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坂根正弘
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坂根正弘

(一般)
【さかねまさひろ】

日本の実業家。

さらに詳しい略歴

1941年1月7日生まれ。広島県広島市出身。原爆投下の2か月前に島根県浜田市に疎開し、少年期をそこで過ごす。
1963年、建機大手の小松製作所に入社。2001年に社長に就任。当時赤字100億円と言われた会社を得意分野の強化による「ダントツ経営」で再建を図った。
その後、小松製作所(コマツ)会長を経て、現在相談役に。また、経済界にも尽力を図る。2014年の秋の褒章で旭日大綬章を受章する。

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鄙のビジネス書作家のブログ•2 か月前

『あらかじめ』決めることが鍵

［要旨］コマツは、かつて、業績が低迷していたとき、事業の絞り込みを行うことで、業績を回復することができました。このとき、どの事業を捨てるかということを、あらかじめ、トップダウンで明確にしていたことが絞り込みの成功の要因であると言えます。もし、経営者が絞り込む事業を事前に明確にしていなければ、現場では絞り込みを決断できず、失敗していたと考えられます。［本文］今回も、遠藤功さんのご著書、「生きている会社、死んでいる会社－『創造的新陳代謝』を生み出す１０の基本原則」を読み、私が気づいたことについてご紹介したいと思います。「コマツを赤字から再生させ、世界屈指の建機メーカーへと復活させた、坂根正弘社長（…

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4/15日経私の履歴書；コマツ特別顧問 野路國夫は、コマツ式管理会計の導入によりコマツの原価構造、全世界のグループ会社の行動様式が大変化したことを教えてくれる。 管理会計は事後的に数字を追うだけで机上の計算のようにとらえられているが、このコラムは管理会計が現実を動かすことを如実に教えてくれる。 4/15日経私の履歴書（有料記事）；コマツ特別顧問 野路國夫（14）生産本部の悲哀 新システムで経営連結化 建機への投資抑制巡り板挟み 統合基幹業務システム（ERP）導入のインパクトは私の想定よりはるかに大きかった。ドイツから始まった全世界19拠点への展開には5年を要し、社長も安崎暁（あんざきさとる）さ…

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