他者と働く

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 前回に引き続き、今回は第５章の内容に触れていきたいと思います。 前回はこちらからどうぞ。↓↓↓ gajumarusdgs.hatenablog.com 本書の目次は以下の通りとなっています。 【目次】 第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス 第３章 実践１．総論賛成・各論反対の溝に挑む 第４章 実践２．正論の届かない溝に挑む 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む 第６章 対話を阻む５つの罠 第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む この章では、経…

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 前回に引き続き、今回は第４章の内容に触れていきたいと思います。 前回はこちらからどうぞ。↓↓↓ gajumarusdgs.hatenablog.com 本書の目次は以下の通りとなっています。 【目次】 第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス 第３章 実践１．総論賛成・各論反対の溝に挑む 第４章 実践２．正論の届かない溝に挑む 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む 第６章 対話を阻む５つの罠 第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの 第４章 実践２．正論の届かない溝に挑む この章で印象的…

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他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 前回に引き続き、今回は第２章の内容に触れていきたいと思います。 前回はこちらからどうぞ。↓↓↓ gajumarusdgs.hatenablog.com 本書の目次は以下の通りとなっています。 【目次】 第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス 第３章 実践１．総論賛成・各論反対の溝に挑む 第４章 実践２．正論の届かない溝に挑む 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む 第６章 対話を阻む５つの罠 第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス ナラ…

組織開発に関する調べ物をする中で本書の存在を知り、手に取りました。 amzn.asia 本を読むときは、「はじめに」「おわりに」「目次」と目を通して、読みたい章を開く、というのが定番コース。 この本についても同じように読み始めたわけだが、「はじめに」を読んで、いきなり惹きつけられました。 と言うのも、いきなり著者の体験してきた壮絶なエピソードが語られていたから。 父はバブル期に銀行にそそのかされて株取引を行うことになり、その結果、とても大きな負債を負いました。私が大学院生のときにガンで他界したのですが、残された家族で父のバブルの「敗戦処理」を行うという大変苦しい経験をしました。多大な借金を返済…

１．はじめに ２．内容 （１）組織で対話が必要な理由 （２）組織が抱える慢性疾患へのアプローチ （３）対話とは何か （４）新しい対話の方法「2on2」とは何か （５）2on2を実施する際にやってはいけない6つのこと ①2on2を実施する理由が共有されていない ②すぐに問題解決策を言ってはいけない ③全部周りのせい、他人のせいにしない ④きれいに終わらせようとしない ⑤周りの人たちは自分の話を始めない ⑥目新しいだけで始めない （６）なぜ、2on2を開発したのか ３．教訓 組織が変わる 行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法 2 on 2 [ 宇田川 元一 ]価格：1980円（税込、送料無料) (…

１．はじめに ２．内容 （１）適応課題と向き合い方 （２）対話のプロセス （３）実践 ３．教訓 他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 （NewsPicksパブリッシング） [ 宇田川 元一 ]価格：1980円（税込、送料無料) (2021/8/9時点) 楽天で購入 １．はじめに 本の冒頭にもあるように、平田オリザさんの著書から、以下の引用がされています。 ・対話が日本で起きにくいのは、お互いに同じ前提に立っていると思っているから。 ・お互いにわかり合えていないことを認めることこそが対話にとって不可欠。 理屈では正しくても、現実的には相互理解が得られないことはよく起こります。 まずは…