一倉定

［要旨］１９８２年に、米国のＪ＆Ｊの製造している頭痛薬のタイレノールに毒物が混入され、７人が死亡するという事件が起きましたが、その際、同社は全米の製品を回収しました。この事件は、同社に責任があるわけではないのですが、同社がクレドに基づく行動をとったことで、大きな評価を得ることになりました。［本文］今回も、前回に引き続き、経営コンサルタントの岩田松雄さんのご著書、「共感型リーダー－まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法」を読んで、私が気づいたことについて説明したいと思います。前回は、組織を活性化する手法に、エンパワーメントと権限委譲があり、前者は、部下が自己成長し、さらに力を発揮できるよ…

［要旨］一般的に、組織は悪いニュースを隠ぺいするためなら、時には社会倫理さえ犯す危険性が報告されています。しかし、本物のリーダーは、どんなに耳が痛いことでも、貴重な真実を話してくれる人物を歓迎します。そこで、リーダーは、意識的に声を上げることが、とても大切であることを、組織に徹底すべきであり、何でも言える風通しの良い組織を作っていくことが求められます。［本文］今回も、前回に引き続き、経営コンサルタントの岩田松雄さんのご著書、「共感型リーダー－まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法」を読んで、私が気づいたことについて説明したいと思います。前回は、岩田さんは、ビジネススクールなどで、わかっ…

「卵醤」って聞いたことある？ 「卵醤」とは、卵を割って、割った殻の半分になみなみと醤油を満たし、全卵とかき混ぜて飲む！というもの（気持ち悪い）。これは一倉定さんの「正食と人体」の本で、陰性体質改善の方法として強くお勧めされているものだ。 今日も朝から卵醤飲んだ。飲むこと、今日で四日目。見た目は醤油で真っ黒のどろりとした異様な液体である。 お味は卵かけごはんの、味が超濃いごはんなしバージョン的な、まあそんな感じ。私、結構好きかも。卵醤は毎日続けて三～五回飲み、翌週に一週間に二回、その後一週間に一回飲むというのがいいらしい。塩分摂りすぎが心配？いや、むしろ現代人の不調の原因は塩分不足にあるそうなの…

昨日の朝から玄米を食べ始めた。朝、一合炊いて、朝・晩の二回に分けて食べる。玄米にはゴマ塩（黒ゴマ+塩）をかけていただく。玄米を一口50回以上噛んで食べると、おかずをあんまり食べなくてもすごく満腹感がある。ちなみに今日の晩ご飯は玄米ご飯（黒ゴマ塩）と、きゅうりと人参の浅漬け、舞茸とわかめの味噌汁。つい二日前まで、ごはん（白米）はあまり食べず、おかず（肉メイン）をたくさん、加えて早食い（5～10分以内に食べ終わる）だったんだけどね。 玄米を少しのおかずとともに、ゆっくり噛みしめ食事を終えると、心地よい満腹感と精神に謎の充実感がある。何で玄米生活を始めたのかというと、一倉定さんの本「正食と人体」を読…

最近はお酒が弱いので少し控え気味ですが、若い時、サーキットコースを走る富山出身の友人が好きであちこち出かけました。。スマホなどない時代だったので、見つけにくいお店は味がいい、というジンクスが出来上がりましたが。。大阪の実家に来てくれた時は、行きたい店があると北新地でマティーニ、ミナミでマンハッタンが絶品という店を回って、最後に行ったのが今もあるバーで。。 実にカジュアルなお店で、少し多く作ってオマケが付いてくるバーでした。。シェーカーやマドラーなどの道具が手の届く位置に綺麗に配置されていて 5S はバッチリ、サクサクっと作ってパッと出てきます。。それからの方が必見で、道具や果実の後片付けがチャ…

［要旨］ミスターミニットは、かつて、ＫＰＩにクレームに関する項目があったため、従業員たちが委縮して、クレームになりそうな仕事は最初から断り、それがさらに顧客の満足度を下げていました。そこで、同社元社長の迫俊亮さんは、社長時代に、ＫＰＩからクレーム項目を外し、また、失敗しても評価を下げないことを約束することで、従業員の顧客への積極的な姿勢を回復させていきました。［本文］今回も、前回に引き続き、迫俊亮さんのご著書、「やる気を引き出し、人を動かすリーダーの現場力」を読んで、私が気づいたことについて述べたいと思います。前回は、ミスターミニットは、かつて、経費率を下げるために、従業員数を減らしたことがあ…

［要旨］ミスターミニットの元社長の迫俊亮さんは、同社の社長に就任した際、社会学的なマネジメントの観点から、従業員が仕事でミスをしても、従業員個人に原因を求めず、会社の仕組みに原因を求め、組織として改善できる仕組みをつくるというアプローチをとっていたそうです。そして、もし、経営者が、ミスをした従業員個人を批判することは、天に向かって唾を吐くようなものだと考えていたそうです。［本文］今回も、前回に引き続き、迫俊亮さんのご著書、「やる気を引き出し、人を動かすリーダーの現場力」を読んで、私が気づいたことについて述べたいと思います。前回は、迫さんがミスターミニットの社長に就任してから、「自分がやりたいか…

『一倉定の社長学シリーズ⑩』（一倉定）＜新・社長の姿勢＞（◯） 著者(1918−1999）は、経営指導歴35年、我が国の経営コンサルタントの第一人者で、大中小約5,000社を指導。本書は、著者の社長学シリーズ（10冊）の最終巻「経営の思いがけないコツ」。 こちらは、第一巻〜第九巻の総まとめ的な位置付けになります。したがって、シリーズの中で一冊読むならコレと言えます。1997年出版。 このシリーズ、お高いですが、内容は相当良かったです。仕事柄30年近く中小企業金融・中小企業経営に関わってきましたが、実務で使えるまさに実学書です。特に、MBAなどの経営書ではカバーしていない領域や一般の経営書では陥…

『一倉定の社長学シリーズ⑧』（一倉定）＜市場戦略・市場競争＞（◯） 著者(1918−1999）は、経営指導歴35年、我が国の経営コンサルタントの第一人者で、大中小約5,000社を指導。本書は、著者の社長学シリーズ（10冊）の第八弾「市場戦略・市場競争」。昭和60年の作品です。ランチェスター戦略を中心に、中小企業であっても大企業にどのように勝つのか。市場原理の盲点をつく戦略をまとめた一冊です。 （印象に残ったところ・・本書より） ◯ランチェスターの法則 ・数量に関することは割り切ってしまい、質的な要因だけを考えれば良い。 ・局地戦にのみに限定される法則であって、総合戦の法則ではない。 ・局地戦の…