PJ計画書

プロジェクト計画書の書き方の説明です。 第五回は、プロジェクト体制と役割分担の説明です。 １．プロジェクト体制 プロジェクト体制図を記載する目的はいろいろありますが、プロジェクト計画書のプロジェクト体制で一番重要なことは、ベンダーにとってのカウンターパートを明確にすることです。 ベンダーにも PM やリーダーの立場の人たちがいて、彼らが仕事を進める上で発注者のカウンターパートが明確になっていると、ストレスなく仕事を進められます。問題が生じた時に誰に相談すればいいのか、適切な相手が分からないと、プロジェクトとして問題への対処が遅れます。 例えば上記図で専任のアプリ全体 PL がいない場合、機能 …

プロジェクト計画書の書き方の説明です。 第四回は、マスタースケジュールと工程定義の説明です。 １．マスタースケジュール RFP でもマスタースケジュールを作成しますが、本番日などの重要なマイルストーンが変わらなければ、RFP のマスタースケジュールにこだわらず、ベンダーと現実的なスケジュールを作成します。 RFP との違いはベンダーが決まり、メンバーも決まり WBS に落とせるということです。逆にいうと WBS を意識してマスタースケジュールを作成します。 本来はマスタースケジュールがあって、それをベースに WBS に落としていくものですが、現実のプロジェクトでは要員や環境などの様々な制約があ…

プロジェクト計画書の書き方の説明です。 第三回は、開発方針（開発手法、技術、テスト環境、パッケージのカスタマイズ方針等）の説明です。 １．開発方針 システム開発をどのようなルールで行っていくかを記載します。 ・ウォーターフォールなのかアジャイルなのか ・ウォーターフォールの場合、プロトタイプはどの程度作成するか ・パッケージであればカスタマイズをどの程度、許容するのか ・QCD のうち、どれを最優先とするか といった感じです。他にも ・ブラウザー固有の関数の利用を許可するか ・ストアドプロシージャの利用を許可するか ・自社のフレームワークを利用すること ・自社のコーディングルールに準拠すること…

プロジェクト計画書の書き方の説明です。 第二回は、プロジェクト概要（目的、背景、範囲、特徴、前提・制約事項等）の説明です。 １．目的と背景 中身のない形式的な目的・背景を記載するプロジェクト計画書が多いですが、ある程度の規模以上（１億円以上）のプロジェクトでは、目的・背景の記載はとても重要です。 ある程度の規模だとプロジェクト期間が１年、あるいはそれ以上になることが多く、最初はメンバー全員が目的や背景を共有していたとしても、時が経つにつれて記憶が薄れていきます。またプロジェクトの途中で、さまざまな理由で主要メンバーの交代も発生します。 プロジェクトを進めると、どうしても手段に目が行きがちになり…