役割期待

2024年4月3日 発話とは応答要求であり、発話の受動体は承認・否認・無視の中から応答を行う。 私、あなたは、個人としての感情-思考-価値観に加えて、二者以上の主体たちとしての共謀的な価値観も持ち合わせており、これはドラマトゥルギーや役割期待というように呼ばれ、「常識」や「当たり前」、「共通認識」という形のシステムとして発現する。 発話・応答の対象においては、「1:1(わたしから見たあなたへの言及)」や「2:n(わたしたちから見たなにかへの言及)」、「1:n:1(わたしから見たなにかに対するあなたの言及)」など、主体と客体は変わる代わりポジションを変え、その都度、対象に対する応答、つまり承認・…

先日子のためにこさえたひじき入りつくねもといハンバーグのためにもどしたひじきが大量にあまってしまっていたので休日の朝一番からひじきの処遇を思案する。無難に煮てしまうのがよかろうと妻にその旨を伝えると、高野豆腐がストックしてあるとの由。ひじきと高野豆腐なんてジェイソンとチェーンソーくらいに切っても切れない仲である。互いにバーター関係にあると言っても良い。これはもう勝利確定であるがよりその勝利を盤石なものとするために中途半端な量が余っていた人参にも参戦願った。 渋いビジュアルだなあ 思えば高野豆腐を調理するのは初めてだ。というか、正直高野豆腐ってあまり好きではなかった。初めての入院時の腎臓食（無塩…

ツイッターでツイートしたら次のようなリプライがつきました。 このリプライは、学校の役割や教師のあり方に対する批判的な意見を表していると思われます。 私は教師と親は対等な立場にあるのが理想だと思っています。 あなたのお考えはとても理解できます。 しかしの後の文章は言わない方がいいのではないでしょうか？ あなたのご意見はとても分かります。 こちらに自分の正しさを押しつけるつもりがなくても、相手は自分の意見が無視されたと思うかもしれませんね？ あなたの悩みはとても理解できます。 はっきり共感できませんと言わずに、次のように言葉を濁す言い方はどうでしょうか？ 言葉を濁す 次のような文章で返信するのはど…

投資家の資産所得に貢献するより生活者に勤労所得を配分する 雇用機会を提供し経済価値を創出し社会環境を改善する 総合商社の成長は投資目的と対象と方法に現れる 資源調達と供給を担った三井三菱 商品流通を担った伊藤忠 ビッグモーターを買収する ケンタッキーを売却する ユニクロは服を変え常識を変え世界を変える もう総合商社に役割期待はない 人不足 少子高齢化 衣食住の持続性 国内傘下従業員の数 職場の常識 ウォレンバフェットに何が分かるのか 三井がアジアのヘルスケア分野で 三菱が欧州の再生エネルギー分野で 伊藤忠が中国の消費流通分野で その成否が日本社会に貢献する商事会社 Merchant House…

個人と会社 社会と市場 倫理と道徳 日本と世界 岡藤会長自ら乗込め 稲盛会長に続け 人の心は弱い 会社の意識は移ろう 社会の空気を変える責任 総合商社の役割期待 カケフ 稼ぐ 削る 防ぐ 日本の三本柱 車 住宅 食品 生活産業の信頼性と透明性と革新性 田中角栄 安倍晋三 政界の流れを変える経済界 人の意識を育むのが会社 ジョブ制 メンバーシップ制 不毛な選択議論 スキルは経験 人脈 人間性に裏打ちされてこそ 就職したい会社ランキングは総合商社の中でも心身の健康度が高く見える証拠 試行錯誤を許容し 人を信頼する無形価値を発揮出来るか 会社の意識も進化する 保守と革新の両性具有 日本が開かれた国た…

📒📚📙 📗📔 社会的役割に関する次の記述のうち，最も適切なものを 1 つ選びなさい。役割距離 役割取得 役割葛藤 役割期待 役割形成 キャリアコンサルタント養成講習 【動画教材エディター養成コース】 メディカルハーブの資格を取得する メディカルアロマ検定 公式サイト スマホ対応！国家資格ほか資格取得なら 「SMART合格対策講座」 【動画教材エディター養成コース】 スタディング コンサルタント養成講座 自宅でしっかり学べるWEBの資格【SEO検定】 166円からの英語添削アイディー

『プロダクトマネージャーのしごと』は本当にすばらしい本だった。 邦題にこそ『プロダクトマネージャー』という役割名が入っているが（※原題は『Product Management in Practice』）プロダクトはみんなで作るものであり、ソフトウェアエンジニアである自分もまたプロダクトマネジメントの重要な部分を担っている。常にではなくとも、すぐれたプロダクトマネージャとしての振る舞いが求められる場面や、役に立つ場面というのも多いと感じる。 この本から学んだことをよりしっかりと身につけ、実践していけるように、自分が学んだことをまとめてみる。 学んだことは、「過程にとらわれず、価値に集中せよ」「ユ…

はじめに みなさん、こんにちは！ ウェルスナビ株式会社で開発組織のHRBPを務めているshoheiです。 開発者ブログなのでエンジニアを中心に記事を寄稿しておりますが、本記事では私がHRBPとして入社してから現在までの取り組みを振り返っていきたいと思います。 （HRBPが何者なのかという部分は後ほど。） 私は2023年5月に開発組織のHRBPとして入社していますが、当時既にHRBPという職種が社内に存在していたわけではありません。 ウェルスナビのHRBP第一号として入社以来、新規立ち上げに取り組んできました。 今後HRBPとして活躍を目指していかれたい方々、HRBP機能を組織に取り入れることを…

一律の解なし 業務と雑務と研鑽 線引きの限界 単純労働 熟練工 開発設計職 社員の役割期待と能力 Pay for performance Pay for skill Pay for dedication Employment at willの米国型 CitibankはMiddle manager class人員を削減する 採用解雇権を管理職が持つジョブ型組織 結果責任と報酬体系 仕事の報酬は仕事 プロ組織 仕事の対価は賃金 アマ組織 組織力と人材蓄積 Employment with trustの日本型 使命感 搾取と伝染 Rule of jungleの米国型 Spirits of teamの日…

企業グループの空気 地層 軋轢 オーケーの関西スーパー買収を阻むH2Oの論理 旧い根 伝統と因習 宝塚とジャニーズ 善と悪 日本の風土 建前と本音 理想と現実 個と組織の関係 外の眼 内の声 地位と権力 義務と責任 霞ヶ関 永田町 経団連 反社会性の認識 法と規範 働き方と生き方 時間と共に変わる 変える人の信念 SOMPOホールディングス 企業は日本社会の鏡 清く正しく美しく 浄く糺す映す 環境が生む習性 ホールディング独立取締役 監査役の使命とは何か 日立と東芝と三菱 三社三様 正解はない 企業の寿命は変わる力 第三者委員会報告書格付委員会の役割期待は大きい