スティーブン・R・コヴィー

相乗効果は第三案を作ることである。

対人関係において、

こんな方におすすめ 『7つの習慣』実践で週の設計を変えたい 1on1が空回りしている方へ 時間管理で第二領域を増やしたい 「効率中毒」から抜けた朝、人格主義は現場で役に立つのか？ 月曜の朝は、通知という砂嵐に視界を奪われる。私は長いあいだ風の速さに合わせて走ればいいと思っていたが、再読してからは風ではなく操縦桿を握る時間を先に確保するようになった。著者のいうインサイド・アウトは、私にとって反射の前の一拍だ。その一拍で、反応ではなく選択を置く。外側は同じでも、針路は変わる。 ここで位置づけを簡潔に。原著は1989年刊。完訳版は旧訳の語感を磨いた決定版。構成は「第1〜3＝私的成功」「第4〜6＝公的…

成金ばかりで、人としての成長を怠ってる人が多いこの時代、絶対読むべき本！ 【序章：人格主義】 ■ 日常の行動レベルに落としたまとめ 小手先のテクニックに頼らない →「相手を動かす話術」よりも、「誠実に相手を尊重する心」を持つ。 例：上司に気に入られようとするより、約束を守る・時間を守ることで信頼を築く。 まず自分を整える →他人を変えようとするのではなく、自分の考え方・態度を改善する。 例：部屋が散らかっているのを家族に注意する前に、自分の机を整える。 原則に基づいて行動する →その場の感情や損得ではなく、普遍的なルール（誠実さ、公正さ、尊敬）で判断する。 例：忙しくても、ありがとうと言う習慣…

大小を問わずどのようなプロジェクトでも、

スティーブン・R・コヴィーの名言です。 https://kanataw.com/knowledge/all/how-to-make-a-career/meigen99/ 非常に大事な考え方ですね。 試合で負けた時にチームメイトや監督、道具のせいにするのは簡単かもしれません。 しかし、周りに責任を押しつけたところで問題は解決しないと思います。 それよりも次の試合で勝つために自分がどのように行動し、改善したらよいかを考えるほうが良いと思います。 そのほうが成長でき、周りに対しても良い刺激を与えられると思いますので。 私も事業を取り組んでいく中で何回も失敗してきました。 そんな時に自分に目を向け、成…

「常に約束を守る」という習慣を育成すれば、