事業開発

製薬会社の研究職として働きながら、20代での起業を目標に事業家輩出企業への転職を検討している宮本恒理です。 これまで解剖してきたラクスル・リクルート・じげん・DeNAは、いずれも上場企業です。しかしこの記事で取り上げるレバレジーズは違います。 年商1,760億円規模（2024年度）でありながら、創業以来20年間、一度も上場していない。 なぜそんな選択ができるのか。そして、その選択がどう若手の事業責任者への道を開いているのか。1次情報で解剖します。 1. 未上場×急成長 2. 岩槻知秀という設計者——借金200万円の大学生が年商1,760億円企業を作るまで 3. ビジネスモデルの本質——「感情へ…

大手メーカーのバイオ系研究職として働きながら、20代での起業を目標に事業家輩出企業への転職を検討している宮本恒理です。 転職先を調べていると、必ずDeNAにたどり着きます。 リクルートは「事業家輩出企業」と呼ばれ、じげんは「事業家集団」を名乗る。そしてDeNAは、自らを「永久ベンチャー」と称しています。1999年の創業から四半世紀。オークションから始まり、モバイルゲーム、ライブ配信、プロ野球、ヘルスケア、そしてAIへ。事業ドメインを変え続けながら、なぜDeNAは事業を動かせる人材を生み出し続けるのか。 調べれば調べるほど、他の3社とは設計思想のレベルが違うと感じました。1次情報で解剖します。 …

近年、グローバル製薬企業のライセンスイン（導入）戦略において、中国バイオテックの存在感が急速に高まっています。 少し前までは、 「中国には安くて良いパイプラインがある」 という認識でした。 しかし今は違います。 “良い中国資産は高い” そして、Big Pharma同士が激しく奪い合う市場になりつつあります。 最近の海外メディア報道では、欧米製薬企業が中国バイオテック由来のパイプラインを獲得するために、高額の契約金（upfront payment）を支払う事例が相次いでいることが紹介されていました。 本記事では、 なぜ中国バイオテックがここまで強くなったのか 製薬企業は何を競っているのか AIは…

大手メーカーのバイオ系研究職として働きながら、20代での起業を目標に事業家輩出企業への転職を検討している宮本 恒理です。 転職先を調べる中で、リクルートやラクスルとは違う存在感をはなつ会社にいきつきました。 株式会社じげん。 ラクスルもリクルートも「事業家輩出企業」と外部から呼ばれている会社です。しかしじげんは、自らが「事業家集団」を名乗っている。採用サイト、企業理念、代表インタビュー—どこにもこの言葉が出てきます。 自称することと、それを実装することは別問題です。本当にじげんは、若手を事業責任者として実戦投入する装置を持っているのか。解剖していきます！ 目次 目次 1. 「事業家集団」を自称…

―「巨額投資は続くが、ばらまきは終わった」時代の読み方 Fierce Biotechが2026年3月に公開した「Top 10 pharma R&D budgets in 2025」は、2025年に世界の大手製薬企業がどれだけ研究開発に投資したかを並べた記事です。結論から言えば、トップ10の顔ぶれは前年と同じでしたが、多くの企業でR&D費は前年より縮小しています。つまり、製薬業界は依然として巨額の研究開発を続けている一方で、「とにかく積み上げる」局面から「選択と集中」に大きく舵を切っている、というのがこのランキングの本質です。 Fierceの記事で示された2025年のトップ10は、Merck &…

研究職から事業開発へ——起業を目指す27歳が、事業家輩出企業を解剖する理由 はじめまして。宮本 恒理（みやもと こうり）と申します。 大手メーカーのバイオ系研究職として働いており、現在27歳です。20代のうちに起業することを目標に、研究職からの転職を検討しています。 1. 研究職にいながら感じた「このままではいけない」という焦り 研究所での仕事は充実しています。実験データと向き合い、仮説を立て、検証する。その繰り返しに手応えを感じる場面も少なくありません。 ただ、一つの問いが頭から離れません。 「この実験が成功しても、事業を動かす経験は積めているのか」 起業を目標に置いたとき、研究所の中だけで…

※この記事は、2025 Speee Advent Calendar 21日目の記事です。昨日の記事はこちら はじめに こんにちは、DX 事業本部でエンジニアをしている大金です。 エンジニアとして4年目になり、純粋な技術的意思決定の枠を超えた判断を求められる場面が増えてきました。 技術的負債の解消にどのくらい開発リソースを割くのが正解なのか？ どんな人を採用するべきか？採用要件は？ 自分を含めてメンバーのアサインをどうするべきか？ 「やった方がいいこと」は無限にある。しかし、リソースと時間は有限です。 この記事では、試行錯誤を経て馴染んできた「達成プランを軸に判断する」という考え方について書きま…