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他者と働く
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他者と働く

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モヤモヤを抱えて今日も生きる。•3ヶ月前

どうやったら会社がうまくいくのか？

『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 』を読みました。 どうやったら会社や社会は機能するのか？ この本には、それを易しく教えてくれる「組織論」が書かれています。 会社などの組織がうまくいかないのは「適応課題」があるからだそうです。 「適応課題」は、見えない問題であり、向き合うのが難しい問題で、技術で一方的に解決ができない問題なのだということです。 もうちょっと具体的にいうと「他の部署に協力を求めても協力をしてくれない場合ように、これといった解決策が見つからない問題です。」(p.5) そして、これら問題を解く鍵は「対話」であると。 「対話とは、一言で言うと「新しい関係性を構築するこ…

#他者と働く#読書#教育#雑談

関連ブログ

海外オヤジの読書ノート•5ヶ月前

観察と対話で地道に環境を変えてゆく　|『他者と働く　「わかりあえなさ」から始める組織論』宇田川元一

皆さん、こんにちは。 最近うちのようなアジアの辺境でもコンサル会社の方にサポート頂いてお仕事をすることが増えてきました。 ただ、一見高級（高給？）なお仕事に見えて、なかなか大変そうに見えます。客先に常駐し、30そこそこのトーダイ君に「これは違いますよ。もっと期限を意識してください」とか言われているのを見ると、なかなか楽ではないなと（だから高給？）。 その姿に、かつてSEをしていた時の協力会社さんを思い出しました。 ちょっとシニアな方だと一人月余裕で100万円はかかっていたと記憶しますが（20年前ですが）、コンサル会社だともっとするはずですよね。 さて本題。 大人になりきれず、機嫌や感情がすぐ顔…

#読書#宇田川元一#他者と働く
50代ITエンジニアの積み上げ日記•1年前

【読書メモ】他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論（８）

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 前回に引き続き、今回は第７章の内容に触れていきたいと思います。 前回はこちらからどうぞ。↓↓↓ gajumarusdgs.hatenablog.com 本書の目次は以下の通りとなっています。 【目次】 第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス 第３章 実践１．総論賛成・各論反対の溝に挑む 第４章 実践２．正論の届かない溝に挑む 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む 第６章 対話を阻む５つの罠 第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの 第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの ナラティヴの限…

#読書#他者と働く
50代ITエンジニアの積み上げ日記•1年前

【読書メモ】他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論（７）

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 前回に引き続き、今回は第６章の内容に触れていきたいと思います。 前回はこちらからどうぞ。↓↓↓ gajumarusdgs.hatenablog.com 本書の目次は以下の通りとなっています。 【目次】 第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス 第３章 実践１．総論賛成・各論反対の溝に挑む 第４章 実践２．正論の届かない溝に挑む 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む 第６章 対話を阻む５つの罠 第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの 第６章 対話を阻む５つの罠 ナラティヴの溝に橋を架ける…

#読書#他者と働く
50代ITエンジニアの積み上げ日記•1年前

【読書メモ】他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論（６）

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 前回に引き続き、今回は第５章の内容に触れていきたいと思います。 前回はこちらからどうぞ。↓↓↓ gajumarusdgs.hatenablog.com 本書の目次は以下の通りとなっています。 【目次】 第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス 第３章 実践１．総論賛成・各論反対の溝に挑む 第４章 実践２．正論の届かない溝に挑む 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む 第６章 対話を阻む５つの罠 第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む この章では、経…

#読書#他者と働く
50代ITエンジニアの積み上げ日記•1年前

【読書メモ】他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論（５）

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 前回に引き続き、今回は第４章の内容に触れていきたいと思います。 前回はこちらからどうぞ。↓↓↓ gajumarusdgs.hatenablog.com 本書の目次は以下の通りとなっています。 【目次】 第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス 第３章 実践１．総論賛成・各論反対の溝に挑む 第４章 実践２．正論の届かない溝に挑む 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む 第６章 対話を阻む５つの罠 第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの 第４章 実践２．正論の届かない溝に挑む この章で印象的…

#読書#他者と働く
50代ITエンジニアの積み上げ日記•1年前

【読書メモ】他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論（４）

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 前回に引き続き、今回は第３章の内容に触れていきたいと思います。 前回はこちらからどうぞ。↓↓↓ gajumarusdgs.hatenablog.com 本書の目次は以下の通りとなっています。 【目次】 第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス 第３章 実践１．総論賛成・各論反対の溝に挑む 第４章 実践２．正論の届かない溝に挑む 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む 第６章 対話を阻む５つの罠 第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの 第３章 実践１．総論賛成・各論反対の溝に挑む この章で…

#読書#他者と働く
50代ITエンジニアの積み上げ日記•1年前

【読書メモ】他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論（３）

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 前回に引き続き、今回は第２章の内容に触れていきたいと思います。 前回はこちらからどうぞ。↓↓↓ gajumarusdgs.hatenablog.com 本書の目次は以下の通りとなっています。 【目次】 第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス 第３章 実践１．総論賛成・各論反対の溝に挑む 第４章 実践２．正論の届かない溝に挑む 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む 第６章 対話を阻む５つの罠 第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス ナラ…

#読書#他者と働く
50代ITエンジニアの積み上げ日記•1年前

【読書メモ】他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論（２）

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 前回の（１）では「はじめに」「あとがき」に触れましたが、今回は第１章の内容に触れていきたいと思います。 本書の目次は以下の通りとなっています。 【目次】 第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス 第３章 実践１．総論賛成・各論反対の溝に挑む 第４章 実践２．正論の届かない溝に挑む 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む 第６章 対話を阻む５つの罠 第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの 第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている この章では次の３つの内容が印象に残りました。 １つ目…

#読書#他者と働く
50代ITエンジニアの積み上げ日記•1年前

【読書メモ】他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論（１）

組織開発に関する調べ物をする中で本書の存在を知り、手に取りました。 amzn.asia 本を読むときは、「はじめに」「おわりに」「目次」と目を通して、読みたい章を開く、というのが定番コース。 この本についても同じように読み始めたわけだが、「はじめに」を読んで、いきなり惹きつけられました。 と言うのも、いきなり著者の体験してきた壮絶なエピソードが語られていたから。 父はバブル期に銀行にそそのかされて株取引を行うことになり、その結果、とても大きな負債を負いました。私が大学院生のときにガンで他界したのですが、残された家族で父のバブルの「敗戦処理」を行うという大変苦しい経験をしました。多大な借金を返済…

#読書メモ#他者と働く