先日、私から申し出て、他部署の定期ミーティングに参加させて頂きました。自分としては、傍聴できれば嬉しい、ということだったのですが。 その部署は、いわゆる品質管理部門であり、そこには品質維持や向上の“今”があります。どんな問題が起きていて、どんな対策が展開されようとしているのか。会社組織がどのような点を重視していて、そこに向けてどう取り組んでいるのか。 私は、新人に研修をすることがある、と何度か書いておりますが、初歩的なことであっても、教えるには、ピントのあった、糧になる話をしないとなりません。私が傍聴したかった理由は、そんな立場からです。 以前書いたように、私の上長は、おそらくそういうのは好ま…