日々の忙しい中で上司から矢継ぎ早に「指示」や「注文」が飛んでくる。 上司は「指示」を出してしまえばTo Do Listの１つが片付き一安心する。しかしその安心 もつかの間、部下が行き詰って聞いてくる。それも何度も・・・ なぜそうなるのか？ 上司は「これぐらいわかるだろう」と仕事の期限や最終結果の形・レベル、途中報告の ベンチマークが具体的でないのです。仕事の目的も抜け落ちています。 ましてや部下がメモを取っていないとすれば当然の結果でしょう。 ここで反省するのは、メモを取らない部下ではなくメモを取らせない上司の「指示」の 出し方に問題があります。逆では？と思われるかも知れませんがあながち部下の…
