開発組織

こんにちは、技術広報のyayawowoです。 私たち株式会社ラクス開発本部では、Missionである 「顧客の成長を支援する、圧倒的に使いやすいクラウドサービスを創り提供する」 を念頭に、日々プロダクト開発に励んでいます。 現在、ラクスでは歴史あるロングセラーのプロダクトから、近年立ち上がった新規プロダクトまで、多くの開発プロジェクトが並行して動いています。このように古いものから新しいものまで多くのプロダクト開発に深く携われるからこそ、エンジニアやデザイナーが触れられる技術の機会が非常に多い点が、私たちの組織の大きな特徴であり魅力です。 本記事では、各プロダクトの「技術スタック」を改めて整理し…

今回は広木大地氏著の「AIエージェント 人類と協働する機械」について要約していきます。「エンジニアリング組織論への招待」の著者として有名な氏の最新著作で、AIエージェントという技術の性質・影響力をテクノロジーの歴史と対比しながら体系的に論じ、我々が担う仕事の価値・プロセスの変化と出口の知識創造プロセスの重要性をSECIモデルを通じて論じるという構成の内容です。AI関連本は大量に世の中にありますが、氏の論調は非常に知に足のついたものとなっており特定の方向に扇動・決めつけするのではない点が心地よい内容となっています。 「AIエージェント 人類と協働する機械」 ■ジャンル：開発管理 ■読破難易度：中…

こんにちはVPoEの木村です。 会社として新年度を迎え少し経ちましたが、先月頭、エンジニア組織の今期以降の運営方針を社内向けに発表しました。今回はその方針について、ブログでもご紹介したいと思います。 テーマは「AIの最大活用〜新開発フロー・体制へ移行〜」と「ベンチャー回帰〜ビジネス成果への直接貢献〜」です。 先期の振り返り 〜再確認した内製エンジニア組織としての存在意義とAIの力〜 先期を振り返る時に欠かせないトピックとしてまず挙げられるのが、大規模メンテナンスを実施し、BUYMAのインフラ基盤をオンプレからAWSへ移行したことです。 事前に最大限リスクを取り除く努力はしたものの、一定のリスク…

皆さんこんにちは、こんばんは。今週月曜日に、3年ちょい使った会社のM1 MacBook Proの日本語キーボードからM4 MacBook Proのいまさら英語キーボードに乗り換えたら、指がつりそうなエムスリー取締役CPO/CAIOの山崎です。でも39年使い続けたJIS配列からANSI配列に2日で完全に慣れた人間の脳の学習能力にびっくりしています*1。たまに「a」打とうとしてCapslock打ってしまったり、「1」を打とうとして「`」打ったり、エンター打とうとして「\」打ったりしていますが、すぐにこれも慣れるでしょう。あと、「@」と「:」の入力にシフトが必要なのも不便ですが、英語キーボードのカッ…

※この記事は、2025 Speee Advent Calendar 23日目の記事です。昨日の記事はこちら こんにちは。Speeeのレガシー産業DX領域で中途採用をしている菅沢です。 最近、「役割を越境する」という言葉をよく見かけるようになりました。 私自身、営業・マーケ・PdM・HRといくつかの役割を経験する中で、役割を越境しながら仕事をしてきたタイプだと思っています。 その中で、役割を越境したことで前に進めた場面もあれば、逆にうまく噛み合わず、遠回りになってしまった経験も少なくありません。 この記事では、そうした失敗も含めた体験をもとに、 「役割の越境」をどう捉え、どう付き合っていくと良さ…

※この記事は、2025 Speee Advent Calendar 22日目の記事です。昨日の記事はこちら はじめに こんにちは、SpeeeでHousiiというサービスの開発をしている新卒2年目エンジニアの北田です。 この1年で、事業として実現したいことの難易度が大きく上がりました。それに伴い、設計・調査の難易度も上がっています。結果として、私は「実装はできるのに、設計・調査になると見積もりが大きくズレる。対策を立てても改善しない」という壁にぶつかりました。 この記事では、そこから私がどうやってその壁を突破したのかをお伝えします。結論を先に言うと、「できる領域」で無意識にやっていることを構造化…

※この記事は、2025 Speee Advent Calendar 21日目の記事です。昨日の記事はこちら はじめに こんにちは、DX 事業本部でエンジニアをしている大金です。 エンジニアとして4年目になり、純粋な技術的意思決定の枠を超えた判断を求められる場面が増えてきました。 技術的負債の解消にどのくらい開発リソースを割くのが正解なのか？ どんな人を採用するべきか？採用要件は？ 自分を含めてメンバーのアサインをどうするべきか？ 「やった方がいいこと」は無限にある。しかし、リソースと時間は有限です。 この記事では、試行錯誤を経て馴染んできた「達成プランを軸に判断する」という考え方について書きま…