product management 商品管理のこと。商品の開発から市場導入、商品ライフサイクルマネジメントまでの流れを管理する。
こんにちは。プロダクトマネジメント部のやまぐち(@hiro93n)です。元々プロダクトマネージャーとして入社しましたが、今は組織長としてPdMとQAエンジニアのチームを併せてマネジメントしながら組織開発にいそしんでいます。 突然ですが、みなさんは日々健全に暮らしておりますでしょうか？
こんにちは、リンクアンドモチベーションのデータチームの野見です。 僕はこれまで、機械学習を活用したPJTのPoC、実導入に関わってきました。なかでもヘルススコアは社内初の機械学習PJTでしたが、今では組織の新たな文化・スタンダードとして社内に定着してきています。 今回は、そのヘルススコアPJTの取り組みを振り返りつつ、PoCの先にある壁が何であるか、また、その壁を乗り越えるために必要だったスキルについてまとめてみます。 PoCの次の壁：「PoC貧乏」「PoC死」 役に立った武器①：プロダクトマネジメント プロダクトを描く 関係者をまとめチーム化する 役に立った武器②：UXデザイン ユーザースト…
当社が提供しているSynergy!（顧客管理・CRMシステム）の開発プロジェクトのPMを担当しています。 今回は主にプロダクト開発の進め方について、これまで試行錯誤してきた内容を書きたいと思います。 下山 倫央（シモヤマ トモヒサ） 2007年に入社後、SI案件の営業やプロジェクトマネージャーを経て、現在はSynergy!のプロジェクトマネージャーとしてプロダクト開発に携わっています。 最近は子供中心の生活です。毎日2人の娘に癒されています。 プロダクト開発の進め方 以前のプロダクト開発は、企画や仕様を決める作業や、開発を実施する作業など、各工程で役割を分担する進め方で行っていました。 以前の…
自身の開発チームが生み出した価値を計測し始めた話 プロダクト開発で価値あるものを生み出し続けたい、生み出し続けるプロダクトチームにしたい、塚本 (@nao_tsukamoto) です。 デジタルトランスフォーメーション（DX）事業本部でHousii（ハウシー）という事業で開発PMをしています。 はじめに 先日以下のような記事を書きました。 tech.speee.jp この記事では、短期〜中期で価値あるものを連続的に生み出していくために、OKRやNSMを活用しロードマップに落とし込んでいるという話をしました。 今回は、「実際の足元の開発で本当に価値あるものの開発ができているか？」「そのために何し…
川島 吉久（かわしま よしひさ） 2004年入社。Javaプログラマから始まり、SE、プロジェクトマネージャー、テクニカルサポートを経て、現在はSynergy!のプロダクトマネージャー。 当社はメール配信やフォーム作成のできるクラウドサービスのSynergy!を提供しており、Synergy!にシステム障害が発生すると、お客様から様々なお問い合わせをいただきます。 原因は何か、いつ復旧するのか、フォームに登録はできるのか、予約しているメール配信は予定通り行われるのか、配信途中のメールはどういう状況なのか、APIはエラーになっていないか、データ連携は問題ないか、などなど。 それらに正確かつ迅速に回…
問題を抱えるソフトウェア開発組織を観察すると、その根本原因が組織設計にあると気付くことも多い。組織の構造的な歪みがまるで力場を形成するかのように、そこに配置された様々な要素に作用し、悪影響を及ぼしている。 組織設計のまずさから生じる問題というものはとらえ難く、理解し難い。その問題に気付かないから、真っ先に矛先がソフトウェアエンジニアリング領域へ向いてしまい、開発プロセスやソフトウェアアーキテクチャの改善を繰り返すが大きな効果が得られない。効果があったとしてもそれは一時的で、気付けば元に戻っている。 コンウェイの法則を思い出せばその従属関係に頷けるはずだが、多くの現場ではこういったソフトウェアエ…
こんにちは。プロダクトマネジメント部PdMの小谷田（こやた）です。 去年12月14日のAdvent Calendarで「リアル小谷田さんに会ったことない」と申し上げましたが、なんと今年のお正月に近所の神社に初詣に行った時に会いました！ お守りをいただく時に、、 私「すぐそこに住んでるんですよ〜」 神社の方「そうなんですか、お名前はなんておっしゃるんですか？」 私「小谷田です」 神社の方「おー小谷田さん、こちらにもいますよ」 別小谷田さん「こんにちは」 みたいな感じでした。びっくりです。 さて、今日は『プロダクトの機能追加・改善案の優先順位づけについて』お話したいと思います。
はじめに Beatrust VPoEの Ryo（長岡 諒） です。 Beatrust は2020年3月創業で現在3年目となりました。創業当初は3名だったのですが、現在社員は16名で業務委託の方も含めると30名以上の組織体となっており、初期からリモートワーク主体でした。しかし、リモートワーク主体の組織では意志を持って取り組まないとコミュニティのつながりが薄れサイロ化し、セールスとプロダクトなど各チームでのセクションの境界が強まり情報や意思決定の断絶が起こりがちです。我々も最初期は全員で議論していましたが、人数やチーム課題の変化に伴い共有・議論の仕方は進化しており、どんな変遷を経て行き着いたのかそ…
概要 企業のプロダクトチームの1メンバーである自分が読むと良さそうな2章まで読んだ。 3章以降を読むと幸せになれそうな人 複数のチームの成果を調整する必要のあるリーダー 成果を中心にしてプロダクトチームを再編成することを決めた人 アウトカムはビジネスに良い影響をもたらす人々の行動の変化 アウトカムをチームに与えることで、チームはアウトカムを達成するために実験し正しい解決策を実行できる 何を読んだ Outcomes Over Output: Why customer behavior is the key metric for business success作者:Seiden, JoshuaI…
「保守や運用を考慮した開発」とは言うが、それが意図するところは思うより広い。ソフトウェアエンジニアとしてのその理解は、あくまでもソフトウェアエンジニアリングに閉じたものとなってしまいがちだ。 変更しやすいコードや、システムの安定した稼働は、無論、大切だが、バリューストリーム（value stream）という観点が抜け落ちることがある。そのペナルティとしてチーム間が密結合となってコミュニケーションコストが増大し、テスト容易性とデプロイ容易性を著しく損なう結果を招いたプロジェクトもある。 私が聞いた過去のあるケースでは、複数のアプリケーション間で一部の機能の共通化を進めたことでこのペナルティを支払…
CARTA HOLDINGS（以下、CARTA）は、株式会社サイバー･コミュニケーションズ（現CARTA COMMUNICATIONS、以下、CCI）と株式会社VOYAGE GROUPが経営統合し発足しました。「技術力評価会」は旧VOYAGE GROUPで長らく運営されてきましたが、2022年にCARTAの技術力評価会として進化しました。今回は、CARTAとして初の技術力評価会が実施され、初めて経験したCCIのエンジニアたちに参加してみて実際にどうだったかインタビューしてみました。 インタビュアー：鈴木健太 Twitter ID @suzu_v（写真左） 株式会社CARTA HOLDINGS …
こんにちは、プロダクトマネジメント部のかじわらです。 チームの体制も変わり色々取り組む中で必要だなと感じた事は、言語化できていない事を言語化してチームの中で共通認識として持てるようにしようという事です。そこでワーキングアグリーメントを導入してみました。
社内とプロダクト、両方のセキュリティを統括的にみていくセキュリティチームを最近立ち上げました。 そのセキュリティチームの中で、まずは何をしていくかと議論した結果、CIS Controlsを使ってセキュリティ対策を強化していこうとなりました。1 www.cisecurity.org CIS Controlsとはセキュリティ対策のリストです CIS ControlsとはCISという組織が作ってくれている、セキュリティ対策に関するリストです。これらの対策リストをレベル別に実施することで、ある程度のセキュリティリスクは回避できますよ、というものです。 詳しい説明は以下の記事がわかりやすかったです。 w…
本ページは投稿記事一覧です。 (自動更新) Architecture MicroArchit マイクロサービスアーキテクチャ メモ (2022/05) Program Java Java Assertj + Mockito (2022/02) Gson Serialize (Object -> String) での時刻フォーマット指定方法 (2022/02) Golang Golang Generics (2022/01) Golang コード自動生成 (2022/03) Golang Gorm 実践メモ＆注意点 (2022/03) Golang ポインタ (2022/04) Golang 並…
はじめまして。並河祐貴（@namikawa）と申します。Webテクノロジーが大好きなエンジニアなので、若い頃は技術系の書籍や雑誌記事を書く機会をたくさんいただきました。今回は自分のキャリアの話を書かせていただくということで、ずいぶんと歳を取ってきたのだなと感じています。 思い返せば、20代の頃はWebテクノロジーに強い興味を持ち、サービス開発の現場でエンジニアリングを極めたいと考えていました。そんな自分が15年ほどたった今では、まさか経営・マネジメントに近いポジションで働いているなど、1ミリも想像していませんでした。ことに最近では「自分の経験のホワイトスペース」を埋めるべく、いろいろなことに挑…
こんにちは。SmartHRでプロダクトマネージャー（以下PMと記載）をしているhiroki_mです。 SmartHRのPM組織であるPMグループでは、今年の年初に方針を以下のように定めました。 PMグループ方針 今回は、このグループ方針の3つの要素「大きく考える」「小さく動く」「ともに学ぶ」のうち「ともに学ぶ」を進化させていくために行った取組みについて紹介したいと思います。 ※PMグループ方針については「2022年のプロダクトマネジメント方針を公開します」に背景や詳細が説明されているので、興味を持たれた方はそちらをご覧ください。 「ともに学ぶ」とは？ 「ともに学ぶ」がグループ方針として規定され…
本日取り上げるプレスリリース及びニュースは以下の3つです。 ・BtoB受発注システム「CO-NECT」を運営するCO-NECT株式会社が、3.7億円の資⾦調達を実施。累計流通総額は100億円を突破。 （https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000100.000017245.html） ・日本のプロダクトマネジメント動向を調査した「Japan Product Management Insights 2022」を公開。（https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000008.000076399.html） こんにちは、ONE Xの…
はじめに 社内の輪読会で読んだチームトポロジーという本が、非常に良かったので自分自身の整理ためにまとめてみました。 概要を把握するなら訳者自身による説明が一番まとまっていて分かりやすかったです。 現代におけるソフトウェア開発の難しさ そもそもソフトウェアを構成するコードは大きくて複雑である。また、ソフトウェアは日々変更されるものである。大きくて複雑なものを変更するので難易度はさらに上がる。 現在のIT組織は、ソフトウェアシステムをすばやく安全に提供、運用すると同時に、成長を続け、ビジネスや規制環境の変化や圧力に適応しなければならない。企業が最適化の目的を安定性の向上か速度の向上かで選べた時代は…
2022/06/18、2022/06/19で、スクラムフェス大阪2022が開催されました。 www.scrumosaka.org 本ブログでは、スクラムフェス大阪2022のセッションの発表資料をまとめています。個人で発見した発表資料のみですので、掲載していないセッションの発表資料がありましたら、コメント欄などで教えていただけるとさいわいです。 DAY1 メイントラック クリーンスクラム―基本に立ち戻れ― スクラムフェス大阪2022基調講演「クリーンスクラム―基本に立ち戻れ―」 by @kdmsnr F1 大阪グランプリ'22 DAY2 大阪トラック 組織の崩壊と再生、その中で何を考え、感じたの…
いちばんやさしい衛星データビジネスの教本 人気講師が教えるデータを駆使した宇宙ビジネス最前線 衛星データがビジネスを進化させ、DXを加速する「いちばんやさしい衛星データビジネスの教本 人気講師が教えるデータを駆使した宇宙ビジネス最前線」 「いちばんやさしい衛星データビジネスの教本 人気講師が教えるデータを駆使した宇宙ビジネス最前線」に登場する衛星データの活用事例（一部） 「いちばんやさしい衛星データビジネスの教本 人気講師が教えるデータを駆使した宇宙ビジネス最前線」対象読者 「いちばんやさしい衛星データビジネスの教本 人気講師が教えるデータを駆使した宇宙ビジネス最前線」紙面イメージ 「いちばん…
6月15日から17日までの3日間、オンラインで開催される「プロダクトマネジメント.オンライン展示会 Web・アプリEXPO」に、CData Software は出展します。 online-event.dmm.com Web・アプリ開発 EXPO は、DMM.com 社が主催するWeb サービス・アプリの開発における課題解決を支援するオンライン展示会です。 プロダクト開発に関係するサービス提供企業のブース展示、そしてプロダクトマネジメントのプロたちによるスペシャルな講演も配信されます。なお、来場は無料です。 企業ブース 150を超える企業がブース出展します。 プロジェクト管理、開発ツール、開発サ…
カテゴリーを絞る 不具合の多い機能をテストの比重を増やす 手法を変える 静的解析 過去のPR見て修正箇所の多い部分を確認する ソースの全体像把握 テストが好きな人を採用する 出前館QAエンジニアの役割とチャレンジしているミッションとは？ - 出前館のエンジニア採用求人情報より 私が思うQAエンジニアの3つのスキルセットは、テストの専門性、開発のベーススキル、プロジェクトマネジメントのスキルです。テスト自体のスキル。テストを効率的に進めるための最低限の開発スキルや知識、プロダクトの仕組みに対する理解。プロダクトマネジメントにコミットするスキル、がそれぞれ必要だと思うので、そのようなスキルや経験が…
わたしたちSpeeeは事業領域の異なる10の事業を開発しています。 一般的な事業開発の成功率は10％未満と言われていますが、Speeeの成功率は50％です。この50％の事業成功を生み出す背景には、ユーザー調査、市場選定方法、フレームワークなど様々なナレッジがあります。一方でナレッジ本を読み漁り実践を繰り返してみたがそれでもうまくいかなかった、そんな経験のある方もいらっしゃるのではないでしょうか？ ナレッジやノウハウだけでは決して再現できないのが事業開発の難しさです。Speeeはナレッジやノウハウも大切だと思いますが、それ以上に経営レベルで事業開発を成功させる企業体質を作ることこそが本来優先され…
ツイート エーゴ@CB250R @eigobluesnow 切り取りが過ぎる話だけど、暴落している時に言うことではないな。 https://twitter.com/ReutersJapanBiz/status/1536228771803455489 21:38 エーゴ@CB250R @eigobluesnow ついでに言うなら立ちコケしてもいいバイクに乗ろう。 （慣れないうちはコケます。） https://twitter.com/Ni_Ru_/status/1536262858925051906 21:06 エーゴ@CB250R @eigobluesnow 筋トレで代謝が良くなったってことは燃…
こんにちは。スマートバンクCXOのtakejuneです。スマートバンク(以下SB)社では経営の傍ら、プロダクトマネジメントやUIデザインを担当しています。ちなみに今日が誕生日です🎂 1年前まではこの領域のお仕事をフルタイムは私1名でやっていたのですが、直近では「チーム」と呼べるまでに成長してきたので、震えるハートをオーバードライブさせつつ、プロダクトデザインチームのご紹介をさせていただければと思います。
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