私も40歳を過ぎ、部下を持つ立場となっている。 ただし、ずっとエンジニアとして生きてきて、今も現役でプログラムを書いたりしている。 正直、部下の育成方法というのがわからない。少なくとも、人を教育する勉強をずっとしてきたわけではなく、プロでないのは明らかだ。 特に今の若手とはどう接していいのかがわからず、悩んでいる。価値観の違いを実感している。自分と比べると、まさに「草食系」なところとか。 そんな状況で本書の「ガツガツしていない若手社員を伸ばす技術」というサブタイトルを見て、手に取ってみた。 主体性を持って欲しい 「指示待ち人間」は良くないといった言葉を、社会人になる前もなった後も言われてきた。…
