他者と働く

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論を読んだ。 自分の視点からは理屈が通っている提案なのになぜか相手が動いてくれない、そういった時に 相手を観察し、対話をすることで解決策を見出そうという話。 色々実例や細かなマインドセットの構築方法について記載はあるが、 自分としては要は相手の視点も踏まえて解決策を見出そうという話だと読めた。 本の中で"新規事業に関わる社員と収入源たる収穫期の事業(既存事業)に関わる社員との溝"についてのエピソードが紹介されていた。 新規事業内に人や予算を割くことに既存事業は冷ややかな目を向けるというもので、 自分はこれまでの経歴的に、新規事業側に関わる立場で働く…

今日のエントリはいろいろぼかしていて、わかりにくいと思います。しかも自分に酔っているみたいな感じになっています。すみません。 note.com MIMIGURIのアドベントにも書いたとおり、私にとって「他者と働く」は今の自分を方向づけた、とても大事な本です。 他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 (NewsPicksパブリッシング)作者:宇田川元一ニューズピックスAmazon

宇田川元一さん @MotokazuUdagawa の「他者と働く」を再読中。ワークショップ構成が刺さらない参加者に向き合ううえで、ナラティブを考えることがヒントになりそう。組織づくりを技術的問題と捉えておられそうな気がしてきた。— なかつ (@h_nktz) 2025年8月6日 タイトルのとおりで、私がナラティブ・社会構成主義に傾倒するきっかけとなった（たぶん）「他者と働く」を久しぶりに再読中です。私にとってはバイブルと言っても良い本なのですが、なぜ久しぶりかというと図書館で借りているから。買えよ。

『他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 』を読みました。 どうやったら会社や社会は機能するのか？ この本には、それを易しく教えてくれる「組織論」が書かれています。 会社などの組織がうまくいかないのは「適応課題」があるからだそうです。 「適応課題」は、見えない問題であり、向き合うのが難しい問題で、技術で一方的に解決ができない問題なのだということです。 もうちょっと具体的にいうと「他の部署に協力を求めても協力をしてくれない場合ように、これといった解決策が見つからない問題です。」(p.5) そして、これら問題を解く鍵は「対話」であると。 「対話とは、一言で言うと「新しい関係性を構築するこ…

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 前回に引き続き、今回は第７章の内容に触れていきたいと思います。 前回はこちらからどうぞ。↓↓↓ gajumarusdgs.hatenablog.com 本書の目次は以下の通りとなっています。 【目次】 第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス 第３章 実践１．総論賛成・各論反対の溝に挑む 第４章 実践２．正論の届かない溝に挑む 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む 第６章 対話を阻む５つの罠 第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの 第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの ナラティヴの限…

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 前回に引き続き、今回は第６章の内容に触れていきたいと思います。 前回はこちらからどうぞ。↓↓↓ gajumarusdgs.hatenablog.com 本書の目次は以下の通りとなっています。 【目次】 第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス 第３章 実践１．総論賛成・各論反対の溝に挑む 第４章 実践２．正論の届かない溝に挑む 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む 第６章 対話を阻む５つの罠 第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの 第６章 対話を阻む５つの罠 ナラティヴの溝に橋を架ける…

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 前回に引き続き、今回は第５章の内容に触れていきたいと思います。 前回はこちらからどうぞ。↓↓↓ gajumarusdgs.hatenablog.com 本書の目次は以下の通りとなっています。 【目次】 第１章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている 第２章 ナラティヴの溝を渡るための４つのプロセス 第３章 実践１．総論賛成・各論反対の溝に挑む 第４章 実践２．正論の届かない溝に挑む 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む 第６章 対話を阻む５つの罠 第７章 ナラティヴの限界の先にあるもの 第５章 実践３．権力が生み出す溝に挑む この章では、経…