部下の性格

はじめに 人間の性格や行動パターンを理解することは、自己成長や人間関係の向上において非常に重要です。従来から様々な性格診断法が存在しますが、近年、より包括的で深い洞察を得るための新しいアプローチが注目されています。その中でも、MBTIとアタッチメントスタイルを組み合わせた新しい性格診断法は、個人の内面と対人関係の両面から性格を捉える画期的な方法として注目を集めています。 この記事では、MBTIとアタッチメントスタイルの基本的な概念から、それらを統合した新しい診断法の特徴、そしてその活用方法や課題まで、幅広く解説していきます。自己理解を深め、より良い人間関係を築くためのヒントが得られるかもしれま…

はじめに 職場のコミュニケーションツールとして、チャットの利用が当たり前となった今日。しかし、その便利さの裏には新たな課題も潜んでいます。特に上司が部下を叱る場面では、個別チャットを使うべきか、それともグループチャットを活用すべきか、多くの管理職が頭を悩ませているのではないでしょうか。 この問題は単純に見えて、実は複雑な要素が絡み合っています。チームの雰囲気や個人のプライバシー、さらには法的な問題まで、考慮すべき点は多岐にわたります。本記事では、「部下をチャットで叱るときは個別チャットでやるべきかグループチャットでやるべきか」という難題に、多角的な視点からアプローチします。 管理職の皆さま、こ…

身振りや手振り、表情といったノンバーバル・コミュニケーションがコミュニケーションの大半を占めるという話もありますが、言葉を使う唯一の生き物である人間にとってバーバル・コミュニケーションも重要であることは疑いようがありません。特に部下とのコミュニケーションにおいて多くの上司が頭を悩ますのは、ほめる、あるいは逆に叱る場面ではないでしょうか。どのような言葉でどのようにほめたり叱ったりすればいいのか、主にZ世代の若手社員の研修を手がける北宏志さんが、それぞれのコツを教えてくれました。 構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 写真／石塚雅人 【プロフィール】北宏志（きた・こうじ）1983年8月9日生まれ、北海…

「僕褒められて伸びるタイプなんですの叱り方」について 「僕褒められて伸びるタイプなんです」の叱り方 産業医として数多くの方のメンタルケアを行ってきた大室さんは、職場の人間関係において、褒めることと叱ることのバランスが重要であると説きます。

以前ご紹介していた部下の審査の日が来ました。本人もドキドキだったと思いますが、私もドキドキ。今日はその時のお話です。 励ましの言葉選びに悩む 厳しく審査 部下が号泣 励ましの言葉選びに悩む 前日、部下にメッセージを送りました。いざメッセージを送ろうと思うと悩みます。部下の性格を考えたら、どんなワードが刺さるのだろう。。。何度も何度も推敲しました。正解はないのですが、30字ぐらいなシンプルなものにしました。国語力って大切だなと痛感。 厳しく審査 私は送り側でもあり、今回の審査員でもありました。忖度はしないし、むしろ基準は他の参加者よりも厳しくしました。直属の部下だから甘くつければ、周囲はすぐに分…

管理職に昇格した人の中には、自分に向いていないと思いながら仕事をしている人もいるかもしれません。管理職に向かないと感じたときの対処法を紹介します。向いていない人の特徴や、求められる役割についても解説するので参考にしてみてください。 管理職に向いていない人の3つの特徴 (出典) pixta.jp 管理職に向いていないのはどのような人なのか、まずは主な特徴を3つ見ていきましょう。 プレイヤーとしての視点が抜けない人 いつまでもプレイヤーとしての視点が抜けない人は、管理職に向いていません。プレイヤーとして成果を上げた結果、管理職となった人もいるでしょう。しかし、そもそもプレイヤーと管理職とでは、期待…

管理職になってからストレスが増えたという人は多いかもしれません。ストレスを抱えながら仕事を続けると、パフォーマンスやメンタルにさまざまな悪影響を及ぼすため、速やかな対処が必要です。ストレスの主な要因や、必要な対策について解説します。 管理職のストレスの主な要因 (出典) pixta.jp 管理職はどのようなことにストレスを感じるのでしょうか。主な要因を4つ挙げて解説します。 やるべき業務が多い こなさなければならない業務が多いことにストレスを感じる管理職は多くいます。自分の業務だけでなく、部下のフォローや組織全体のマネジメントも管理職の仕事です。 上司から急に仕事を振られ、結果的に労働時間が増…

50間際の窓際として、今まで一人でやっていた仕事に、部下を付けられました。 でも、何だかうまくいきません。 アニメの世界だと無骨な職人は一見ぶっきらぼうも、大抵は根が優しいもの（無骨で恥ずかしがり屋でね）。でも私はダメでした。大声こそ出さないまでもイライラしっぱなし。先週もこんな会話がありました。 弟子『Why are these figures not tally ?』 (なぜ数字が合わないんですか？) 私『Do you think why ?』 (なぜ違うんだと思いますか?) 弟子『I don’t know….』(分かりません) 私『oh, you don’t know even thou…