product management 商品管理のこと。商品の開発から市場導入、商品ライフサイクルマネジメントまでの流れを管理する。
こんにちは、UPSIDERでエンジニアリングマネジャーをしているMiki（ @m_miki0108 ）です。 先日のプレスリリースをうけて、各新規事業の担当者が、その立ち上げの裏側を発信しています。 note.com tech.up-sider.com note.com note.com 今回の記事では、「UPSIDER AI経理」という新しい事業の立ち上げにおいて、私がプロダクト開発にどう関わったのかをお話しします。 と言っても、これは「完成されたプロダクトの裏話」ではありません。 どちらかというと、「プロダクトがない状態から、どうやって“かたち”をつくっていったか」「毎日変わる優先度や現場…
こんにちは、TECH Street編集部です！ この記事では、2025年4月10日（木）に開催した「プロダクトマネージャー勉強会」の各登壇者の発表内容の紹介と、イベント中に回答しきれなかったQ&Aを記載しています。 今回は3社のWebサービスプロダクトにおけるPdM（プロダクトマネージャー）が集まり、ビジネスモデルや会社フェーズ、プロダクト特性などの違いによる戦略・戦術に関して、知見を発表いただきました。 登壇者はこちらの方々！ 真崎 豪太 氏 パーソルキャリア株式会社dodaダイレクト プロダクトマネジメント部ゼネラルマネジャー 新卒でソフトバンクに入社し、DXプロジェクトマネージャー（Pj…
※こちらの登壇レポートは2025年4月10日時点の内容のものになります。 SmartHR社のコーポレートミッションとバリュー SmartHRのプロダクト展開 SmartHRの戦略について マルチプロダクト戦略の考え方 市場選定と事業成長 労務という強いドメイン 労務で得た強みを軸に周辺領域へ展開 マルチプロダクトを支える開発組織体制 全社優先順位とリソース配分の考え方 ロードマップ策定と注力テーマの決定 組織戦略と人材計画 PMとして最も大切なこと 〜 調整とカルチャー Biz組織との連携 信頼関係と接触頻度の重要性 具体的な取り組み GTM（Go-To-Market）と委員会 「破壊と創造」…
※こちらの登壇レポートは2025年4月10日時点の内容のものになります。 dodaダイレクトとは？ 「dodaダイレクト」におけるプロダクトマネジメントの立ち位置 プロダクトマネジメントの分布イメージ 「dodaダイレクト」プロダクト戦略 dodaダイレクトの戦略構造とKPI 戦略推進のマインドセット 一気に変える姿勢 生成AIの活用と技術戦略 戦略推進における3つの鍵 ① スピードの向上 ② プロダクトマネジメントの浸透 ③ ケイパビリティの強化 まとめ：私自身が感じていること 登壇者はこの方 真崎 豪太 氏 パーソルキャリア株式会社dodaダイレクト プロダクトマネジメント部ゼネラルマネジ…
4日連続ですかね。今日も今日とて森さんです。 今回はYOWの解説詳細バージョン。逆引きYOWとでも言いますか、YOWで回すための勘所がたっぷりと。ただ一回じゃ到底理解できないので、これ何度も観る必要がありそう。というか既に今日ながら観で2回セッション動画を観たんですが、内容が濃いので一つ一つのパターンをかみ砕きながらじゃないと確り入って来なさそうという結論。 とは言えYOWの解説の節々で面白い話が満載の名言ボンボンでてきてますし、最後のプラクティス・エフェクトの項なんかもとっても学びになりました。 「すごいネジ」ではなく「ネジすごい」を自分の中に見つける 理解を促す力、理解を妨げる力 隣接可能…
3日連続の森さんセッション視聴レビュー。森さんブーム真っ只中です。 これも凄かった。まさに分業化が進んでメンバー同士のコラボレーションに悩んでいるのもそうですし、それ以前にダークパターンが潜みやすい、ブルシットプロダクトが産まれやすい組織構造になっている気がしたので、大っっっっっ変勉強になりました。 実はこのセッション動画を拝聴する前に、スライドだけを拝読させていただきまして。何故かよくわからないですが、検索したときに先にSpeakerDeckのURL叩いていくつかページ捲ってたら手が止まらなくなってしまい。 「有名会社のきらびやかなポジションに転職しまーす」のページでは、前職での似たような経…
今日の朝に投稿したaki.mさんの読書セッションの流れで、森さんのYOWのセッションを探すもそもそも当該講演の「Scrum Fest Osaka 2021」が全て動画化されてなさそうで断念し、SpeakerDeckを拝読。という事で今回はセッション視聴レビューではなくスライドレビューにはなりますが、少しだけでも感じたことを。 YOWがどういうものかは分かったつもりなのですが、それよりもそこへのアプローチ中に語られていた「ないない言葉」がとても印象的で。「人がいない」は元の原因に対して何もしていないという話、考えてみたらそりゃそうだよな・・というすごくシンプルな話にも関わらずつい誰かからの「ない…
昨日森さんのこのセッションを拝聴して記事を書いて、 凄いなぁと感心しっぱなしだったのでせっかくですし2日連続で森さんのエッセンスと言いますか、もう一つの有名なセッションを拝聴。このセッションに関しては以前スライドがバズってざっと流し読みしてしまってたこともあり、ちゃんとRSGTでのセッションを視聴していなかったのですが・・・観終わってからとんでもない後悔の念に包み込まれています。なんですぐに観んかったや・・・・・・と。いや本当に。 私自身としては、いまでこそ全社的にアジャイル推進していたりフラットでオープン、ボトムアップでメッシュにコラボレーションイノベーション！と宣言している素晴らしい環境で…
観たのは今日で二回目です。いや全く違う表情が見えて恐怖すら感じました。これ10回行けそう。噛めば噛むほど味わいが出てくる奥深さ。このセッション全体に対する総合的な所感を書くモチベーションが何故か湧かなくて、さらにその理由を整理したり言語化する意欲も無いですが、とてもポジティブなものだし、いい意味で複雑さな問題に言及している証拠かもしれません。 個人的ハイライトだけ書くと、やはりトレードオフがどういうものかということと、トレードオフをどういう関係や構造（ひとものこととき）なかで用いるかというのは大変重要であることが明確に語られているというところですかね。 マネジメントにおいてバランスを取るという…
自己紹介 こんにちは、稲垣です。ラクスの開発組織のプロダクト部 製品管理課の組織のマネージャーをしています。 └ プロダクト部の紹介はコチラ / 製品管理課の紹介はコチラ / 私自身の経歴はコチラ こんな方におすすめ ・自身の提案が上司や必要な人に届いてないと感じてる方 ・AI時代でも廃れない価値を獲得したい方 ・プロダクトマネージャーとして人としての巻き込み力をあげたい方 目次 はじめに AI時代の「言っていること」は差別化できない PdMの武器は「信頼」 どうしたら「信頼」を得ることができるのか？ 「信頼」があるとどうなるか？ 最後に
yuzutas0.hatenablog.com
productmanagement-criteria.com
applis.io
speakerdeck.com
ninjinkun.hatenablog.com
speakerdeck.com
speakerdeck.com
speakerdeck.com
hatenanews.com
