プロジェクトマネジメント

Overview フォーカスエリアとパフォーマンス領域のマッピング プロジェクトマネジメントのフォーカスエリア / プロセスグループ 立ち上げ Initiating 計画 Planning 実行 Executing 監視とコントロール Monitoring and Controlling 終結 Closing パフォーマンス領域（実践的なプロセス） スコープ ガバナンス スケジュール リソース リスク ステークホルダー ファイナンス プロジェクト管理の原則（マインドセット） 先見性 全体的な視点を採用する プロセスと成果物に品質を組み込む 主体性 責任あるリーダーになる エンパワーメント文化を…

ダイエットとAIに共通する「判断回路は使わないと痩せる」という話 はじめに 最近参加したAI時代のプロジェクトマネジメントに関する講演で、とても印象に残った話がありました。 それは、「判断回路は使わないと痩せる（衰える）」という言葉です。 脳科学の研究では、使われない神経回路は弱くなり、逆によく使う回路は強化されるそうです。使えば鍛えられ、使わなければ衰える。これは筋肉とよく似ていますよね。 この話を聞いたとき、私はAI時代のマネジメントにおける意思決定の難しさと、身近なダイエットでの挫折経験を思い出しました。 なぜ知識があっても上手くいかないのか ダイエットというと、何を食べるか、何キロ歩く…

「プロジェクトリーダーの役割一覧」作成の取り組みについて 新規事業プロジェクトに関して、教科書的な知識や成功談は多くありますが、実際の現場でプロジェクトリーダーがどのように動いているかはなかなか知る機会はありません。コパイロツトでは、多様な状況を前に、現場で取り組むプロジェクトリーダーと接する中で、一般化された知識よりも、具体性を伴った知見を必要とされている方が多いことに気づきました。個別のケースだとしても具体性のある実践知であれば、自身のプロジェクトに照らし合わせ、参照することができるからです。 そこでコパイロツトでは、さまざまな業界・企業のプロジェクトリーダーにご協力いただき、現場のリーダ…

「PMが壊してるパターン」 | 組織の病理 1. はじめに プロジェクトの成功を左右する存在であるプロジェクトマネージャー（PM）。現場を牽引し、納期や品質を守るために日々奮闘しているPMですが、そのマネジメントのあり方によっては、気づかないうちに現場のエンジニアを疲弊させ、組織を「壊して」しまうパターンがあります。 熱心に管理しているつもりでも、現場が静かに崩壊していくという現象は、実は多くの職場で起きている構造的な問題です。今回は、特定の個人を責めるのではなく、なぜそうしたすれ違いが起きてしまうのか、私が数々の現場で見てきたリーダーたちの姿をもとに、組織の病理とあるべきコミュニケーションに…

この記事は移転しました。約2秒後に新記事へ移動します。移動しない場合はココをクリックしてください。 春以降、採用や異動などで、新たなメンバーを迎えたチーム・組織が多いのではないでしょうか。 体制やメンバー構成が変化すると、個々人の前提とする知識や経験、バックグラウンドなどが異なるため、会議やミーティングなどのコミュニケーションがうまくいかない、お互いの認識が微妙にずれてしまう、といった状況が生まれやすくなります。 そんなとき、会議を​増やす前に、​まず​見直すべき​ことがあります。​ 今回は2026年5月20日に開催したセミナーより、新メンバーとのコミュニケーションの仕方を見直し、チームを前進…

ソフトウェアデリバリーの各作業をAI Agentに任せる範囲が広がるにつれ、成果物レビューは負荷として人間に重くのしかかる。その守備範囲はいまや実装のみならず、設計、そして仕様へと広がっている。 この状況は、純粋に“苦痛”であるとともに、ソフトウェアデリバリーのフロー上でボトルネックとなりうる。つまり、開発生産性を低下させる要因だ。SPACEフレームワークで言えば、「満足度と幸福度」だけでなく、「効率とフロー」に関する指標も悪化していることを示す。 本稿では、コードレビューだけでなく、仕様、設計、実装に至るまでの成果物レビューをどのように仕組み化すべきかについて考察した結果を、一つの“ガイドラ…

プロジェクトマネージャー（以下PM）のchakiです。 今日は「PM」の話です。 PM業務って、何を指しているんだろう 最近、社内でAI活用で利用するPMスキルを整理する取り組みをしていた。 その中で出てくるのは、 議事録を書く スケジュールを作る タスクを整理する 会議を調整する といった業務だった。 もちろんどれもプロジェクトの中で発生する仕事だ。 でも整理しているうちに、ひとつ気になることが出てきた。 議事録を書くことはPMの仕事なのだろうか。 スケジュールを作ることはPMの仕事なのだろうか。 そもそもPM業務とは何なのだろうか。 わたし自身は「プロジェクトをゴール見据えて前に進める仕事…