product management 商品管理のこと。商品の開発から市場導入、商品ライフサイクルマネジメントまでの流れを管理する。
こんにちは！2024年9月に入社しました、エムスリーエンジニアリングGプロダクトマネージャーの松尾です。 入社後の半年間、経験豊富な先輩プロダクトマネージャーたちと共に働き、多くの貴重な学びを得ることができました。 今話題のChatGPTに「先輩たちの背中から学ぶプロダクトマネージャー」のイラストを描いてもらいました。なお、弊社ではリモートワークがメインのため、実際の背中はあまり見たことはありません笑 このブログでは、学びの一部を皆さんに共有したいと思います。 プロダクトマネージャーの業務とビジョン 「ビジュアルシンカー」という思考タイプとの出会い 課題発見のための「ビジョン」 他の業務での「…
こんにちは！SmartHRのPMのgackeyです。今日は、インサイト獲得に関するお話です。 ユーザーの課題やプロダクトに対する本音を聞く機会が欲しい、というのは、すべての開発者の望みといっても過言ではないでしょう。私たちも、ヒアリングやユーザーテスト、アンケート、商談への同席など、さまざまな手段を通じて、できるだけ生に近いユーザーの声を受け取る機会を作っています。 一方で、特にユーザーヒアリングでは「顧客企業 対 提供企業」、商談では「対価を払う価値があるかの見極めと交渉」という前提を払拭しきるのはやはり難易度が高く、THE 本音らしき意見を広く深くうかがうのはなかなかに難しかったりもします…
今回は半年に1度まとめている「読んで面白かった本シリーズ」です。 職務範囲が変化した中で、新たな事業を取り巻く環境へのキャッチアップのためにショットで必要な分野の知識を集中的に学ぶ形式の読書が多かった中ですが、2023年から継続的に行ってきたプロダクト分野の古典のインプットや仮説検証型の組織をリードしたり、事業創造・トランスフォーメーションの技法を高めていく必要に迫られた中でどうしても実学的な内容の本を多く読んだ傾向にありました。その分、歴史や古典に薫陶を受ける時間は非常に新鮮で印象深かった記憶にあります。 ※参考※2024年度上期まとめは下記 ≪上期総集編≫2024年度に読んで面白かった本 …
今回はダイヤモンド社出版の「プラットフォーム・レボリューション」を要約します。デジタル化著しい現代において大きな影響力を持つに至ったプラットフォーム型ビジネスの特徴をグーグルやアマゾン・Uberなど様々な企業の事例を用いて論じ、プラットフォーム型ビジネスの論点や今後の展望、ビジネスの性質などを体系的に記述した内容となります。2018年出版ということで少し事例が古いですが、クラウド技術の発展と共に、ビジネスのデジタル化やサービスデザインが著しくなるに至る構造的な因果を説明しており、非常に読み応えのある内容です。 「プラットフォーム・レボリューション」 ■ジャンル：開発管理・経営学 ■読破難易度：…
こんにちは、ユニファでプロダクトマネージャーをしているたしろ（@tsrs88）です。 2025年3月15日に開催されたPdM Days 2025のDay4に現地で参加させていただきました。 PdM Daysは昨年に続き、2回目の開催です。 pdmdays.recruit-productdesign.jp セッションやOST（参加者同士のディスカッション）を通じて、多くの学びを得ることができました。この記事では参加レポートとして感想や学びを書きたいと思います。
参加申し込みはこちら techplay.jp こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー※その他、本テーマに興味関心のある方 開催概要 プロダクトマネージャー勉強会WebサービスプロダクトのPdMによる戦略と戦術 ITテクノロジーに関する様々な職種やテーマで「他社・他の人ってどうしてるの?」を学ぶ、 TECH Streetコミュニティ恒例の事例・知見共有勉強会。今回は3社のWebサービスプロダクトにおけるPdM（プロダクトマネージャー）が集まり、ビジネスモデルや会社フェーズ、プロダクト特性などの違いによる戦略・戦術に関して、知見を発表いただきます！ イベント名 プロダクトマネージャー勉強会W…
はじめに こんにちは！レバレジーズで”NALYSYS年末調整”という年末調整クラウドのPdMを担当している稲村です。 はじめに この記事に書かれていること この記事を読むとわかること PdMになって起きたこと 予期せぬ事態と怒涛のキャッチアップ コミュニケーションの大切さを痛感 「なんちゃってスクラム」からの脱却 QAで発覚した問題とチームの力 PMFへの不安と営業活動への挑戦 リリース直後の障害発生と冷静な対応 想定外の事態とコミュニケーション責任 まとめ 弊社にご興味のある方へ この記事に書かれていること 未経験からPdMに挑戦し、1年間でどのような経験をしたのか 予期せぬトラブルや困難に…
こんにちは、ユニファでプロダクトマネージャー（以下、PdM）をしている、たしろです。 PdM Days Day4に参加することが決まりました。（倍率高かったみたい）他社のPdMの方とお話しできる機会を楽しみにしています。 最近、PdMに関する採用ページの作成準備を進めていて、「ユニファのルクミーというプロダクトがどんなものを作っているのか？」についてあまり情報がないな、と感じました。 保育領域のプロダクトでもあるので、別の業界の方からは課題が見えにくかったり、具体的な機能が何を解決しているか、も想像がしにくいだろうな、と。 そこで、今回はユニファのPdMメンバーに「2024年度で印象に残るリリ…
こんにちは、虎の穴ラボのH.Kです。 2024/12/13(金) 19:00~開催された「サブカル業界Developers 勉強会Vol.8」での登壇内容、『前向きに仕様を調整する「準備」』を文章でも整理します。 実施の詳細は次のブログをご覧ください。 toranoana-lab.hatenablog.com こちらが当日の資料です。 www.docswell.com 結論 結論から述べます。 エンジニアが仕様策定に積極的に関与し、より良いサービスを実現するために私が心がけていることは次の2点です。 チーム内での関係構築と、技術的・UI/UX的な視点からの積極的な提案 心理的安全性の高い環境を…
今回はウェス・ブッシュ氏著の「PLG プロダクト・レッド・グロース」を要約していきます。PLGとはGTM戦略の一つであり、セールス主導で拡販していくセールス・レッド・グロースと対比的に、プロダクトがプロダクトを売るというバイラル形成・セルフオンボーディング・テックタッチ形式の拡販戦略であり、プロダクトマネジメントの理想形と評される状態です。ZoomやSlackなどのPLGの代表例に関する言及をしながら、「どのような条件下であればPLGが実現できるか？」・「どのようにPLGを目指していけばいいか？」がわかりやすく体系的に論じられています。 「PLG プロダクト・レッド・グロース」 ■ジャンル：マ…
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