ITエンジニアのキャリアをどう考えればよいのか。それは、エンジニア本人のみならず、彼らのキャリアを共に考えるエンジニアリングマネージャーにとっても難しい問いである。 人は、難しい問題にぶち当たったとき、その緊急度が低ければ後回しにしがちだ。だから、いざ答えを求められたときに、場当たり的な言動・行動をとってしまうことがある。マネージャーとしてこれは避けたい状況だ。 メンバーのキャリアを真剣に考えるとき、マネージャーの視野は自然と組織全体へ広がる。個人の成長支援だけでなく、組織戦略やチーム設計との整合が欠かせない。 つまり、キャリアの問題は組織の問題でもあるのだ。 書籍『ITエンジニアの転職学』は…