PdM

はじめに 開発部と事業部では、見ているものが少し違う 開発観点だけで判断を閉じると、議論が進みにくくなる 議論が噛み合わなくなるのは、「必要性」と「実現性」が混ざるとき 要望をそのまま受け取らず、課題として整理する 「やるか・やらないか」ではなく、スコープを分ける 仕様だけでなく、届け方まで含めて考える まとめ

こんにちは、TECH Street編集部です！ この記事では、2026年2月26日（木）に開催した「プロダクトマネージャー勉強会〜各社の取り組みや課題から学ぶ会〜」の登壇者の発表内容の紹介と、イベント中に回答しきれなかったQ&Aを記載しています。 登壇者はこちらの方々！ 椙浦 弘之 パーソルキャリア株式会社ゼネラルマネジャー Webディレクターとして、キャリアをスタート。Eコマース、SNS、メディアの新規開発や運用を経験。2024年よりパーソルキャリアにて「dodaダイレクト」のPdMグループのマネジャーを務める。 増井悠太 Thinkings株式会社PdM 新卒でThinkings株式会社に…

※この記事は、2026年2月に開催されたイベントでの発表内容をレポートしたものです。 前提 今日持ち帰ってもらいたいこと dodaダイレクトの理解とLLM化ポイント LLM開発と従来の開発との違い ① 課題定義（Why） ② 体験設計（What） ③ リスク制御（How） ④ PoC（Validate） ⑤ 実装・評価設計（PRD） まとめ 登壇者はこの方 椙浦 弘之 (Hiroyuki Sugiura) パーソルキャリア株式会社クライアントプロダクト本部 Webディレクターとして、キャリアをスタート。Eコマース、SNS、メディアの新規開発や運用を経験。2024年よりパーソルキャリアにて「do…

※この記事は、2026年2月に開催されたイベントでの発表内容をレポートしたものです。 今回の取り組みの紹介 sonar ATS by HRMOSの進化 スタート時の状況 〜進めていくうちにわかった課題 スタート時の状況 ない業務を作るということ 解決策 解決策① 広くためす ─ 技術的な課題 解決策② 高速に作って捨てる ─ 市場的な課題 解決策③ 迷ったら王道の手法を試す ─ 個人の課題への対応 まとめ 登壇者はこの方 増井悠太 Thinkings株式会社Product Management Dept 新卒でThinkings株式会社に入社し、エンジニアとして採用管理ツールsonar ATS…

こんにちは、プロダクト部 部長の稲垣です。（自己紹介やこれまでのキャリアについて↓をご覧ください。） tech-blog.rakus.co.jp 2027年3月期の初日ということで、自組織でもキックオフMTGを先月実施しました。プロダクト部が組成されてちょうど1年経ちましたので、昨年度の振り返りと今期の取り組みや今後とその先について、今考えていることをまとめてみました。 ※本記事は、プロダクト部の取り組みを紹介する目的で、執筆時点の考えを整理したものです。状況や学びに応じて、方針や進め方はアップデートしていきます。 2026年3月期の振り返り（確かな歩みと見えてきた本質） 組織強化という「Go…

入社エントリーフルリモートでのジョインで感じたユニファの組織文化とオンボーディング期間のふりかえり こんにちは！ ユニファでプロダクトマネージャー（PdM）をしている小原です。 私は2026年1月にユニファへ中途入社で入り、気がつけば、あっという間で、もうすぐで3ヶ月となります。 これまでのキャリアとしては、デジタルマーケティングの広告代理店にてマーケティングSaaSのPdMや専門職採用におけるHRBP、組織マネジメントなどに携わっていました。 ただ、とあることをきっかけに自分のキャリアや成し得たいことを見つめ直している時期に、ユニファと出会い、ユニファが掲げるミッション・代表の土岐が目指す世…

こんにちは！ パーソルキャリア株式会社でプロダクトマネージャー（以下PdM）をしています押川です。今回は、当社が3/1(日)に実施したファミリーデーの運営・企画に有志で参加した準備〜当日までの様子を振り返ろうと思います。 ファミリーデーに参加者としてきてくださった方に「裏側こんな感じだったんだ！」と知っていただいたり、イベント企画について知りたい！という方の参考になれば嬉しいです。 学び・気づき 当社の人の良さはやっぱりピカイチ さまざまな部署の方とつながれた貴重なPJT経験 通常業務とはまた違う難しさを感じられたイベント企画の経験 初のトークセッション登壇・クイズ大会司会の経験 学び・気づき…