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人事ポリシー

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Cafe HOUKOKU-DOH•3年前

IVYおじさんの創業日誌

報酬テーブル 先週末は報酬テーブルづくりをやっていた。クライアントさんが今年中に人事制度を改定して年明けから新制度をスタートするのだ。 なので、今週末はひさびさに土日とも自宅にいて、部屋にこもってExcelと格闘していた。 事業計画 店主は人事の役割を「事業計画達成のための人的資源を質的、量的にタイムリーにマネジメントすること」と定義している。なので、人事制度改定の起点は事業計画である。 事業計画を達成するためには、さまざまな課題が出てくるが、そのなかには「人」に関するものも出てくる。その課題を達成するために制度を変える必要がある場合にはじめて制度に手を付けるのだ。 会社によっては制度の改定自…

#報酬テーブル#事業計画#人事制度改定の目的#人事ポリシー#格付制度

関連ブログ

Cafe HOUKOKU-DOH•3ヶ月前

IVYおじさんの創業日誌

就業規則 ここ最近、就業規則について考えさせられる案件が続いた。いずれも社員の取扱いに関する内容だったが、就業規則が置き去りにされ、議論が続いていたのだ。 新卒で入社した会社で工場人事に配属された際、上司の係長になにか相談すると、必ず「就業規則にはなんと書いてある？」と質問された。必然的に上司に相談したり、たずねたりする前には、まず就業規則を確認するのが習慣化された。 30年前である。当然就業規則は冊子に印刷されたものが定期的に配られ、机の中にしまっておき、引っ張り出しては学生が勉強の際に辞書を引くようにして確認した。 ある日、先輩が店主の就業規則を見て、その手垢の付き具合や、表紙のやれ具合を…

収納しないブログ•6ヶ月前

確かな金勘定と、そして少しの優しさと。

収納しない系お片付けブロガーの優多（ゆた）です ５月の「母の日」の直後にアップしたエントリで、「子育てのゴール」について記していました▽ yuringo738.hatenablog.com 私の子育てのゴールは、娘２人を「自分の感受性を自分で守れる大人にすること」 偉大なる茨木のり子さんの詩より拝借しています。 これが会社組織における「人事ポリシー」だとしたら、 このゴールを達成するための具体的なスキルの一つが「確かな金勘定」になります。 自分のやりたいことやって楽しい時間を増やして機嫌よく生きるためには、それなりの資金が必要です。それを自分で稼ぐ力と心意気を持ってほしい。 投資、労働、クラウ…

alcohol,football,Rock'n Roll•6ヶ月前

はも皮夏蒲鉾の美味といったら

6月23日6時17分起床 何もない日曜なので目覚ましなしで寝た。 昨日の作業が夢にフラッシュバックして、寝ぼけたまま手が動いた。 サイドテーブルに手をしたたか撃ちつけた。 土砂降りの中、朝プールからの昨日の続き作業。 午前中、桂馬＠尾道の夏の蒲鉾セットが届く。 ということで、昼は日本酒と蒲鉾、混ぜご飯。 そして、安楽な昼寝タイム。 夕飯も、日本酒と蒲鉾と小松菜煮 昼にベットに持ち込むがちっともページが進まない本を飛ばし読み終える。 飛ばしたが、結構示唆が多い1冊。人事で一番大切なこと 採用・育成・評価の軸となる「人事ポリシー」の決め方・使い方作者:西尾 太日本実業出版社Amazon

経営者の仕事は本を読むことである•8ヶ月前

2024年4月に読んだ/聞いた本の感想

4月も5冊の本を読んだ/聞いたが、ここでそれらの感想をまとめておきたいと思う。 4月に読んだ/聞いた本は以下のとおり。 ・ビジネス会食 完全攻略マニュアル（Kindle） ・人事で一番大切なこと（紙の書籍） ・文章で伝えるときに大切なものは、感情である（Kindle） ・LIFE SHIFT2（Audiobook） ・1日1万歩を続けなさい（Kindle） ビジネス会食 完全攻略マニュアル ビジネス会食 完全攻略マニュアル――すべての食事会を成功に導く最強の実務メソッド 作者:yuuu ダイヤモンド社 Amazon この本については、別記事でまとめたいと思う。 人事で一番大切なこと 人事で一番…

市場調査レポート(産業資料)の紹介ブログ•10ヶ月前

世界の翻訳管理システム市場規模/シェア/分析レポート（～2030年）：提供サービス別

翻訳管理システム（TMS）市場は現在力強い成長を遂げており、市場規模の大幅な拡大が予測されている。予測では、市場規模は2024年の22億米ドルから2030年には57億米ドルに拡大し、予測期間中の年平均成長率（CAGR）は17.2%という大幅な伸びを示している。この急成長は、グローバル化、デジタルコンテンツの増加、国境を越えた事業展開の拡大によって推進されている。企業がユビキタス・グローバル・フットプリントを確立しようと努める中、言語の壁を乗り越えるための効率的な翻訳ソリューションに対する需要が急増している。TMSは、翻訳ワークフローを合理化し、コラボレーションを促進し、言語の一貫性を確保する…

体験とデザイン、スタートアップについて•1年前

【翻訳】一般企業におけるAIの導入・活用（Thomas H. Davenport and Rajeev Ronanki, Harbard Business Review, 2018）

hbr.org ムーンショットから始めてはならない。 トーマス・H・ダベンポート、ラジーブ・ロナンキ 著 雑誌から（2018年1-2月号） 概要 実際、多くの経営幹部はAIが3年以内に企業を大きく変革すると考えています。しかし、最も野心的なAIプロジェクトの多くは挫折や失敗に遭遇しています。 自社のコグニティブテクノロジー活用に詳しい経営幹部250人を対象とした調査と、152のプロジェクトを調査した結果、AIを開発・導入するには、変革的なアプローチよりも漸進的なアプローチを取り、人間の能力を置き換えるのではなく、補強することに重点を置いた方が、企業はうまくいくことがわかりました。 大まかに言え…

●20代人事Hoshinoの奮闘ブログ●•1年前

会社がしんどい理由から分かった、私の自分軸について。

皆さま、こんにちは。Hoshinoです。 私は今、新卒9ヶ月目で転職した会社在籍してから、1年4か月目になります。 ですが、その転職先でも、ちょうど1年経ったときに適応障害を起こし1ヶ月休職していました。 休職中に考えた、「なんで自分が今の会社に合わないのか」をざっくり言語化したいと思います。 今の会社でモヤモヤしている、でも何がモヤモヤしてるのか分からない、、、 そんな人に届くといいな、と思います。 ①人事全体としての方向性が見えない 私は採用担当として、人事回りのお仕事をしています。 仕事をするうえで、目的地や、それに向かうコンパスがないと、 「あれっ、自分って何のために仕事してるんだっけ…