事業部制

まえがき書いてたらめっちゃ長くなった リブセンスにおけるEMとはなんなのか 転職会議におけるEMとはなんなのか EMの必須業務じゃないけどやってるやつ 目標設定・評価 1on1 スクラムマスター エンジニア採用・採用広報 事業部全体の戦略・行動方針決定のために必要な開発関連の情報整理、事業部内への共有 転職会議の開発組織課題の検討、改善案の立案 会社全体のエンジニア組織づくり、育成 リブセンスでEMとして働く魅力 周りに悩みを共有、サポートしあえるEMがいる エンジニアもエンジニアじゃない人も開発組織の文化づくり、イベント開催などに前向き プレイングマネージャーやプレイヤーへの転向に寛容 直近…

先日、某大手の営業さんと顧客訪問した時のはなし。 営業：「新組織・新体制になったので、上司のご挨拶をさせていただきたい」と申し出たところ、 顧客：「そんな無駄なことはしなくていい」とピシャリ！ そう…私も常々、毎年この時期に繰り返される〝恒例行事〟を不思議に思っていた。 新年度に新上司の挨拶は必要か？ 上司は〝挨拶パフォーマンス〟の体なんだろうけど、新年度の数ヶ月間、営業は新旧引き継ぎや挨拶スケジュール調整に追われ営業活動は停止する、いわば営業の空白時間帯になってしまうのに。 そもそもなぜ毎年、組織変更を行うのだろう？ しかも組織変更の主旨説明はあるが、過去の振り返り（反省や課題）は聞いたこと…

［要旨］米国のＩＢＭは、１９９０年頃、業績不振に陥ったことから、再建屋のガースナーをＣＥＯに招き、彼の指揮の下、リストラクチャリングを実施しました。このリストラクチャリングは、単なる縮小均衡を指すのではなく、財務、戦略、業務という３つの要素で構成された、統合再生計画の下で実施されるものですが、本来は、外部の再建屋を頼ることなく、自力でゴーイングコンサーンとなることが理想的です。［本文］今回も、前回に引き続き、経営コンサルタントの遠藤功さんのご著書、「経営戦略の教科書」を読んで、私が気づいたことについて述べます。前回は、キリンビールは、かつて、６０％のシェアを持っていましたが、そのことが自社を慢…

儲けの科学 The B2B Marketing（ザ・B2Bマーケティング）作者:庭山 一郎日経BPAmazon はじめに 「儲かっている企業」はマーケティングを企業のど真ん中においています。 アップル、HP、デル、ダッソー、ソニー、パナソニックなど マーケティングは、戦略であり、企業文化であり、科学 企業の中心に据えて「ナレッジ」と「人材」に継続して投資するべきもの 日本の企業が元気になる唯一の道が、全体最適の「マーケティング・オーケストレーション」 本書は「マーケティング・オーケストレーション」について初めて書かれた本 今求められているのはマーケティングとセールスの全体俯瞰、本書のコンセプト…

昔からイノベーションに強く関心があって、イノベーションを成し遂げてきた人に話を聞いたり、どうしたらイノベーションを起こせる組織にできるかとか試行錯誤したりしてきました。 そんな中『やわらかな遺伝子』とか『赤の女王』『繁栄』とか優れたサイエンスノンフィクションを書いているマット・リドレーがイノベーションについて本を書いているのを見つけて読んでみました。正直、この人は生物学の人だと思っていたのでイノベーションを題材にするのは意外でしたが、いやはや、すっごくいい本でした。 人類とイノベーション：世界は「自由」と「失敗」で進化する (NewsPicksパブリッシング) 作者:マット・リドレー ニューズ…

【本日の勉強】 ＊財務会計論（計算）（1h） 退職給付会計 ＊管理会計論（1h50min） 取替投資、事業部制 講義 ・企業法（3h55min） 株式を中心にインプット Σ6h45min 【コメント】 絶起からのテニスからの勉強からの超昼寝で18時に1時間しか勉強してなくて詰んだと思ったけど耐えた。精神衛生に害及ぶくらいなら弱徹夜した方がマシやね。明日もテニス。こいつプロテニスプレイヤーにでもなるん？

コンサルティングファームの成り立ちや実体を知りたいと思い読んでみた。コンサルティングを生業にする際の重要なことが書かれていて興味深い。 書籍 著者 ダフ・マクドナルド 発行 2013年9月20日 マッキンゼー―――世界の経済・政治・軍事を動かす巨大コンサルティング・ファームの秘密 作者:ダフ・マクドナルド ダイヤモンド社 Amazon 章立て 序章 マッキンゼーとは何者か 第1章 ザ・ファーム誕生の秘密 第2章 マッキンゼー・ウェイの生みの親、バウワー 第3章 いかにして、コンサル業界の覇者となったか 第4章 ゼネラリストか、スペシャリストか 第5章 史上最強の頭脳集団の実像 第6章 その実力…

自己紹介 【プロフィール】木村 洋太（きむら ようた） 大学院卒業後、グリー株式会社に入社。グリー株式会社ではメディア事業部にて、メディアサービスのバックエンド開発を経験。その後、SaaSプロダクトの開発を担当。 2023年12月にestieへ入社。 今までのキャリア 新卒でグリー株式会社に入社しました。 ゲームで有名な会社ですが、初めはメディア事業部でWebメディアとアプリのバックエンドの開発を担当しました。大学時代から競技プログラミングやCTFなどのプログラミングに熱中していましたが、Webアプリケーションの開発は全くしたことがなかったので、毎日学ぶことが多く、エンジニアとして大きく成長で…

Listed in English, Formosan, and Japanese in that order.Please note that this is an automatic translation.按順序列出了英語、台灣語和日語。請注意，這是自動翻譯。日本語は最後にあります。 The Evolution and Outlook of Management Organizations 管理組織的演變與展望 経営組織の変遷と展望 The Evolution and Outlook of Management Organizations The lecture "Understandi…

こんにちは、ToMO（@tomo2011_08）です。 私はサラリーマンをしながら、サイドFIREを目指しています。 サイドFIREを目指す上で重要なことの1つとして、「投資」があります。 投資をして、今ある資産を拡大し、経済的自立を達成して、自分のやりたいことを仕事にしたいと思っています。 様々な投資の方法がありますが、その中の1つとして株式投資があり、株式投資を行う上で株式銘柄を分析することは非常に重要なことです。 日本株式投資をされる方の必需品といえるのが、以下の四季報になります。 お持ちでない方は、以下から購入して読まれることをお勧めします。 (function(b,c,f,g,a,d…

１つのソフトウェア開発チームをマネジメントするエンジニアリングマネージャーについてのまとめ記事です。 エンジニアリングマネージャーとは エンジニアリングマネージャーの役割 状況によるEMの役割の違い 求人票から見るEMの役割 EMとしての役割を把握するテクニック エンジニアリングマネージャーのしごと ピープルマネジメント チームマネジメント 開発組織に対する貢献 エンジニアリングマネージャーのキャリア テクニカルトラック マネジメントトラック エンジニアリングマネージャーのなり方 エンジニアリングマネージャーになるための4ステップ 補足：ピーターの法則と対策 エンジニアリングマネージャーとは …

中小企業診断士二次試験の合格体験記として、やってきた勉強方法などを振り返ります。 中小企業診断士二次試験は公式解答や採点基準が開示されていないこともあり、予備校によっても解答速報がばらつくことは珍しくありません。世の中にはこれに関する勉強法が様々に語られておりますが、ここでは自分としてやってきたことを記載していこうと思います。 なお、自分は2年目(2回目)の挑戦となります。自分同様、リベンジを成し遂げたい多くの受験生にとって少しでもご参考になればと思います。 まず、ざっくり二次試験結果に関するサマリーです。 ■得点 事例1：65事例2：66事例3：68事例4：74 合計：273点 ■勉強時間 …