創ろう会 2004年当時の社長は、品質改善やコスト競争力強化への現場での取組みについて、その進捗状況を社長に現場現物を見せながら各部門の担当者が自信のある取組みを自慢し、2wayコミュニケーションするイベント、「 **創ろう会」を楽しみにしていて、毎月どこかの工場で開かれていました。 当時人事企画にいた、後の事業企画部長がそれにヒントを得て、人事部内の若手層で何か新しいことを考えて、小さくてもいいから自分達発で会社を良くして行く活動ができないかというアイデアを温めていたものを、やってみようということになりました。 名付けて「明日の人事を創ろう会 」。部内の各課から主任以下の若手で、問題意識、改…