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意思決定プロセス

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UPSIDER Techblog•1ヶ月前

「味玉トッピングを5秒で決める」から考える、AI時代の意思決定設計 ー #意思決定プロセス_findy 登壇レポート

デジタル時代において、企業の意思決定プロセスは大きな転換期を迎えています。Findy様主催イベント「「意思決定プロセス」が開発スピードを左右する！失敗しない“選択と検証”の実践的なノウハウ」にて、株式会社UPSIDERのCARD事業 開発責任者の早坂が、「"AI駆動時代"の新規事業の作り方」と題して、実際のプロダクト開発現場で、仕様検討・優先順位付け・議論整理などの意思決定プロセスにAIをどのように組み込んでいるのかを紹介しました。本記事ではその登壇内容の一部をご紹介します。 発表資料はこちら speakerdeck.com UPSIDERについて UPSIDERでは「挑戦者を支える世界的な金…

#意思決定プロセス

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481ブックマークツイッターに書ききれない長文を書くブログ : 「シン・ゴジラ」での政府の意思決定プロセスについて書いてみた - livedoor Blog（ブログ）blog.livedoor.jp
179ブックマーク手を洗う救急医Taka（木下喬弘） on Twitter: "なんか最近風当たりがきついので一応言っておきますが、私は医療政策に関して紛れもない素人です。 私が医療政策に関して文句をいうときは、一市民ないし臨床医としての愚痴であり、意思決定プロセスに熟知した公衆衛生の専門家としての意見ではございません。 ご査収くださいませ～"twitter.com
130ブックマーク技術の意思決定プロセスとCTO（少し）について - tomofusatomofusa.hatenablog.com
58ブックマークプロダクト開発における筋のいい手段を導く意思決定プロセス - Speee DEVELOPER BLOGtech.speee.jp
51ブックマークGoogle提唱のZMOTとは - スマホ時代の購入意思決定プロセスwww.bodhi.co.jp
40ブックマークその意思決定プロセスや方法は正しい？行動経済学の話 - ログミー[o_O]logmi.jp
34ブックマークなぜ菅首相は「唐突」な決断をし批判されるのか――政治の意思決定プロセスを日英比較から考えるdiamond.jp
33ブックマークGoogleとOpenAI、画像分類ニューラルネットワークの意思決定プロセスを可視化する手法をオープンソースで発表。すぐに試せるデモありshiropen.com
33ブックマーク任天堂元幹部、任天堂の意思決定プロセスについて言及「大胆なアイデアは上まで届かない」 | インサイドwww.inside-games.jp

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無の叫び•2年前

予想どおりに不合理 行動経済学が明かす「あなたがそれを選ぶわけ」/ ダン・アリエリー (著), 熊谷 淳子 (翻訳)

[相対性の真相] 多くの人は選択肢に迷うと真ん中を選ぶ。 おとりの選択肢を入れる。 身体的特徴が自分と似ていて自分より少し魅力がない人と一緒にいると自分を魅力的に見せることができる。 人は全てを相対的に判断しがち。外国で誰かに会って意気投合してもそれは相対性の魔法かもしれない。 [需要と供給の誤謬] アンカリング、社会保障番号の実験。 最初のアンカーが後々まで影響を及ぼす。第一印象は重要。 自己ハーディング: 過去に自分がとった行動を基準にして物事の良し悪しを判断すること。 スタバはダンキンドーナツとは違った方向性の潜在的価値を打ち出したためダンキンドーナツの低価格がアンカーにならず、スタバの…

#人間心理#行動経済学#意思決定プロセス#要点まとめ#要点ノート
心理学と心の謎•2年前

パーキンソンの凡俗法則

パーキンソンの凡俗法則（Parkinson's Law of Triviality）は、イギリスの歴史学者サイシル・ノースコート・パーキンソン（Cyril Northcote Parkinson）によって提唱された原則です。この法則は、会議や議論の中で起こる現象に関連しています。パーキンソンの凡俗法則によれば、「人々は重要な問題よりも些細な問題に対して過剰な関心を払いがちである」ということを示しています。具体的には、複雑な問題や重要な課題についての議論や決定には時間と労力が割かれる一方で、些細な問題や非重要なトピックについては意見や議論が多くなる傾向があるとされています。この法則は、人々が自身…

#パーキンソンの凡俗法則#イギリスの歴史学者#サイシル・ノースコート・パーキンソン#些細な問題に対して#より簡単で具体的な問題に集中する傾向#複雑な課題は理解や取り組みが難しく#時間やエネルギーを要する#意思決定プロセス#効率的かつ効果的な意思決定#過剰な関心
ROUTE06 Tech Blog•2年前

チーム開発における技術選定の進め方

プロダクト開発に利用する技術の選択は、不確実性を伴う決断であることが多いです。 私はROUTE06で働く前は個人事業主でした。仕事の多くは、新規プロダクトのプロトタイプや初期バージョンの作成でした。デザインを含めてプロダクト開発をするのは私一人だったので、おおよその要件とスケジュール、予算が合意できたら、作り方は任せてもらっていました。 当時、私が技術を選択する方法は「開発速度や品質に非線形の変化を与える可能性があると感じたらまずは使ってみる」でした。アルファ版*1でもとりあえず使ってみて、上手くいったらそのまま本番稼働させているプロダクトもあります。 足りてない機能や不具合に直面することもあ…

#チーム開発#技術選定#意思決定プロセス
山と写真と毎日と•2年前

日本の非生産的業務について。〜後編：長い意思決定プロセス〜

こんにちは、GreenFielderです！ 前回記事で、日本の労働生産性の低さの一因として、「無駄資料作成」を挙げました。 onedayhike.hatenablog.com 今回は「無駄に長い意思決定プロセス」について、日米それぞれでの経験を踏まえつつ意見を綴っていきます。 まず、以下の記事をご覧ください。 www.bengo4.com この記事は、三枝匡氏の著書に基づき書かれた記事です。三枝氏をモデルとした主人公「黒岩莞太」の経験を通じて、日本と米国の意思決定プロセスを綴っているのですが、必ずしも「米国ビジネスモデル万歳」という意見でないところが私の実感とマッチしていて、是非引用したいと思…

#ビジネス#意思決定プロセス