業務時間のほとんどが会議で占められていたり、オンライン会議がすきまなく続いて自分の業務にとりかかれなかったりと、会議の多さに困っていませんか? 「会議時間がもっと短ければ……」「効率的なミーティングがしたい」と、誰でも一度は感じたことがあるのではないでしょうか。 会議はその会社のカルチャーが如実に出るもの。上司が部下に会議の進め方や運営方法、正しい会議のあり方を伝えることは、社員を育成して会社やチームの生産性を上げるうえでとても大切です。 そこで今回は、「無駄な会議」を減らすためのヒントをお伝えします。 【この記事はこんな方におすすめ】 新入社員に “正しい会議のあり方” を伝えたいと考えてい…