ラクス

こんにちは！うさたんです♪ 今日は、各企業の決算について、振り返りとしてまとめた記事をお届けしていきます。忙しい日々の中で見逃してしまった方や、改めて整理したい方にとって、少しでも参考になれば嬉しいです🐰 本記事では、5月13日（水）から15日（金）に発表された決算（今回は6社分）についてまとめました。 それでは、一緒に振り返っていきましょう✨ ラクス（3923）本決算 ニーズウェル（3992）2Q決算 ダブルスタンダード（3925）本決算 三菱HCキャピタル（8593）本決算 ENEOSホールディングス（5020）本決算 santec Holdings（6777）本決算 おわりに ラクス（3…

こんにちは、CTOの公手です。 この4月から、ラクスの新しい中期経営計画がスタートしました。 前中期経営計画の5年間、私たちは「ハイグロース」を掲げ、売上・組織規模ともに約4倍という急成長を遂げました。次なる3年で私たちが目指すのは「クオリティグロース（質の高い成長）」です。AIを駆使して組織をより筋肉質に変え、真の意味で「強い」組織へと進化させるフェーズに入ります。 この方針のもと、次の中期経営計画で開発本部が推進する3つのプロダクト戦略と、それを実現するために不可欠な3つの変革について、簡単ではありますが共有できればと思います。

楽楽明細、楽楽電子保存、楽楽債権管理と複数プロダクトのプロダクトマネジメントを担当しています。紀井です。 4月より、この複数プロダクトのプロダクトマネジメントを担う組織の課長に就任しました。所信表明も踏まえて、私がプロダクトマネジメントを意識するようになったきっかけと、今考えていることについてお話しします。 「Whyのない開発」が、私にプロダクトマネジメントを教えた PMFしたら、終わり？違う。そこからが、始まり ラクスのプロダクトマネージャーが目指すこと あなたの原動力は、なんですか？ 最後に

こんにちは、プロダクト部 部長の稲垣です。（自己紹介やこれまでのキャリアについて↓をご覧ください。） tech-blog.rakus.co.jp 2027年3月期の初日ということで、自組織でもキックオフMTGを先月実施しました。プロダクト部が組成されてちょうど1年経ちましたので、昨年度の振り返りと今期の取り組みや今後とその先について、今考えていることをまとめてみました。 ※本記事は、プロダクト部の取り組みを紹介する目的で、執筆時点の考えを整理したものです。状況や学びに応じて、方針や進め方はアップデートしていきます。 2026年3月期の振り返り（確かな歩みと見えてきた本質） 組織強化という「Go…

こんにちは、プロダクト部 部長の稲垣です。（自己紹介やこれまでのキャリアについて↓をご覧ください。） tech-blog.rakus.co.jp デザイナーとプロダクトマネージャー（PdM）が同じ組織になってもうすぐ1年が経ちますので、その挑戦、苦労、変化について書こうと思います。ラクスは3月末決算のため4月には来期に向けて取り組みを書こうと思いますが本記事は厚めに振り返ります。 組織図を書き換え、デザインを解放する なぜ統合が必要だったのか：「上流×一次情報×検証」が欠けると、協働は痩せていく デザインの再定義：それは「問題を解決するための設計」である 壁を壊すだけでは足りない：一次情報・意…

こんにちは、ラクスの技術広報です。 2026年2月20日（金）、ラクスの社内テックカンファレンス「Rakus Tech Conference for Us 2026」 を開催いたしました。 組織が拡大し、それぞれのプロダクトや職種の専門性が高まる中で、いかに「横の繋がり」を強め、新たな価値を生み出すか。熱気に包まれた当日の様子をレポートします。 開催の背景とテーマ：『Synergies』（シナジー） 多彩な8セッション：技術の先にある「協働」を語る 発表内容 【セッションラインナップ】 イベント後に寄せられた感想（抜粋） アフターイベント：東京・大阪の2拠点で同時開催 開催を終えて

こんにちは。 生成AIを使った上場企業の分析です。今回の対象は【ラクス】です。 Claudeと一緒にがちゃがちゃやりながら作っています。分析フレームワークは「事業価値」と「人気」の2軸で100点満点のスコアリング方式です。 ラクスって CM好きですねぇ。滝藤さんが好きなんでね。最近は上白石さんのやつもありましたね。 15期連続増収で、営業利益率が20.8%→26.7%に急拡大中。利益もちゃんと出しながら成長してるのがすごい。 「楽楽精算」や「メールディーラー」みたいな成熟したプロダクトで稼いだ利益を、「楽楽明細」や「楽楽請求」みたいな成長プロダクトに投資するっていうサイクル。売上10億円超のプ…