product management 商品管理のこと。商品の開発から市場導入、商品ライフサイクルマネジメントまでの流れを管理する。
こんにちは！アドプラットフォーム事業部でリードアプリケーションエンジニアをやっています、shoです。 今年もあっという間に年末ですね。皆さんは今年一年いかがだったでしょうか？ 私の今年一年を振り返ると、4月中旬ごろまではTanzuLabs様と一緒にJANetのモダナイゼーションを実施した後、インフルエンサー領域の新規事業を立ち上げる社内プロジェクト（以下新規事業PJ）にジョインしていました。 先に結論を述べると、11月末で今回の新規事業PJは断念（失敗）する形になりました。。（悲しい、、） この失敗は何か1つの単純な問題で片付けられるような話ではなく、それまでの過程でたくさんの失敗・間違いが積…
Webアプリエンジニアの大橋です。 先月、イベント予約機能をリリースしました！ OpenWorkで求人応募またはスカウト返信した企業のイベントを予約できる、学生と採用企業向けの機能です。 今回はプランナーの堀さんと共に、それぞれの観点から開発期間を振り返ってみました。 エンジニアから 毎日ミーティング Figmaの活用 検証期間は長めに アプリ開発チームとの連携 Webviewとモジュール化 初めてアプリを先にリリースしてみた プランナーから 工夫した点 難しかった点 最後に エンジニアから 毎日ミーティング 1日30分程度、メインの開発メンバー（プランナー、デザイナー、エンジニア）で毎日ミー…
この記事はエムスリーAdvent Calendar 2024の19日目の記事です。 こんにちは。エンジニアリンググループ プロダクト支援チームでプロダクトマネージャーをしている中村です。私は現在、医師向けのライブ動画配信サービスである「Web講演会」というプロダクトにプロダクトマネージャーとして携わっています。今回の記事では、Web講演会のグロースに取り組む中での学びをご紹介します。 はじめに 「知らないこと」を認識する 「知らないこと」を知るためにやったこと フォーカスする（まずはみかんの売上を2倍に伸ばす） まとめ：プロダクトマネージャーは自信と謙虚さのバランスが大事 We are hir…
本記事はBASEアドベントカレンダー2024の15日目の記事です。 はじめに Pay IDチームでプロダクトマネージャーをしているMIYACHINです。 Pay IDは、BASEで作られたショップでのお買いものを楽しむためのショッピングサービスで、クイックでスムーズな決済機能と、ショッピングアプリを提供しています。 本記事では、Notion FormとAutomation機能を活用して、定型タスクを自動生成するツールを作った話をします。 背景 新しい機能をリリースするときには、「BASE」のショップオーナーや「Pay ID」の購入者に向けて、メールやブログなどを通じて告知を行います。 BASE…
1.はじめに TVerで、プロダクトマネージャー(PM)としてプロダクト戦略/開発を担当している松村です。こんにちは！ こちらは、TVer Advent Calendar 14日目の記事となります。 前回は、@fujioka_さんの「Google Cloudのコストレポートで急に利用料が0円になった話」でした。 さて、TVerの掲げているMissionを最初に。 TVer コーポレートサイトより 2023年10月にテレビ局からTVerに出向して約1年強、“TVer”というサービス/プロダクトが、どんな体験をユーザーの方々に提供していくとワクワクする未来に近づくのか、考える日々です。 TVerで…
こんにちは、こんばんは。今年も年末年始は12/25〜1/5まで連休を取ってみた取締役CTO兼VPoPの山崎です。最近はUL装備*1を充実させる日々を過ごしております。 本ブログはプロダクトマネージャー Advent Calendar 2024の14日目の記事です*2。 プロダクトマネージャー Advent Calendar 2023は乗り遅れて枠を取れなかったのですが、その前のプロダクトマネージャー Advent Calendar 2022には以下の記事をポストしていますので、是非ごらんください。 www.m3tech.blog 先日のUL装備キャンプ。Enlightened Equipmen…
こちらはエムスリー Advent Calendar 2024 10日目の記事です。 エンジニアリンググループ、プロダクトマネージャーの岩田(@a___iwata)です。 以前、「目指すは企業価値最大化！？ グループ会社支援チームのご紹介」というタイトルでグループ会社でのエンジニア・デザイナー組織作りの記事を書きました。 www.m3tech.blog 組織ができあがったら、次はプロダクト作りです。ということで、（やや強引ですが）グループ会社のTRANSFORMを題材とします。 前提：TRANSFORMとは イノベーションには実験が不可欠！ - 言うは易く行うは難し - プロダクトチームへの信頼…
教育アプリのPdMとして、こんなようなことをやっている。 担当プロダクトの全体像から細部まで全体的な責任を負うこと プロダクトの成功を定義し、ビジョンと戦略を描くこと。それらに基づいて意思決定を行い、説明責任を担うこと 自社の収支フォルムを把握し、担当プロダクトへの投資が資本的支出と事業経費のどちらに該当するかを判別しながら、適切な投資計画を組み立てること ビジネス / デザイン/ エンジニアリング / マーケティングなど各領域の要点を抑えた施策原案を手配すること プロダクトが備えるべき機能を考え、もたらすアウトカムを推計し、実装に向けてチームを組成して牽引すること。エンジニア、デザイナー、マ…
この記事は、freee Developers Advent Calendar 2024 5日目の記事です。 こんにちは。現在プロダクトマネージャー兼ソフトウェアエンジニアとしてfreee人事労務の開発を行っている金山（id: tepppei）です。先日わたしが投稿した記事（「機能を削る」以外のスコープの絞り方）に引き続き、今回も現在わたしが取り組んでいる「勤怠モニター機能」の開発の中で考えたことを発信します。 本記事の趣旨 新機能のリリース後の次の一手として、認知を優先するか作り込みを優先するかの選択は難しい問題です。 どちらを優先すべきかは、その機能がユーザーに受け入れられることにどれだけ確…
はじめに こんにちは、shiloです。とにかく久しぶりの投稿になってしまいました。 今後は忙しさを理由にせずに定期的にブログ書きたいなと思っています。（とりあえず宣言しとけば、続けられるかなという思い・・・笑） 今回の記事では2024/11/30（土）にTODAホールで開催されたYOUTRUST社主催のプロダクトヒストリーカンファレンス2024に参加してきたので、参加レポートをまとめようと思います。 ぱっと結論を言うと、普段なかなか業務で得られないようなプロダクト観点での学びがたくさんあり、参加してとても良かったです。 プロダクトヒストリーカンファレンス2024の概要 公式メッセージより引用：…
学びたいこと セキュリティ ネットワーク どっちもふわっとは勉強したけど、必要な知識に対して弱い... 勉強したことメモ 自信ないものが多いけど、やったことがあるものをメモしておく。 今後、業務で必要になった時にまた勉強する。 読書系のは読んだけど覚えてないものが結構多い... バックエンド [業務]DB設計およびパフォーマンス改善 [業務]非同期アーキテクチャ設計経験 [業務] Shopify/楽天APIを利用したシステム構築 [読書]データ指向アプリケーションデザイン [読書]Web APIの設計 [読書]失敗から学ぶRDBの正しい歩き方 [読書]良いコード/悪いコードで学ぶ設計入門 ―保…
この記事は ノバセル Advent Calendar 21日目です。 こんにちは。ノバセルにてプロダクトマネージャーをやっている林です。 7日目の記事に続き、2回目の登場です。 はじめに 本記事では、今年私が経験したちょっと特殊な出来事についてお話します。それは、エンジニアリングもピープルマネジメントもどちらも経験がない状態で、PdMの仕事に加えてEMの役割まで兼務することになった、というものです。 ※補足：厳密に言うとEMの責務を全て担当したわけではなく（それは無謀すぎます笑）、こちらのEM定義におけるプロダクトマネジメント/ピープルマネジメントの領域を主に担当しました。 テクノロジーマネジ…
はじめに この記事はBASEアドベントカレンダーの21日目の記事です。 こんにちは！BASE株式会社でPay IDチーム プロダクトマネージャーグループのマネージャーをしているkumaです。 Pay IDは、BASEで作られたショップでのお買いものを楽しむためのショッピングサービスで、クイックでスムーズな決済機能と、ショッピングアプリを提供しています。 本記事ではフィンテックドメイン未経験からフィンテックプロダクトのPMを1年半ほど経験して感じた「プロダクトマネージャーとして何でも面白がる、面白がり力」の重要性を話します。 ドメイン知識を身につけるのはなかなか大変 プロダクトを成功させるために…
今回はチェット・リチャーズ氏著の「OODALOOP（ウーダループ）」を要約していきます。軍事戦略論由来の意思決定フレームワークであり、不確実性と変化著しい現代においてビジネスの局面でも有効ではないかと評価されるに至ったOODAループについて体系的に論じた本です。OODAループはPDCAサイクルと似たような位置づけのフレームワークであり、時に補完関係・代替関係にあるとされます。環境変化に適応していく創発戦略・システム思考のブームに伴い、注目を浴びて現代ではエフェクチュエーションと並んで一定の市民権を得た考え方になり、このタイミングで概略を理解しようと考え本書を読むに至りました。 「OODAループ…
こちらはコドモン Advent Calendar 2024の20日目の記事です🎅🎄 qiita.com こんにちは！エンジニアのせきねこです。園児/職員募集支援サービス「ホイシル」の開発チームに所属しています。 コドモン開発部は2024年6月に「オライリー学習プラットフォーム」のサブスクリプション契約を開始しました。 電子書籍読み放題やクラウドサービスのsandbox利用など、エンジニアの成長を支援するコンテンツが多数取り揃えられています。 コドモンでの導入背景や利用開始時の感想などをこちらの記事で紹介していますので、興味があれば是非ご覧ください！ tech.codmon.com 導入から約半…
はじめに こんにちは。株式会社LegalOn Technologies データマネジメントチームでアナリティクスエンジニアをしております、須賀です。 この記事は、datatech-jp Advent Calendar 2024 *1 の19日目の記事として執筆されました。 *1: datatech-jp とはデータエンジニアリング、データ活用についての知見を共有したり、交流するためのコミュニティです。 時々輪読会の企画が案内され、私自身も何度か参加して他の方と議論する場として利用しています。 詳細はこちらをご覧ください。 https://datatech-jp.github.io /
優先順位フレームワーク ICE 概要と特徴 ICE (Impact, Confidence, Ease) は、プロダクトマネジメントにおいて、アイデアやタスクの優先順位付けを行うためのフレームワークです。それぞれの頭文字が意味する以下の3つの要素を数値化し、その積をスコアとして算出することで、客観的な比較が可能になります。 Impact (インパクト)：アイデアが実現した場合に、製品やビジネスに与える影響の大きさ Confidence (コンフィデンス)：アイデアが成功する確信度 Ease (容易さ)：アイデアの実現に必要な労力の大きさ ICEスコアが高いアイデアから優先的に取り組むことで、限…
この記事は ノバセル Advent Calendar17日目です。 こんにちは。ノバセルでデータサイエンティストをしている松村です。 本記事では今年1年間の自分の仕事を振り返りつつ、分類としてはエンジニア職にあたる自分がビジネス色の強い業務をやってみた実感について話していければと思います。 データサイエンティストに必要なビジネス力 データサイエンティストなら誰もが一度は見たことがある図と思いますが、データサイエンティストの能力は大きく3つのスキルセットで構成されていると言われています。 データサイエンティスト協会『2023年度スキル定義委員会活動報告』から引用 ここではタイトルにもある通りビジ…
この記事は「GMOペパボディレクター Advent Calendar 2024」16日目の記事です。 こんばんは。GMOペパボ株式会社のSUZURI事業部でプロダクトマネジメントやその他諸々を担当している者です。ここだけの話、おしり探偵でもあります。 毎年のアドベントカレンダーの度にブログを作っては壊しを繰り返してきました。今年は原点回帰、天下のはてなブログでお届けします。 ありがちな1年の振り返り記事を書きます。ただ振り返ってもということで、成長を感じた点と来年は克服したい点を思いついた順に書き殴ってみました。 それではよろしくお願いいたします！ 出来るようになったこと 物事を進めるのが上手…
はてなブログ独自の集計による人気記事のランキング。12月8日（日）から12月14日（土）〔2024年12月第2週〕のトップ30です*1。 # タイトル／著者とブックマーク 1 履歴テーブルから最新の1件を取ってくる方法 - そーだいなるらくがき帳 by id:Soudai 2 出社方針変更への拒否反応 - Konifar's ZATSU by id:konifar 3 韓国、ソウルを食べる100時間 - 今夜はいやほい by id:kikuchidesu 4 人に聞いた方が早いかもしれない時に使っているフレーズ - Konifar's ZATSU by id:konifar 5 まったりと英語…
こんにちは。虎の穴ラボでエンジニアリングマネージャーをしているH.Kです。 本ブログ記事は、虎の穴ラボ Advent Calendar 2024 16日目の記事です。 qiita.com この記事では虎の穴ラボのエンジニアリングマネージャーの役割を、組織の歴史と文化を踏まえて解説します。 組織作りやエンジニアリングマネージャーの仕事の進め方の参考になれば幸いです。
いきなりのお知らせですが, 私shinyorkeは年内で現職（某大手外資系ITコンサル企業*1）を退職します（本日12/13が最終出社でした）&来年から再びプロダクトを取り扱うベンチャー企業*2でエンジニアとして働くことになりました（まだ予定ですが）&その転職活動から爆誕したコンテンツがこの記事です. 現職の皆様, 本当にお世話になりました&次の働き先はもうすぐ決まる見込みです*3. 退職と転職の話は後日別のブログで語ることにしますが, 約3年ぶりの転職活動（40代になってから二回目）は本当に苦労しました. エンジニアの転職プロセスは色々ありますが, 通常の面接・選考(過去経歴, いくつかの質…
この記事は技術広報 Advent Calendar 2024の11日目の記事です。 こんにちは、アドプラットフォーム事業で開発運用業務を行っているリードアプリケーションエンジニアのまっちゃん（@honyanyas）です。 アドウェイズエンジニアブログの運営を担当しつつ、最近は技術広報の領域にも携わっています。 "最近は技術広報の領域にも携わっています。" 技術広報アドベントカレンダーにエントリーしてみたので簡単に書いてみます。 はじめようと思ったきっかけ やりはじめたこと 勉強会・カンファレンスに参加する 勉強会・カンファレンスの参加を促す、参加する人とわいわいする 勉強会・カンファレンスへの…
今回はガブリエル・ワインバーグとジャスティン・メアーズ共著の「TRACTION トラクション スタートアップが顧客をつかむ19のチャネル」を要約します。オライリーシリーズの1冊で、トラクションと呼ばれるビジネス・プロダクトグロースに欠かせない集客経路を代表的な19のチャネルからどのように見出だすか？という観点で考察した本です。スタートアップがGTM戦略を描き、PMF実現・キャズム超えを果たしていく中で連続的に顧客・市場開発をしていく必要がありますが、その為に避けて通れない顧客開発・マーケティングマネジメントにフォーカスした珍しい本です。 「TRACTION トラクション」 ■ジャンル：開発管理…
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