エンジニアリング組織

近年のソフトウェアプロダクト開発組織の活動単位としてよく言われるのは、「少人数で安定したチーム」であろう。表現は違えど、どの文献でもそのように述べられる。 それでは、「少人数」と「安定」の2つの要件を満たせば高パフォーマンスなチームが設計できるかと言えば、そんなはずもない。他にも要件があるはずだ。 そこで、チームに共通して必要だと考える要件を、設計に関わったこれまでの組織から抽出して言語化し、原則としてまとめてみた。それが、「安定」「アトミック」「非兼務」「少人数」「流動性」「イテレーティブ」の6つだ。 初期に携わった組織には欠けていた要素もあるが、何度も失敗を重ねるうちに見いだしたものだ。組…

背景 筆者はソフトウェア開発チームの一員として日々開発を行なっているが、ここ最近２週間毎に区切っている開発期間に実施すべき開発タスクが未達になってしまう状態が続いている。 いわゆるスプリントゴール未達成ってやつ。 この原因を探り、改善すべく施作を考える必要に迫られているのだが、改めて我々は以下のような質問に回答する術を持っておらず、今後の開発生産性向上ための正確な打ち手を打てないでいる。 我々の開発パフォーマンスの良いのか悪いのか？何を持ってパフォーマンス良し悪しの指標とするか？ 我々の開発パフォーマンス・成果はチーム内外のステークホルダーの期待に添えているか？ 我々の開発パフォーマンスの期待…

スティーブ・マコネル（Steve McConnell）の著書『More Effective Agile』の第6章で、「ベルビンのチームロール理論」なるものが紹介されている。そこに、「Plant」や「Shaper」「Resource Investigator」など、聞き慣れない9つのロール名が並ぶ。チーム内でこれらのロールのバランスが取れていることと、チームのパフォーマンスの間には、高い相関があるそうだ。 そう言われると興味を持つ。ベルビンチームロールとはどのようなものだろうか。しかし残念なことに、同書からはほとんど情報を得られない。書かれているのは、先の9つのロールそれぞれに関する短い説明文と…

"Products not Projects" は、効果的なソフトウェアプロダクト組織を設計する重要なコンセプトだ。このコンセプトは、James LewisとMartin Fowlerによって2014年3月に公開された記事 "Microservices" の中で、マイクロサービスアーキテクチャスタイルに共通してみられる9つの特徴の1つとして抽出された。 martinfowler.com その中心にあるのは、開発チームの組織化に関する2つのモデルの対比だ。すなわち、プロダクトに対してチームを組織化するか、プロジェクトに対して組織化するかという選択肢にある。その選択が、サービス品質とチームの思考に…

2015年から働いていたDrivemodeというシリコンバレースタートアップ(2019年にホンダグループ入り)を、先週に最終出社として退職をしてきました。 そもそも後述するホンダのDXは、とてもうまく進んでいましたし、仲間も増えましたし、これからもっとやっていくぞという気持ち満々だったのですが、とても無視できない良縁があり、Drivemodeを退職することとなりました。 体が2つあるならば・・・と思っているところです。 Drivemodeジョイン(2015/02)〜Exit(2019/09)まで シリコンバレーのスタートアップエンジニア ひたすらエンジニアやっていました。画像はメインのAppリ…

お久しぶりです、mkurokiです。 2022年10月25日にGREE Tech Conference 2022が開催されます。場所は東京ミッドタウン・カンファレンスです。当日会場に来られない方に向けて YouTube Liveによるオンライン配信も実施します。 techcon.gree.jp で、今回なんと僕も登壇させていただく事になりました。タイトルは「事業環境の変化に対応するインフラ組織 その取り組みと現状」ということで、インフラ組織を取り巻く事業環境や周辺組織の変遷、またテクノロジーの変化にどう対応してきたかということをお話できればと思います。 みなさんの中でも、事業が成長していく中で…

ソフトウェアエンジニアリング関連の書籍を読んでいると、「コンウェイの法則（Conway's law）」によく出会う。その引用元は、1968年4月に発表されたメルヴィン・コンウェイ（Melvin E. Conway）の論文 "How do committees invent?" で、例の有名な一文は結論（conclusion）に書かれている。 （前略） organizations which design systems (in the broad sense used here) are constrained to produce designs which are copies of th…

こんにちは！開発サポートをしているRP_Naoです！ エンジニア・PM・デザイナーの組織に所属し、各専門職のメンバーが本来の業務に集中できるようサポートしています。 エンジニア広報も開発サポートの仕事の一つです。 さて、今回は先日開催されました「Qiita Night～エンジニアリングマネジメント～」にて、 弊社エンジニア社員が「ハッカソンを通じたエンジニアリング組織の強化」というテーマでLT発表を行ったので、内容をご紹介します。 弊社での新たな挑戦となったハッカソンの取り組み内容には、独自の工夫も多く含まれており、私自身、発表を聞いていて非常に興味深かったです。 ハッカソンを活用してどのよう…

こちらはfreee Developers Advent Calendar 2024 の12日目の記事です！ 初めまして！今年4月にフリーに入社したmicchanです！アドベントカレンダー12日目となる今回は、組織運営についてのお話をさせてください。(こちらのAdvent Calendarも折り返し地点が見え始めてきました、早いですね～) プロダクト組織が抱える成長痛 現在、私はプロダクト組織*1に所属しており、PdM(プロダクトマネージャー)、PMM(プロダクトマーケティングマネージャー)、PD(デザイナー)の皆さんと共に日々を過ごしています。このプロダクト組織は現在組織メンバーが数百人規模と…

こちらは バイセルテクノロジーズ Advent Calendar 2024 の12日目の記事です。 昨日はメントスさんによる マイクロサービスに向き合った結果、新規サービスのバックエンドを既存の基盤システムに組み込む意思決定をした話 でした。 CTO室でエンジニアリングマネージャー（EM）を務める @naoto_pq です。 バイセルに入社してからエンジニア採用（新卒／中途）を中心にテックカンパニーとしての組織づくりを進めてきました。 人事のメンバーと共にエンジニアの採用チームとしてチームを立ち上げてオペレーションを構築し、社内の多くのエンジニアにも協力してもらい、全員採用を実現する体制ができ…

mhidakaアドベントカレンダーの8日目です。7日目はらこらこの本屋の話でした。本屋やってたの！？ blog.lacolaco.net 気がついたら12月9日になっていたので1日遅刻してますが、気にせず12月8日の43時を過ごしていこうと思います。 今年の本業の振り返りをしていきますねー。 デジタルメディア事業のお仕事に軸足が移った 昨年まではマネイロ等のオンライン資産運用サービス事業に関するお仕事をしていることが多かった筆者ですが、今年はデジタルメディア事業のお仕事をしていました。 モニクルグループでデジタルメディア事業を行っているモニクルリサーチ社は、月間ユニークユーザー数1300万人、…

2024年10月9日、Sansan株式会社はイベント「VPoEの視点で見る組織の進化 〜組織変革とグローバル連携、次世代リーダー育成の戦略〜」を主催しました。イベント会場となったのは、JR渋谷駅に隣接する渋谷サクラステージ。弊社は2024年9月30日に同所へとオフィス移転したのですが、オフィスでのイベント開催は移転後初でした。オフライン&オンラインのハイブリッド形式で開催いたしました。本イベントでは、キャディ株式会社とSansan株式会社、株式会社メルペイの3社のVPoEが登壇。それぞれ異なる事業モデルや事業フェーズ、開発組織の構造・規模の中で、マネジメントに向き合う3者が、組織変革やグローバ…

この記事は Engineering Manager Advent Calendar 2024 の4日目です。 こんにちは 株式会社タイミーで働いている口藏（くちくら）です。今年の3月に入社して、6月からエンジニアリングマネージャー（以下、EM）をしています。 いやいやいや。え？ 早くね？ 早いね〜。入社3ヶ月で EM ですよ。それにこれまでの私には、タイミーのエンジニアリング組織ほどの大規模な組織でのマネージャー経験はありませんでした。ですので「なんでそんな人が EM やってるの？」という問いかけには、私自身も「なんでだろうね！！！」としか回答できません。この問いかけは今後も続け、表現し続けて…

先日、エンジニアリングマネージャー(EM)とのMTGで話題に上がったことを残しておく。 EM曰く上層部の非エンジニアの人たちと話していると、よく「以前作ったのと同じような機能を実装するのに、なぜ今は以前よりも時間がかかるのか？」ということを言われるらしい。 確かにソフトウェアエンジニアには何となく理解できるが、経営陣などには全く理解できないと思う。 非エンジニアにどう説明すれば理解されるのか、「どうしてソフトウェアの開発が時間の経過とともに、同じような機能を実装するのに時間がかかる」かの理由を考えてみる。 ソフトウェアの複雑化 環境や要件の進化 チームやプロセスの変化 まとめ ソフトウェアの複…

この記事は、LayerX Tech Advent Calendar 2024 の 1 日目の記事です。 tech.layerx.co.jp エンジニア共有会とは 共有会の変遷と目的の進化 初期の取り組み 目的の明確化とビジョンの設定 Goals / Non-Goals の定義 ミーティングオーナーの引き継ぎと運営の体制 ミーティングオーナーの変遷 持続可能な運営のための工夫 共有会のコンテンツと特徴的なコーナー 対応必須アナウンス そぼぎコーナー 今週の ADR・Design Docs エンジニア共有会を通じて得た気づき 最後に Engineering Office で主に技術広報を担当してい…

この記事は株式会社ヘンリー - Qiita Advent Calendar 2024 - Qiita の1日目の記事です。 ヘンリーで SRE をやっています id:nabeop です。会社では SRE の他に有志で集まっている技術広報ギルドに参加していて、社内と社外の両方の面で技術広報的なこともやっています。 技術広報ギルド内での活動の一環で毎週開催されている技術勉強会 (ギベン) [^giben]の月初の会では前月分のエンジニアのアウトプットを眺める会をやっています。その中の1コンテンツとして、この株式会社ヘンリー エンジニアブログの Google Analytics のデータを眺めて、前…

自己紹介 こんにちは。アドベントカレンダー 1日目の記事を担当する岡本と申します。 カスタマープロダクト本部 プロダクト開発統括部 dodaグロース開発部に所属し、開発マネジャーとして dodaサイト領域を担当しています。 職務経歴としては、印刷会社で基幹システムや業務システムの開発業務を経て、ネット印刷専門通販サイトの立ち上げからシステム開発および事業全般に携わりました。現在はパーソルキャリアにて dodaサイトの開発に従事し、プロダクトがチームとともに成長していくことに、喜びや楽しみを感じています。 自己紹介 チームでのプロダクト開発っていいよね 対話と心理的安全性 チャレンジを称賛する風…

初めまして！10 月にカミナシへ入社した いちび(@itiB_S144) です。セキュリティエンジニアリングユニットに所属しつつ、8 月にリリースしたばかりの カミナシ従業員 の開発に携わっています。 先日社内エンジニア向けのセキュリティ競技会「第 2 回ごーとんカップ」を開催しました。ごーとんカップとは、社内のエンジニアが集まって CTF（Capture The Flag） 形式でセキュリティに関する問題、カミナシの開発に関わる問題を一人ひとりが解いて得点を競う大会です。CTFとは、セキュリティなどに関する問題を解いて隠されたキーワード（フラグ）を取得する競技です。 今回は、その運営を担当し…

瀧本はろかさん、『UXリサーチの活かし方 ユーザーの声を意思決定につなげるためにできること』の出版おめでとうございます。プロダクト開発に関心あるエンジニアとして、そしてスマートバンクにおける同僚として本書を拝読したので書評を書いてみます。