LogitecとLogitech

etc

って違うんですね。。。ドライバさがしてもないわけだ。

敵対的買収の返し技

kabu

昨日WBSでやってましたが、敵対的買収をかけられた会社の返し技にはこんなのがあるらしい。

他にも、スタッガードボード、ゴールデンパラシュート、パックマンディフェンス
とかいろいろあるみたい。なんだか少年漫画の必殺技みたいですね。
http://kent0606.ameblo.jp/entry-8e73937e8982796d4daa52a45d2acad8.html

[追記]
http://dic.yahoo.co.jp/tribute/2004/11/28/1.html
この説明読むと、既存株主全体へ予約権発行でなく、特定の集団(フジ)に予約権発行というのは、ポイズンピルではない感じですね。

商法はよくわからんですが、経営陣がこんなこと勝手にできるとコーポレートガバナンスが明らかに台無し→株式市場への投資リスクの拡大→資金が逃げる　ということにもなりかねないので、やめてほしい。

というか、明日はフジテレビ売りかな。

ユーザーIDが必要とは。。。登録してしまった。
こんな事態でも、ユーザーをかせごうとは、転んでもタダでは起きないライブドア。

kabu 中診

一般的なM&Aの手法には以下のものがある。

株式公開買付。価格、株数、期間などを公開して、株式市場を通さず直接株主から買い取る方法。

借り入れた資金を元に買収する方法。借金というリバレッジ(てこ)を利用する買収方法。借り入れの担保は、被買収側企業の資産である場合もある。借り入れ方法は、銀行借入や社債発行などがある。

子会社が親会社から経営権を買収するもの。基本的に事業は継続する。のれん分け、独立などのときに行われる。

MBOの一種で、買収するのが子会社でなく外部チームが買収する場合。MBOでは、子会社が親会社から出て行く(Out)が、MBIでは外部チームが子会社を買収し、経営に入ってくる(IN)ような感じらしい。まあ、よくわかってないのがよくわかる。

参考

その他のM&Aの分類

被買収会社の経営陣の同意を得ているかいないか。同意を得ている場合は友好、得ていない場合は敵対。

国内企業(IN)、外国企業(OUT)という分け方で、IN-IN、IN-OUT、OUT-IN、OUT-OUTと分けれる(OUT-OUTって他人ごとか？)。

ライブドアの場合は、LOBを使った敵対的(ニッポン放送の経営陣に事前に合意していたわけではないので)買収となります。なお友好/敵対は、良い/悪いとは関係ありません(被買収側企業の経営者からすると敵対は悪いことかもしれませんが)。

kabu

2単位ほど売建ててましたが、Ｓ高くらいました。死亡。。。
決算予測で、予測PERはイッキに30倍前後から10倍に変更(税金分あるからもう少し高いらしいが)。

前にS安くらったことはあるが、これでＳ２回目だ！でも今回はＳに張り付く前に逃げた。