会社などにおいて管理職ではない従業員や職員のこと。
百選１ マクリーン事件 １ 意見の要旨 本件処分は、Xの在留の自由、政治活動の自由(憲法21条1項)を侵害せず、合憲である。 ２ 権利保障 (1) 在留の自由について 憲法22条1項は日本国内における居住移転の自由を保障するにとどまり、外国人が引き続き日本に在留する権利を保障するものではない。 国際慣習法上、入国の許否は国家の主権としての自由裁量に属することから、外国人に入国の自由はなく、それゆえ在留権も保障されない（マクリーン事件判決参照）。 ※ したがって、日本国外へ一時旅行する自由は保障されず、再入国の自由も保障されない（森川キャサリーン事件）。 (2) 政治活動の自由について 確かに、…
アメリカは意外（？）にもセクハラ大国。年１回のセクハラ講習は全員参加。 特に男性は、頭で分かるルールと感情にズレがあることが多いかも。 ケース（１）：デートのお誘い ケース（２）：形を変えたお誘いが継続される セクハラ問題は人事部に委ねるべきか？ アメリカは意外（？）にもセクハラ大国。年１回のセクハラ講習は全員参加。 大物ハリウッド映画プロデューサーのハーベイ・ワインスタインへのセクハラ告発から発展したMeToo運動。自由と平等の国アメリカは、意外にもセクハラ大国でもあります。ニューヨーク市では、すべての企業に対し年１回の全社員参加のセクハラ講習の実施を課しており、セクハラ行為をしないといった…
Index------------------------------------------------------１）【記事】「美術館女子」真っ黒な終了画面が暗示する讀賣新聞の「敗北」？２）【記事】樋口耕太郎が斬り込んだ沖縄論の新局面３）【本日の一行情報】４）【人事】光文社 2020年7月1日付５）【深夜の誌人語録】----------------------------------------2020.7.2 Shuppanjin１）【記事】「美術館女子」真っ黒な終了画面が暗示する讀賣新聞の「敗北」？産経新聞は6月29日付で「キャンペーン企画『美術館女子』、批判受け公開終了」を掲載してい…
1月にこのブログを始めて半年たちました。いままで定年後再雇用について書いたことをまとめてみました。 ■なぜ再雇用なのか 60歳定年後の選択肢は、起業、再就職、再雇用、家業を継ぐ、リタイアなどがある。起業、家業を継ぐのは少数。再就職は就職先を探すのがかなり難しい。リタイアは収入面で厳しい。ということで、普通の会社員なら再雇用が一般的な選択。 ■再雇用社員として働くにあたっての考え方 一生働くことを前提とし、再雇用は定年後の最初の5年間の最重要ビジネスと位置付ける。将来、再雇用は70歳まで延長できるかもしれないので大切にする。 目標は2つ 1. 会社に対するアピール 再雇用での働き方を確立する 2…
お疲れ様です。 やっぱり４４歳になってしまいました・・。 年取ったな・・ 無理できなくなってきたな。。 と思う４４歳です。 転職して1年4カ月になりますが、 はじめの３か月はバタバタしながら、 更に家の不幸でさらに2019年は過酷に・・。 一部の方からバリュー出てないといわれ続け、、 2020年ようやく、まあ、ましに戦える戦場にたどり着きました。 プロジェクトによるなー、ってほんとおもいます。 ただ、正直本音はもらしてませんが、、 すごいスピードで変化していく職場でもあるので、 何かの拍子に転びやすい危険性ははらんでいるのかなとも感じています。 ただ、私も非管理職最年長に近い年齢でありながら …
今回は投資と関係のない記事になります。乱文ですが、よろしければお付き合い下さい。私はとある上場製造業に勤めている兼業投資家です。 このたび直属の上司と一対一、しかもクローズドスペースで1時間以上の面談がありましたので、その顛末を記します。 ＜目次＞ ゆるリタイアの道半ば、今日も働きます 面談の顛末 絶対に譲れないこだわり もちろん、打算もあります 何でも屋についての一考察 ゆるリタイアの道半ば、今日も働きます まず私の職場での立ち位置について。 一言で言えば、何でも屋です。製造業とは言えそこそこ規模の大きな会社ですから、社内には幅広い職種があります。その中で私は海外工場の直接支援から国内開発拠…
いま時代は「管理職になりたくない」という人が多くなってきていると言われます。管理職と言っても企業の規模、役職によってかなり違いますが、ほとんどの場合は「中間管理職になりたくない」人が多いと思われます。また、今では実務もしなければならないプレイングマネージャーというポジションも多いです。これらの役職・ポジションは業務量も多く、上級管理職や部下からの板挟みになりがちで、実務以外の心労も多いですね。この記事は悩める孤独な中管理職の方々に自分の仕事に価値を見出すためのヒントとして読んでいただければと思います。また、「中間管理職になりたくない」非管理職の方も一番身近な相手を理解するために役に立つと思いま…
皆さんはご自分の時給を計算ことはありますでしょうか。アルバイトの時と違って社員になると給料の額面は結構気になりますが、 自分の時給について考える機会はあまりないと思います。人間は絶えず機会の最大化を狙いますので、少しでも効率よく稼ぎたいというのは誰しもあると思います。しかし、こと労働に対しては時間当たりの単価が下がっても無頓着な場合が多いですね。残業がでない場合、働けば働くほど実際の給料は下がります。特に管理職で残業がつかない場合は計算すると部下より低いという方もいると思います笑。会社や自分の利益のためにアウトプットがきちんとできているかは「仕事の質」や「仕事の効率」で計られますが、そこに費や…
［目次］ 1．ジョブ型雇用とは 2．メンバーシップ型雇用とは 3．ジョブ型雇用が広まっている背景 4．ジョブ型雇用のメリット 5．ジョブ型雇用のデメリット 6．ジョブ型人材を採用するために必要なこと 7．ジョブ型 米国の場合 8．ジョブ型 日本の場合 9．次にくる新しい形 10．まとめ 1．ジョブ型雇用とは ジョブ型雇用とは、職務（ジョブ）や勤務地、労働時間が限定された雇用契約のことを指す。 「1つの会社でキャリアを積んでいく日本型の雇用を見直すべき」と提言した、日本経済団体連合会（経団連）の中西宏明会長。 重視されるのは年齢や学歴、意欲というより、顕在化されたスキル。一言で表すと、仕事に人を…
