生物学・医学的には、細胞が秩序立って集まった単位を指す。
社会学的には、個人が協働するために集まった単位を指す。
より一般的な意味においては、ある程度統率のとれた人々の集団を指す。
Chester Irving Barnardは、公式組織を「意識的で計画的で、目的をもつような人びと相互間の協働である」定義した。 リスト:二文字キーワード
相談されました。 『離れたい。けど怖い。どうしたらいいと思いますか?』 いろいろ話を聞くと ・神様は信じている。 ・ご父母様も信じている。 ・原理も信じている。 ・組織の人間関係で傷ついた。 ・活動の仕方についていけない。 ・やり方に疑問を感じる。 よくある『組織につまずいた・・・』という感じです。 組織を離れたらどうなると思いますか? 組織を離れると 「恩恵を受けられない」「為に生きても天につながれない」「霊界で苦労する」「神様が悲しむ」・・・ こんな内容を言われることが多いかもです。 私は『霊界に行ってみないと、どうなるかはわからない』と思います。 神様が悲しむ・・・ 3つの組織の中で、A…
仕事でも日常生活でもよくある「手伝います」という意思表明の感覚について,極めてわがままな感情であることを自覚しつつ,文字に残しておきたくなったので書いておきます. また,この記事での「当事者」という語の意味は,辞書のとおり「その事柄に直接関係している人」とします.
悪霊は分断と存在否定をしてくる。 何かの講座で聞いた内容です。 ・人と人を分断し対立させ争わせる。 ・どうせ私なんか・・・と存在否定の気持を強めて、自殺へ追い込む。 このような内容でした。 普段の会話など、気を付けないと、分断と存在否定を知らず知らずのうちにしてしまっています。 その場にいない人の批判や悪口は、人と人の分断につながります。 その人への思いがマイナスになるように・・・自覚して批判や噂話をする場合もあるでしょう。 ですが、無自覚にしている場合がかなり多いです。 気を付けないといけません。 存在否定もそうです。 「なぜあなたはいつもそうなの!いいかげんにしなさい!」 「何にもできない…
あの激しかった頃の組織 食口一人一人の人生に対して関心が低かったと感じます。 『摂理』といわれる目標達成に必死になり、その目標を達成することが絶対的な善でした。 目標達成にマイナスとなることには、冷たいし厳しいかったです。 夫婦関係の問題、子育ての問題、生活の問題、信仰の悩み・・・ 一人一人が抱える問題に対して、組織は冷たかったように思います。 というか、個人が抱える様々な問題に対して、カウンセリング、コンサル、コーチングができるリーダーが少なかったと思います。 今、あなたが所属している組織は、どれだけ『個』を大切にしているでしょうか? 個人、家庭をどれだけ大切にしているでしょうか? あの、恐…
今回は、社会人として働く中で感じてきたことや、最近考えるようになった「AIと仕事の未来」についてがテーマです。 私はもともと内向的な性格で、人とコミュニケーションを取ったり、チームをリードしたりすることが非常に不得手です。ただ、組織で働いていると、どうしてもそういった役割を求められることがあります。 その中で感じた、生きづらさや葛藤、そして「AIがこれからの働き方をどう変えてくれるのか」という希望について書いてみました。 1. サラリーマン社会と組織の役割 サラリーマンとして働くということは、会社という組織に所属し、その組織の中でさまざまな人と協力しながら、ひとつの目標に向かって仕事を進めてい…
こんにちは、しんごです。 日常の中で、何かの役に立つかもしれないと思った、自分なりのヒントを毎日短い文章で書いています。 崩壊する組織 企業などの組織にいると、なんだか急にチームメンバーが辞めたりして、どんどんギクシャクしてくる時があると思います。 ギクシャクしてくると、今までうまくいっていたのに、チームが分断してしまったり、信用できない人がでてきてしまったりします。 メンバーはそんなに変わっていないはずなのに、今までとは何か違い感覚がして、落ち着きません。 もめ事も増えてきて、本来取り組むべきこととは関係ない人間関係の問題が多発します。 こうなると、色々とやりにくくなりますし、なにより気分よ…
日本人は組織の利益のためには自己犠牲を厭いませんが、外国人にとり組織は自分の利益のために存在すると考えます。 昔から日本人は、集団主義と言ういずれかの組織や団体に所属し、その一員として位置を与えられ、相互協力関係の中で生活し、そこで自分のアイデンティティーを形成してきました。 例えば、現在でも自分の名刺には会社名や部課、さらに職務上の地位まで明記し、その構成員であることを証明し、さらに組織内での業務権限までも提示して社会的な信用を得てきました。単なる名前、住所、電話番号などだけの名刺では無頼の徒と看做され、よほどの著名人でない限りは、社会的な信用を得ることは困難な場合があります。 組織は常にそ…
テーマは組織内コミュニケーションである。 主人公は能吏・梶川与惣兵衛。高い地位の役職者と場を一緒にしなくてはならない気苦労の絶えない気遣いのある勤め人だ。残念ながら、切れ味鋭い解決策をズバッと示すような人ではないし、懐に飛び込んで上役の心持ちを変えさせちゃうような寝技が使えるタイプでもない。真面目で心配性な人だ。 松の廊下に至る話を現代社会に置き換えるとこうなる。発注元の大企業が行うセレモニーでは、いつも司会進行を古くから懇意のイベント屋・吉良上野介が仕切る。大企業の下請けの工場の経営者は、都会育ちだけど、親の地元のヤンキーのスタイル自ら学んで身に付け、そうした体を装いつつ部下思いな若き中小企…
あなたの職場は大丈夫?「罰ゲーム化する管理職」が示す、組織崩壊の危機と再生への道 「最近、うちの管理職、なんだかピリピリしてて怖い…」「職場全体がギスギスしていて、まるで罰ゲームを受けているみたいだ…」 もし、あなたがそう感じているなら、それは決して気のせいではありません。もしかしたら、あなたの職場は、小林祐児氏の著書『罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法』で指摘されている、組織崩壊の危機に瀕しているのかもしれません。 本書は、現代の職場が抱える深刻な問題、すなわち「罰ゲーム化する管理職」と「バグだらけの職場」の実態を明らかにし、その修正法を具体的に提示しています。管理職だけでなく、…
こんにちは。 津田哲です。本日紹介する格言はこちら! 『There is nothing against which I held out by the organization which has no progress.』 (進歩がない組織で持ちこたえたものはない。) フローレンス・ナイチンゲール(1820-1910) フローレンス・ナイチンゲール イギリスの看護師。 クリミア戦争(1853-1856)における活躍が非常に有名で、 『ランプの貴婦人』 『クリミアの天使』 等とも称されています。 気づき、学び 日本国内において、大手や大企業と呼ばれる会社も例外ではないです。 2010年には日…