プロダクト開発

この記事は、SEN アドベントカレンダー 2024の23日目のエントリーになります。 はじめに 入社当時の状況と課題 実際に行った3つの「減らす」 ①作るものを「減らす」 開発スコープを絞る ②手戻りを「減らす」 プロトタイプでユーザビリティテストを実施する 仕様や運用フローに考慮漏れがないか確認する ③不具合を「減らす」 PBI単位で受け入れ検証を行う QAチームを早期に巻き込む さいごに はじめに はじめまして。ものづくり部のビジネス開発グループでプロダクトマネージャーをしている別所(@gb_pdm)です。 複数存在する弊社の事業の中で、はいチーズフォトのカメラマン撮影プランを担当していま…

はじめに この記事は 食べログアドベントカレンダー2024 の19日目の記事です🎅🎄 こんにちは。食べログ開発本部 ウェブ開発1部の相馬です。新卒で入社してから今年で2年目になります。 入社してチームに配属されてからは、システムの細かい改修や問い合わせがあった機能の調査をしていました。ここ最近、システムの移行作業やPoC用のテスト画面の作成といった、配属直後よりも規模が少し大きい案件を担当するようになりました。 そのような状況で、私自身の課題として浮き彫りになったのが「設計」です。設計は、エンジニアとして活躍するために必要なスキルの1つであることは皆さんもご存じでしょう。この記事では、設計の重…

こんにちは、こんばんは。今年も年末年始は12/25〜1/5まで連休を取ってみた取締役CTO兼VPoPの山崎です。最近はUL装備*1を充実させる日々を過ごしております。 本ブログはプロダクトマネージャー Advent Calendar 2024の14日目の記事です*2。 プロダクトマネージャー Advent Calendar 2023は乗り遅れて枠を取れなかったのですが、その前のプロダクトマネージャー Advent Calendar 2022には以下の記事をポストしていますので、是非ごらんください。 www.m3tech.blog 先日のUL装備キャンプ。Enlightened Equipmen…

※この記事は、MDMゆく年くる年2024 （アドベントカレンダー）3日目の記事です お初にお目にかかる方も多いと思います。 三井物産デジタル・アセットマネジメントのCPO/CTOのサルバと申します。社内のソフトウェアプロダクトを統括しています。ここ数年はALTERNA（オルタナ）の立ち上げとグロースに関わることが多いです。 オルタナ ソフトウェア的/手触りのあるってなんだ わたしは2011年にMarc AndreessenがWall Street Journalに寄稿した”Software is eating the world”（https://a16z.com/why-software-i…

自己紹介 こんにちは。アドベントカレンダー 1日目の記事を担当する岡本と申します。 カスタマープロダクト本部 プロダクト開発統括部 dodaグロース開発部に所属し、開発マネジャーとして dodaサイト領域を担当しています。 職務経歴としては、印刷会社で基幹システムや業務システムの開発業務を経て、ネット印刷専門通販サイトの立ち上げからシステム開発および事業全般に携わりました。現在はパーソルキャリアにて dodaサイトの開発に従事し、プロダクトがチームとともに成長していくことに、喜びや楽しみを感じています。 自己紹介 チームでのプロダクト開発っていいよね 対話と心理的安全性 チャレンジを称賛する風…

はじめに eSquare Liveの特徴 リアルタイム取引 自動で約定するマッチングエンジン ３種類の画面を作る必要性 爆速開発スピードと品質を両立したeSquare Liveのエンジニアリング 技術的なOverview 主な技術スタック 「絶妙に妥協」したアーキテクチャ monorepo k6を利用した負荷試験 意思決定に利用したADR 今振り返っての反省点 メンバー構成 仕様書の保守、QAの進め方 今後の展望 お知らせ はじめに こんにちは！enechainでプロダクト開発部の部長を務める長谷川です。 enechainは2024年10月9日にeSquare Liveという電力卸取引のオンラ…

「すべてのライフサイクルモデルの祖は、ウォーターフォールモデルである」とは、スティーブ・マコネルの言葉だ1。また、ソフトウェア開発ライフサイクル（SDLC）に関するGitHubの文書では、広く採用された最初のSDLCがウォーターフォールモデルであるとされている2。 そこに、ウォーターフォールを学ぶことに対する価値がある。それは、スクラムを導入し、アジャイルソフトウェア開発を実践する組織にも言えることだろう。いや、そうであるからこそだ。どんなソフトウェア開発プロセスモデルであろうと、ウォーターフォールから派生したり、何らかの影響を受けていると考えられる。したがって、ウォーターフォールへの理解から…

この記事は、estieのプロダクトマネージャーによるブログシリーズ「PM Blog Week」第2弾7日目の記事です。前日の記事は 『ロードマップを作るのが億劫なあなたへ』。 こんにちは、estie（エスティ）VP of Productsのtakuya__kuboです。1月のestie PM Meetupに向けた第2回estie PM Blog Weekもラスト。アンカーブログとして書かせていただいております。本日は2025年の抱負として、「AIをスタンダードとしたユーザージョブ解決への挑戦」について書きたいと思います。 本ブログの背景 2022年にChatGPTが登場し、LLMが注目を集め始…

いつも読んでいただき、ありがとうございます。 BPaaS プロダクトユニットの山本です。 本記事では、私たちが取り組んでいる BPaaS プロダクト開発において、E2E テストの自動化から結果の可視化までをどのように実装したのか、詳しく紹介します。

kintone 新機能開発チームでエンジニアをしているぶっちーです。 以前、以下の記事でサーバーサイドコード分割というプロジェクトの取り組みについて紹介しました。 blog.cybozu.io このプロジェクトが終了した後も継続してアプリ設定機能に関するコードの分割に取り組みました。その結果、約 2 年の月日を経て、無事約 20 個ある全ての機能の分割を終えることができました。そして、分割を終えたことで普段の開発において開発効率の向上につながるメリットを感じられています。 この記事では、実際の機能を例にどのようにコード分割を行ったのか、分割を終えたコードで開発してみてどのようなメリットを感じて…

どうもこんにちは、PM/事業開発 の中村（ゆーぶん）です。 この記事は、estie PM Blog Week 6日目の記事です。estie の PM が持ち回りでブログを書いています。前日はPM勝田の 「立ち上げフェーズのプロダクトにおいてライトパーソン特定が営業だけでなく開発にも寄与するレバレッジポイントな説」 でした。<< 前回の記事はこちら>> 今日はロードマップを作ったり更新するのが億劫になってしまい、義務感で作業している方に向けて、私なりの考えを伝えられたらと思います。 みなさん、ロードマップ作ってますか？ プロダクトを保有している会社のプロダクトマネージャー、ないし経営者の皆様、ロ…

こんにちは プロモーション・デザインユニット（以下プロモ・デザインU）の清水です。 前回はハッカソン運営についての記事でしたが、今回はデザインシステムの関連記事になります。 今回は 2024年10月、社内向けデザインシステム「nucleus」を開発・社内公開しました！ nucleusの社内導入の進め方については、こちらの記事を参照ください▼ その中で初めてUXライティング・マイクロコピー・用語集を作成・社内公開しました。 今回は、作成の経緯について書いてみます。 こんにちは 今回は UXライティングとは？ UXライティングのルールを決めたきっかけ 具体的に決めたこと UXライティング マイクロ…

ノーコードAI開発ツール「Node-AI」のプロダクト開発チーム（以下Node-AIチーム）は、 2024年1月から1年間採用していたLeSSでの開発体制を見直し、1チームによるスクラム体制で再出発しました。 本記事では、その背景についてご紹介します。 はじめに LeSSの課題 原因1 原因2 課題のまとめ チーム体制変更の検討 調査と決定 狙い 調整 今後に向けて おわりに はじめに こんにちは。Node-AIチームのスクラムマスター 中野と申します。 もともとはNode-AIの開発者でしたが、前任者の異動を機に、スクラムマスターに挑戦しています。 得意な分野はデータ分析や機械学習で、プロダ…

特定のリポジトリに対して機能追加・変更やバグ修正などを行う場合、エンジニアはPull Requestを発行します。プログラミングを続ける過程で数えきれないほど発行されるPull Requestは「エンジニアが歩んできた道のりそのもの」と言っても過言ではありません。 ならば、オープンソースコミュニティで活躍する方々が「特に印象に残っているPull Request」には、その人のOSS活動への思いや日々の研鑽が結実しているのではないでしょうか。今回は8名の著名エンジニアの方々に回答していただきました。 ※人名の50音順に掲載。回答者は敬称略。 k0kubunが紹介『Count trace_runn…

この記事は、Bill One 開発 Unit ブログリレー2024の第14弾になります！ ぶっちゃけ、働くならBtoCとBtoBどっちがいいの？就活や転職で仕事を探しているエンジニアの中で「BtoCプロダクトがいい」と仕事を探したことがある方はいますか？ 何を隠そう、私も「BtoC以外考えない」という時期がありました。実際に、これまで5つのプロダクトで9年以上BtoC向けプロダクトのプロダクトマネジャーを経験してきました。そう、Sansanに入社するまでは。こんにちは、Sansanのインボイス管理サービス「Bill One」で、受領領域のプロダクトマネジャーをしている森本です。2024年8月に…

こんにちは はじめまして！ 2024年ポッキーの日に入社した、中谷（YOUTRUST）です。 入社してから2ヶ月が経ち、最近初リリースも行うことができ、やる気がみなぎっています！🔥 これまでは受託開発の会社で働いていたのですが、YOUTRUSTで働きだして一番驚いたことは、ドッグフーディングです。🐶 www.freee.co.jp 受託開発では、お客様の要件に従って開発を進めていくことが一番大切で、お客様の要求を完遂することが求められていました。 自社プロダクトを持つYOUTRUSTでは、多くのユーザーの方に使っていただいていく中で、プロダクトをより良くするために、プロダクト開発部のメンバーで…

～Melissa Perri著『プロダクトマネジメント』を読んで考えてみた～ Melissa Perri 氏の著書『プロダクトマネジメント（原題：Escaping the Build Trap）』を読んで得た学びをシェアしたいと思います。 本書のなかでは「プロダクトオーナー（PO）」と「プロダクトマネージャー（PM）」の違いが明確に語られており、混同しがちな二つの役割を整理する良い機会になりました。 プロダクトオーナー（PO）はスクラムの“役割” まず、本書が強調しているのが「プロダクトオーナーはスクラムの役割である」という点です。アジャイル開発手法、特にスクラムでは、以下のような仕事内容がプ…

こんにちは、リーナーの小久保 id:yusuke-k です。 この記事は、リーナーという会社の名前は知ってるけど、どんな会社なのかもうちょっと知れるといいな、という人向けの簡潔な紹介記事です。内容についてより詳しく聞いてみたいことがあればお近くのリーナーメンバーに気軽にお声がけください。 プロダクトとチームの現状と課題 リーナーは調達購買領域で、BtoB SaaSを開発提供しているスタートアップです。 調達購買とはいわゆる「企業の買い物」です。複雑なプロセスが絡み合う領域ですが、現在はその中でも、見積や購買（発注）における業務を中心に扱っています。 現在のプロダクトラインナップ リーナー見積 …

はじめに お知らせ通知機能とは？ 旧お知らせ通知機能のアーキテクチャ 配信基盤を刷新することになった背景について リアーキテクチャ後のシステム構成について Cloud Run Cloud Bigtable BigQuery 改善した点について 入稿担当者のみで配信設定が完結 入稿設定の簡略化 低レイテンシーな配信の実現 まとめ はじめに マーケティングテクノロジー部の濱田翔馬です。 普段はアドサーバーやお知らせ通知機能などCRM系ツールの開発運用を行いつつ、テックリードとして部全体の技術支援をしています。 今回は「お知らせ通知機能」の配信基盤刷新が完了したことにともなって、運用負担改善・パフォ…