去の反省を踏まえた建設的な意見が出てくる。特に若い人たちが生き生きしてくる。 もはや上意下達で組織が動く時代でもなく、若手にどんどん権限を委譲させて、自由にやらせるほうがうまくいく事例は枚挙にいとまがありません。 先日ある方から、イノベーションはダイバーシティだ。と言われました。自由な雰囲気で、様々な属性の方が集まって意見をぶつけ合うことがイノベーションの近道になると。 そこに上下関係などなく、だからこそ役職上位者におもね…

今日の気になる書籍のご紹介 いま話題の書籍や古書などジャンルを問わず 良いなと思った書籍を幅広く 関連書を交えて紹介していきます。 本日の、ご紹介する書籍はこちら。 全米Ｎｏ．１投資指南役ジム・クレイマーの株式投資大作戦 クレイマー，ジム【著】〈Ｃｒａｍｅｒ，Ｊａｍｅｓ Ｊ．〉/井手 正介/吉川 絵美【訳】 日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2006/07発売） 全米No.1投資指南役ジム・クレイマーの株式投資大作戦 | ジム クレイマー, Cramer,James J., 正介, 井手, 絵美, 吉川 |本 | 通販 | Amazonサイズ B6判／ページ数 438p／高さ 20cm 商品…

マキャベリの君主論を解説し、現代企業のリーダー論に適用する。中世フィレンツェでの著書だがその現代性に驚かされる。変化の激しい時代に強いリーダーシップで、企業文化を変革することが必要。ゲームのルールは変わり日本の終身雇用は機能せず、コーポレートトランスポーテーション（CX)を強く推奨。成功モデルは日立の中西氏。頷ける点は多い。 -絶対にやってはいかないのは全員に愛されようとすること。 -冷徹で非常な決断こそリーダーの使命。 -新任地では謙虚、勉強、威厳で無知な期間を乗り切る。 -必ず構成員にはポジション取り＝立場を明らかにさせる。（育成手法） シン・君主論 202X年、リーダーのための教科書 作…

表題にドキリとさせられます。 どういうことなのでしょうか。 日経新聞より。 www.nikkei.com （有料会員限定記事となっております。ご了承ください） 先に結論から。この記事が言わんとしているところは、 下のグラフをご覧いただければよくお分かりになると思います。 日本では博士号取得者数が相対的に少ないだけでなく、 この10年で減少もしている、という状況であることが分かります。 世界はとうに博士が産業革新をけん引する時代に移っている。山口栄一・京都大名誉教授らによると、米国では革新的なベンチャーを政府が支援するSBIR制度で、対象企業の代表者の74%が博士号を持つ。 経営共創基盤の冨山和…

・ロンドンならすぐに恋人ができると思っていた 著者：鈴木綾 出版：幻冬舎 日本人じゃない30代の女性が、日本に留学し、6年間東京で働いたのち、渡英。グローバル企業に勤務しつつ、ロンドンで生活している日常のあれこれや、思うことなんかを記したエッセイ。 日本人名ですが、これはペンネームで、多分中華系の女性なのではないか…と。 ＜日本が好きだった。東京で6年間働いた。 だけど、モラハラ、セクハラ、息苦しくて限界に。 脱出して、ロンドンにたどり着いたー。＞ ＜フェミニズムの生まれた国でも、 若い女は便利屋扱いされるんだよ！＞（帯より） …とくると、「日本もダメだけど、ロンドンだって同じようなもん」って…

冨山和彦さんがいいことを言っていたのでシェア。 「いろんな組み換えや変化が起きる時、大事なことはものごとの中で何が一般、普遍的原理原則を持つか、何が普遍性を持たないかを区別することなのです。 これがちゃんと自分の頭の中で整理できないと、急激な変化に対応できません。 つまり、自分が積み上げてきた個別的な体験だけで経営のかじ取りをしようとすると失敗します。 少なくとも自分の経験の中で、普遍的に通用するものと通用しないものぐらいは仕分けできないと経営者失格です。」 以下、引用元 https://gendai.ismedia.jp/articles/-/71570?page=7 私が所属する業界もあり…

・2025年日本経済再生戦略 国にも組織にも頼らない力が日本を救う 著者：成毛眞、冨山和彦 出版：SB新書（Kindle版） ・撤退論 歴史のパラダイム転換にむけて 著者：内田樹、堀田新五郎、斎藤幸平、白井聡、中田考、岩田健太郎、青木真兵、後藤正文、想田和弘、渡邉格、渡邉麻里子、平田オリザ、仲野徹、三砂ちづる、ユウ・ヘイキョウ、平川克美 出版：晶文社（Kindle版） ここのところ、日本の人口減少を受けて、各種の報道やら発言やらが目立ってる感じもあって(イーロン・マスクまで登場w）、そこらへんの事も頭に置きながら、二冊続けて読みました。 まあ、「2025年日本経済再生戦略」の方は、成毛・冨山と…

年3,000冊の本を読めば、読書人としては超一流だと思います。 年3,000冊ということは月250冊。 私も超一流の仲間入りを目指したのですが、今のところ月250冊はムリだという結論に達しました。 読書だけしていればいいということであれば、たぶん簡単に読んでしまえると思うのですが、一応現役のビジネスマンなのでそうもいかないのです。 で、今の月200冊のペースを確実に守っていくことにしました。 「旅人投資家」というコンセプトを打ち出して以来、本当に旅することが多くなりました。 旅の間は“やはり”本を読むのが難しくなります。 普段の生活をしながら自宅で読書するというのが一番いいのですが、その場合で…

English follows Japanese.【PDCA日記 Vol. 992「会社の上部構造から変容させることが先決」】 今回紹介する資料「シン・君主論」は、「202X年、リーダーのための教科書」をキャッチフレーズにしており、「優秀な君主を選ぶにはガバナンス改革が必須」部分の以下のフレーズが印象的でした。 「リーダーや次のリーダー候補を冷徹に観察することが、取締役会の責務である。 トップとして不適格だと判断したら首を切る覚悟と気概がなければ、社内にしろ社外にしろ、取締役を引き受けるべきではない。 会社を根こそぎ変えてCXを推進したいなら、それに適したリーダーを選ばなければいけない。 その…

これまでAmazonで購買履歴のある書籍を数えたら、だいたいビジネス本を300冊を超えていた。新卒で入社してから、年収と共に掲載することで、読書が本当に年収増加に直結していたのかをN=1のサンプルで検証してみた。 日系メーカー＠地方勤務 一年目：年収320万+残業代 二年目：年収450万+残業代 外資系IT会社@東京支社勤務 三年目：年収600万+100万のサインボーナス+引越し代+残業代 四年目：年収780万+残業代+ボーナス代 外資系IT会社@シンガポール社勤務 五年目：年収1250万円(SGD=80円計算；RSU+ボーナス込み) 六年目：年収1610万円(SGD=80円計算；RSU+ボー…