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チャットにて失礼致します。 という文言が最近社内で流行っています。 流行っているのかどうかは正確にはわかりませんが、 そんなに仲の良くない他の部若手からはそんな感じでteamsで連絡が来ます。 おそらく、いきなり目上のオジサンにteamsを送って怒られたんでしょう。 何が失礼なんだろう、と思います。 強制的に時間を奪う電話の方がよっぽど失礼だと思いますけど。 有給で休んでも、フレックスで早く退社しても関係ありません。 チャットやメールであれば、相手の時間を無駄にしないで済むのにそんなことは考えません。 実は昔からそうでした。 メールを送ったので、それを補足したいから見てください とか、これから…

弊社の経理部門は、経理と言いつつ、 労務関係の書類を作ったりといった総務周りの仕事や、 PC管理やアップデート等の対応といったシステム周りの仕事もあります。 そのため、経理部門出身でない人たちも多くいます。 そうなると、 「あいつは経理屋じゃない」 とかって始まるんですよね。 総務部門出身の人は数字の感覚がない。 システム部門出身の人は資料の外側を作って満足するから数字が間違ってる。 とか言ってます。 まじで村社会感満載です。 外の者は認めないよという素晴らしい感覚をお持ちでいらっしゃる。 多様性とは真逆を突っ走る感じですね。 いや、正確に言うと拒否はしてないんですよね。 何かあったときに、「…

最近、弊社の経理関係の人とよく仕事をします。 経理の仕事を見させてもらうと、なんかすごいんです。 全員の仕事がこうだという訳ではないんでしょうが、 現場の経理は大変だな、というメモ。 Excelを使って資料を作成します。 そこまではいいでしょう。 支店ごとの損益見込をExcelで作成します。 作成後、地区ごとの集計ファイルに手入力します。 サーバーが異なるので、手入力にしないとエラーが出るんだそうです。 (本当か？) 入力が終わったら印刷して蛍光ペンで確認します。 地区ごとの集計が纏まったら、 本社会議用のファイルに手入力します。 各支店ごとに手入力します。 入力が終わったら印刷して蛍光ペンで…

愛すべき昭和企業の弊社の副部長様がまた喚いていました。 「なんで最後に確認しないんだ」と。 それを横目に見ながら思いました。 「なんで最後に確認する仕組みを作らないのか」と。 不思議なんです。 何故か人力で100％できると思ってるんです。 ヒューマンエラーを盛り込まないんです。 失敗した場合にも、叱責すれば次はできると思い込んでいるんです。 The・根性論です。 システムを変えようとか、フローを見直そうみたいな考え方は微塵もありません。 それでいて、 DX、DXと呪文のように唱えています。 多分意味はわかっていません。 上から降ってきた言葉なので。 先日も「リスケ」に対して 「はぁ！？何だそれ…