ピーター・F・ドラッカー

・『池田大作 幻想の野望 小説『人間革命』批判』七里和乗 1994年 ・政・財・学と創価学会の癒着 ・戸田城聖の遺産は4億2000万円 ・会長辞任に追い込まれた背景 ・牧口と戸田が戦争に反対した事実はない ・御書全集の刊行も金儲けが目的だった ・創価ファシズム・『徴税権力 国税庁の研究』落合博実 2006年 七五年三月、卒業した一期生たちは、石井らを中心に、卒業生の集い「創友会」を結成。物心両面での大学支援を開始する。 七五年六月二十六日、学生自治会中央執行委員長の正木正明を中心に、臨時学生大会が開かれ、学費値上げを前提に、学生と理事会で「学費対策委員会」を設置することを決議する。同委員会の答…

未来社会への変革: ピーター・F・ドラッカー財団 未来の共同体がもつ可能性 フォレスト出版(株 Amazon 『未来社会への変革～未来の共同体がもつ可能性～』フランシス・ヘッセルバイン＋マーシャル・ゴールドスミス＋リチャード・ベックハード＋リチャード・Ｆ・シューベルト 著加納明弘訳を読む。 「２０世紀は、国家と企業の時代」であった。ところが、「２１世紀の主役は国家ではなく共同体である」と。 本書冒頭でドラッカーは、先進諸国の都市を荒廃から救う、即ち「都市を文明化する」には新たな共同体の創出（または再建）しかないと述べている。社会の基盤である共同体が健全でなければ、都市も、国も健全にはなれないか…

こんにちは、GROOVE Xのスクラムマスターの1人、niwanoです。再び登場しました！ これはGROOVE X Advent Calendar 2024の16日目の記事です。 今日は、私がスクラムマスターとして2024年度に取り組んだ「チームの自己組織化を進める」というテーマについてお話しします。 自己組織化チームとは何か？ マネジメントの父であるピーター・F・ドラッカーは、『Management Challenges for the 21st Century(日本版: 明日を支配するもの)』の中で、「これからますます多くの人たち、とくに知識労働者のほとんどが、自らをマネジメントしなければ…

『202５年！！』【あなたに訪れる運命】金運・結婚運・恋愛運・仕事運（社運）・健康運・家庭運(親子・夫婦）・進学、進路運を石原聖山『北区の占いの父』が的確に判断します。 占い歴25年 石原聖山(イシハラセイザン)からのアドバイスで【幸運】が訪れます。】金運・結婚運・恋愛運・仕事運（社運）・健康運・家庭運(親子・夫婦）・進学、進路運を運気アップさせましょう。！！ 札幌占い＆お悩み相談ＢＯＸ夢占館（ゆめせんかん） 人は生きていると必ずと言っていいほど悩むときはあります。しかし、その答えをいつまでも出せずに一人で抱え込んでいたら潰れてしまいそうになります。人生の大事な判断を迫られたとき、果たして自分…

MIXIの子会社の代表取締役が解任されました。取引先との間で不適切な資金のやり取りを行っていた疑いがあるためといいます。強い立場にある者の不祥事が続くようです。 企業も同様です。中小企業のM&A 合併・買収で悪質な買い手企業への仲介を繰り返した事業者15社に対し、経済産業省が再発防止策をとるよう指示したといいます。適切な対応をとらない場合は、国が認定する「M&A支援機関」としての登録継続を認めないそうです。 秩序が壊れてしまったようです。なぜ、こんなことになってしまったのでしょうか。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 大阪地検…

はじめに ピーター・F・ドラッカーは、ビジネスにおけるリスクの重要性を常に強調してきました。 彼の著書『マネジメント[エッセンシャル版]』では、リスクを恐れず、むしろ積極的に挑戦することの価値が説かれています。 本記事では、ドラッカーの思想をベースに、リスクを恐れないマインドセットを構築するための3つのメンタル戦略を紹介します。 ドラッカーのリスクに対する考え方 ドラッカーは、以下のようにリスクについて述べています。 「リスクを取ることこそが基本的な機能である」 「経済活動とは、保有している資源を不確実な未来に投入することである」 これらの言葉は、ビジネスにおいてリスクは避けられないものであり…

はじめに ピーター・F・ドラッカーは、マネジメントの父と呼ばれる経営思想家です。 彼の著書『マネジメント[エッセンシャル版]』では、効果的なコミュニケーションの重要性が強調されています。 本記事では、ドラッカーが提唱する4つのコミュニケーション原則を解説し、それらを日常の職場で実践する方法を紹介します。 ドラッカーの4つのコミュニケーション原則 ドラッカーは、効果的なコミュニケーションには以下の4つの原則があると述べています。 コミュニケーションは知覚である コミュニケーションは期待である コミュニケーションは要求である コミュニケーションと情報は異なる これらの原則を理解し、実践することで、…

はじめに ピーター・F・ドラッカーは、イノベーションを企業の生命線と位置づけました。 彼の著書『マネジメント[エッセンシャル版]』では、イノベーションの重要性が繰り返し強調されています。しかし、イノベーションは特別な天才だけのものではありません。 ドラッカーの思想を日常に取り入れることで、誰でも創造性を高め、イノベーティブな思考を育むことができるのです。 本記事では、ドラッカーの教えに基づいた5つの日々の習慣を紹介します。これらを実践することで、あなたの創造性とイノベーション能力を飛躍的に向上させることができるでしょう。 創造性を高める5つの習慣 1. 「問い」を立てる習慣 ドラッカーは、正し…

［要旨］ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人元社長の新将命さんによれば、ドラッカーは、「すべてのチャンスは外にある、内にあるのはコストのみ」と述べており、事業活動は顧客志向でなければならないそうです。しかし、会社組織では、どうしても自分の評価を気にするあまり、従業員の視線は本社や上司に向いてしまいがちになるので、経営者は、上役ばかりを見ている「ヒラメ社員」を減らすような働きかけを行わなければならないということです。［本文］今回も、前回に引き続き、ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人元社長の新将命さんのご著書、「伝説のプロ経営者が教える３０歳からのリーダーの教科書」を読んで、私が気づいたこと…

［要旨］ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人元社長の新将命さんによれば、ドラッカーが、「意図で山は動かない、山を動かすのはブルドーザーである」という例え話で示しているように、理念や目標だけでは、組織（山）を動かすことはできず、そのためには戦略（ブルドーザー）も必要になるということです。すなわち、理念（目的）はあっても、目標や戦略・戦術のない企業は、いわゆる理念倒れとなりますが、反対に、目標あって理念なしでは、その目標はノルマと化す恐れが強いので、経営理念も重要であることに変わりはありません。［本文］今回も、前回に引き続き、ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人元社長の新将命さんのご著書、「伝…

マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則 作者: ピーター・F・ドラッカー,上田惇生 出版社/メーカー: ダイヤモンド社 発売日: 2001/12/14 メディア: 単行本 購入: 210人 クリック: 8,094回 この商品を含むブログ (432件) を見る 全国の本棚にある本書の上にうすら積もる埃たちは、これからもそのままだろう。 しかし、本書に書かれてある、知ったからと言って何かが変わるわけでもない内容を理解したい人は多いと思われる。そんな人のために、ドラッカーの「マネジメント」をざっくりまとめる。

メタディスクリプション ピーター・ドラッカーの経営哲学を実践的な7ステップで解説。自己理解からイノベーションまで、ビジネスの生産性を劇的に向上させる方法を学びます。具体的な実践法で、あなたの仕事効率を120%にブーストしましょう。 はじめに ビジネスの世界で「マネジメントの父」と呼ばれるピーター・ドラッカー。その教えは、今なお多くのビジネスパーソンに影響を与え続けています。本記事では、ドラッカーの叡智を7つの実践的なステップに凝縮し、あなたの仕事の生産性を120%アップさせる方法を紹介します。これらのステップを日々の業務に取り入れることで、驚異的な効率向上を実現できるでしょう。 1. 自己理解…