要約

今回は安斎勇樹氏著の「冒険する組織のつくりかた」を要約していきます。「問いのデザイン」で有名な著者が個人と労働・会社の関係性が変化した現代において軍事理論に立脚した戦略論・組織マネジメントが形成する「軍事的世界観」から脱し、個人の好奇心を刺激しミッション主導型の「冒険する組織」になるにはどうすればいいかということを組織のハード面・ソフト面・マネジメントの振る舞いなどに関して体系的に論じた本です。 「冒険する組織のつくりかた」 ■ジャンル：組織マネジメント ■読破難易度：低（前知識不要かつ平易な言葉で書かれているので、サクサク読むことが出来ます） ■対象者：・冒険する組織の概要について興味関心の…

今回はMatt LeMay氏著の「みんなでアジャイル」を要約していきます。オライリーシリーズの1冊で、ソフトウェアやプロダクトの開発現場では定番となった「アジャイル」をあらゆるビジネス・組織に適応するには何をどう組み立てて進めていくと良いのか？という観点に関する基本原則を体系化した本です。尚、本書著者は「プロダクトマネージャーのしごと」で有名です。 「みんなでアジャイル」 ■ジャンル：開発管理・組織マネジメント ■読破難易度：低（専門知識不要で平易な言葉で記述されているので読みやすいです。アジャイル開発または組織マネジメントに関する基礎理論が抑えられていると尚良しです。） ■対象者：・アジャイ…

今回は塩野七生氏の「ローマ人の物語」を要約していきます。33は「迷走する帝国」の中巻です。紀元235～270年の軍人皇帝の時代を描いており、とにかくローマ皇帝が立ち代わり入れ替わりの状態になります。また、慢性的に北方のゲルマン民族の脅威と東方のササン朝ペルシアの脅威にローマ帝国が消耗していく状態が続きます。ローマ皇帝という役割や社会システムの限界を感じる局面が続き、非常に考えさせられる内容です。 「ローマ人の物語33」 ■ジャンル：世界史・歴史小説 ■読破難易度：低（非常によみやすい文体で書かれており、一部物語調なのでサクサク読めます。世界史の教科書や地図を手元に置いて読むとわかりやすくなりま…

こんにちは！miekoです。 和田裕美さんのオンラインスクール パワースクールシークレットオンラインセミナーVol.4の要約やります。 【パワースクール！】和田裕美のオンラインサロン (powerschoo 『じわじわと心の器が大きくなる。心が豊かになりお金が流れてくる』 河村真木子さん。 インスタでラグジュアリーで売ってから金融へ。 月会費1万3千円会員数1万人で1億3千万円。 経費払っても4～5千万円残る。 収入が桁を超える職種・環境がある。 今いる環境によって上限が変わってくる。 もしマインドがサラリーマンだったら。 「器の原理」お金を受け取る器。 アメリカでは宝くじが当たった人の 約3…

今回はハリー・ブリヌル氏著の「ダークパターン」を要約していきます。ダークパターンはディセプティブパターンとも呼ばれるプロダクトデザインの原則を悪用した事例です。特定の行動を過度に促進したり、解約や離脱が極端に難しくなるような導線設計のコトを指し、ビジネス利害は勿論、プライバシー保護や弱者搾取の側面を持つ難しいテーマです。心理学・行動経済学・人間工学・法律に跨るテーマで、デジタルプロダクトが世界に与える影響が増した2010年代から現象が論点化されてきました。 「ダークパターン」 ■ジャンル：開発管理・UXデザイン ■読破難易度：低 ■対象者：・ダークパターン/ディセプティブパターンの原理原則の理…

読んだ本についてこうして記事にするのは、なんだか気恥ずかしいですね。自分の思考に何らかの影響を与えているのはもちろんのこと、選んだ本を通して、まるで自分の内面を覗かれているような気になります。それでも、気持ちの整理をつけるために、「ただ自分が読んだ本から感じたことを書いているだけ」と覚悟を決めて、毎回書いています。 以前、壁一面の本棚に本を並べて整理してみたこともありました。「知的に見えるかもしれない」という自己満足に浸り、それを眺めてはひそかに喜んでいたものです。当時の本棚を友人に覗かれるのは、今こうして記事を公開する恥ずかしさに近い感覚かもしれません。 4月の読書記事まとめ。 億までの人、…

途中から結構いい加減になってきているが、「能動的な読書」の一環として、章ごとに要約をしてみた。この本は間違いなく人生を良くしてくれる。エッセンシャルな人生を歩むためにも、この本のより重要な部分はきちんと覚えておきたい。 エッセンシャル思考とは何か 第1章 エッセンシャル思考とは、「より少なく、しかしより良く」を貫く生き方のこと。たくさんのどうでもいいことより、数少ない本質的なことを全力で追及しよう。時代背景的にも非エッセンシャル思考に陥りやすい状況にあるが、非エッセンシャル思考では、いろいろな方向に少しずつしか進むことができず、重要な成果が得られず疲弊するばかりである。クローゼットを常にきれい…