部下の教育

オジチャン迷走中です。 部下の教育ってどうしたらいいんだろうか。。。 最近、若者と会話することがしんどくなってきたオジチャンは、どのように接したらいいのかが分からなくなってきました。 そんなオジチャンの悩みと愚痴…「迷走中のオジチャンは若手が怖い」を聞いてください(´・ω・｀)

皆さんごきげんよう。 メンヘラになりそうなOLです。 今メン(心)がヘラりかけてる(落ち込みかけてる)んですけど。聞いてもらえますか。笑 私の上司の話なんですけど、私には2人上司がおりまして、1人は部長。もう1人は課長代理。 (課長は不在) 部長はほとんど仕事で関わる事がなく、課長代理が主に私の仕事に関わりがあります。 この課長代理、サラリーマンとしては優秀なんですよ。特に営業成績・生産性という意味では。 1から1人で大手のお客さん開拓するし、短時間で最大の成果をあげる敏腕営業マンなんです。 けど、指導者としてはどうかというと... ちょっと下に従えるものとして、キツかったりもします。 という…

【概要】著者（監督）：ローレン・B・バルカー、ジム・マコーミック、ゲイリー・S・トプチック 佐々木寛子 訳 原題の通り、"The first-time manager"ということで管理職／マネジャーがやるべき業務やTipsがたくさん並んでいるテキスト。聖人か！？ ぜんぶ出来たら苦労せん！ と思うだろうが、マネジャーの典型的な理想像が示されている。これを理想形として持っておき、その理想に向かって日々努力する意志が重要なのではなかろうか。あとは私淑する人物を持つことか。 「はじめに」にて、「本書を開いた時点で、あなたは周囲の人とは違う。自分のマネジメント力を高めたいという意志の持ち主なのだ」とほめ…

人の能力を引き出す方法には、𠮟って伸ばすやり方と褒めて伸ばすやり方があります。昔は、叱って伸ばすスパルタなやり方を目にすることが多かったですが、最近は、褒めて伸ばすやり方が主流になっています。多くの人が感じていると思いますが、人の能力を引き出す方法として、どちらが良いかは、その時によって変わるはずです。特に褒める場合には、何を褒めるかも重要になります。

ビジネスは１人では行えません。”やってもらうこと”はとても重要です。しかし、教えることはとても難しいと痛感しています。 以下に、会社での教育に伴う難しさをいくつか挙げて説明します。 1. 多様なバックグラウンドとスキルセット 職場では、異なるバックグラウンドや経験を持つ人々が集まっています。一部の社員は経験豊富で、自立して仕事を進める能力を持っている一方、他の社員はまだ学びの途上にあります。このような多様なスキルセットを持つ部下に対して、一律の教育方法を用いることは難しいです。 2. 時間とリソースの制約 時間とリソースの制約 会社では、教育に割ける時間やリソースが限られています。日常の業務を…

皆さんはどこからがパワハラであるか分かりますか？ 最近はパワハラという言葉が広まって、ほとんどの方がパワハラとはどんなものか、大体イメージができるようになったと思います。しかしその一方で、パワハラというワードに敏感になりすぎ、部下に教育しにくくなっているケースや、声を上げた人に対して大袈裟な、といった意見を言う人も見聞きします。 そのため、パワハラで困っている方は、されていることが果たしてパワハラに該当するのか？自分が過敏になっているだけじゃないのか？と悩んでしまい、声を上げる勇気が出ない方もいらっしゃるかと思います。ここで一度パワハラとは何なのか、パワハラとそうではない境界線を明確にしていき…

アドプラットフォーム事業部でユニットマネージャーをしています、中村です。 今期(7月)から役職が変わり、現在は普段のエンジニアの業務に加えてチームや組織運営も行なっています。 さて、本記事は私の所属するアドテクノロジーDiv(以下アドテク)で実施した24新卒向けの新卒研修の取りまとめをした経験について書こうと思います。具体的に研修内容として何を行なったか？というよりは、研修自体の設計(目的、人材の配置、カリキュラムの順番、etc)をするにあたって考えたことや意識したことを中心に書いていきます。自社において部下を教育・研修する立場の人たちをマネジメントするレイヤーの方達に向けて、一つの参考事例に…

ビジネスや私的の場において「配慮を欠く」ような印象を抱くことがあります。周囲や他人に気を遣わないで行動することを指しますが、その習慣が直らないので周囲の心証を害することがあります。企業は組織で成り立っているので、会議に先立つ前に議案に対して事前の打ち合わせや根回しが必要となります。ビジネスの場では「報・連・相」が常識だと言われますが、指導的な立場の人に常識が備わっていなければ部下が教育を受ける機会はありません。 相手の感情や立場を無視したような行動をとる人が企業や地域社会に見られますが、近年は成人してからビジネスやローカルの場で上司や他人が正すのも容易ではありません。個人のプライベートに干渉し…

要介護の日常の風景 要介護の日常 私は60歳で仕事に一区切りつけて 雇用延長で気楽？な部署で働いて いますが例え働いていても 数値責任や部下の教育等の責任の ある立場から解放されると多少の 気の緩みや現場の最前線に出ない 事で体力の老化も感じている。 やはり人は人との交わりの中で 適度な緊張感や責任感が必要で あり、お気楽な立場になると心身 の衰えはかなりのスピード感で やってくるものである。 遠距離介護の幸せなカタチ ～要介護の母を持つ私が専門家とたどり着いたみんなが笑顔になる方法～ （単行本） [ 柴田 理恵 ]価格: 1760 円楽天で詳細を見る それが会社という組織や社会との 繋がりが…

教育によって組織は成長していきます。多くの成功者、大企業のトップ、専門家や著名人も提唱しています。私もその通りだと思いますし、これ以外に組織が一定以上大きくなると思いません。 私も部下やコンサル先で教育することで大きな成果を上げてきました。だから教育は最強だと思っていますし、重きを置いて生きています。教育するということは自身の知識を分け与えることではありませんので、知っておくべきだと思います。 あなたが部下を持った瞬間から「教育」が始まります。なぜなら組織を長く存続させるためです。ここをわからないと、教育すること自体間違った方向に進むことになります。 なぜ、部下に教育するかはあなたより可能性が…

2016年12月7日1版1刷 帯封「挑戦に終わりはない。波瀾万丈の経営者人生で磨き抜かれた『実践理論』、その神髄を熱く語る！」 目次 第１部 私の履歴書 第２部 私の経営理念 第３部 社員へのメッセージ ・祖父趙性璣は韓国出身で漢方医として来日。父はブロー成形の機械を中古で調達し下請けで水道栓の部品等を作り始め、大山ブロー工業所を創設。19歳で乳が亡くなり大学進学をあきらめて家業を継ぐ。父のプラスチック公寿尾を引き継いだが、下請け仕事で終わりたくなかった。自分の意思で値決めするには独自商品を持つ必要があり、真珠養殖のためにプラスチックでデザインも工夫したブイを開発した。育苗箱を開発し、工場用地…

企業の障害者雇用の実体験 当事者会や発達界隈で言われている理想の合理的配慮がある障害者雇用の事務職 自分の今の職場の現実の障害者雇用 どうすれば発達障害は会社で使えるようになるのか 企業の障害者雇用の実体験 企業も障害者を雇用したいから雇用しているわけではない。政府に障害者を全体の2.2％以上雇用しなさいと言われているから、仕方なく雇用しているだけであって、本音では歓迎はされていないのはどこもいっしょだ今は障害者雇用の本社事務で働いているが、当事者会や発達界隈で言われている理想の合理的配慮がある障害者雇用と実際の障害者雇用では大きな隔たりがあると感じたので、その違いを書いてみるただあくまで個人…