新手法

ジョブリスティング 当社のクライアント企業においても、人材の確保というのは大きな課題である。というか、一部の採用力のある企業を除けば、ほとんどの会社が人材の確保に大きな課題をかかえているといってもいい。 成長戦略を描いて実行したり、現状の事業を継続していくにあたって、人材という経営資源の確保がいちばんネックになってくることが多いのである。 とくに規模の小さな企業であれば、知名度もそんなに高くはなく、待遇にしても超大手などからくらべるとどうしても見劣りしてしまう。なので、採用に関しても同じ土俵で競争するというのは、戦略的に間違っているのである。 知名度や処遇以外の部分で求職者に対して魅力を訴求し…