・WBS 作るときは制約(スケジュール、コスト)を外して考える。 ⇒その後リソースを割り当てて調整 ・【NG】PMや1担当者が課題解決を引き取る ⇒いなくなったら終わり。プロジェクト間でリソース調整ができなくなる。 いつも課題、進捗は共有 ※現場リーダが一人で休日に働こうとしていたら、要チェック。 プロジェクト失敗&ブラック企業化への道を容認していることと一緒。 ・進捗は測定可能かつ、現物(成果物または中間生成物)で、定量的にチェック。 ・不安を取り除くのが一番の仕事。心理的安全。パフォーマンス最大化。風通しのよさ。 ・リカバリまで。遅延やトラブルはおこる。発生していないように見えているときは…