業務管理

どうもレーニアです。 私は工業高校卒大手電機メーカに在籍している現役のエンジニアです。 昨年、マンションを購入したんですが、出張＆コロナ禍でほとんど堪能出来ていません。 早くホームパーティでも開きたいものです。 （今月ワクチン3回目。。正直あの倦怠感を思うと気が滅入りますが、仕方ないですね。。） そんな訳で、テーマはプラントエンジニアの業務スケジュールについてです。 私は設備を動かすプログラムの設計・立ち上げまでを担当しております。 だいたい平均して、５０００万円～１億円規模の設備を担当することが多いです。 スケジュール感で言いますと、２か月設計３か月立ち上げという具合なので、年間通しても２～…

社会のDX化が本格的に、そして着実に進んでいる実感と危機感を、どれだけの企業が認識しているかわかりませんが、最近またテレワーク規模を縮小する企業がでていると聞きました、なぜいまさら後退するのでしょうか。 業態の性格上、テレワーク化できなずその段階から、業態改変に取り組まなければならない企業もある中で、サービス業起点として設備のうテレワーク化と不動産の資産転用は、最優先課題であるにも関わらず、短期間で企業をスリム化できる絶好のチャンスなのに、です。 テレワーク化は、心理的な障壁が多くの経営層に課せられ、場合によって、は根本的な刷新を覚悟しないとならないためで、遅かれ2030年代には軌道に載せてお…