行動経済学

皆さん、こんにちは。 本ブログでは、行動経済学を企業経営やビジネス戦略の現場で活用するための実践知をお届けしています。理論だけでなく、行動心理学・認知心理学・社会心理学といった周辺領域の知見も交えながら、組織の意思決定や環境設計への応用方法を探っていきます。 2020年初頭、新型コロナウイルスの出現は世界を一変させました。医療現場は緊張に包まれ、経済は停止し、私たちの働き方・暮らし方・人との接し方までが根本から見直される時代へと突入しました。「ソーシャルディスタンス」や「マスク着用」「手洗いの励行」といった新しい習慣が急速に社会に広がり、それまでの“当たり前”が次々と書き換えられていきました。…

皆さん、こんにちは。本ブログは、行動経済学をビジネスに適用することを目的としています。 行動経済学の理論を中心に、行動心理学や認知心理学、社会心理学などの要素を交えながら、ビジネスのさまざまなシーンやプロセス、フレームワークに適用し、実践に役立てていきたいと考えています。 「押印の99％を廃止した」と聞けば、日本の行政機関もいよいよデジタル化の波に乗ったように見えるかもしれません。しかし現実は、驚くほど“紙文化”が根強く残っています。2025年7月27日付の日本経済新聞の記事「押印廃止でも残る紙文化──公文書電子化阻む霞が関の『仕事の流儀』」によれば、いまだに行政文書の6割以上が紙で作成・取得…

皆さん、こんにちは。 本ブログでは、行動経済学を企業経営やビジネス戦略の現場で活用するための実践知をお届けしています。理論だけでなく、行動心理学・認知心理学・社会心理学といった周辺領域の知見も交えながら、組織の意思決定や環境設計への応用方法を探っていきます。 「政府は2030年までに、上場企業の女性役員比率を30％以上に引き上げることを目指す」──「ある大手企業、初の女性CEO誕生を発表」── こうした見出しを、最近ニュースで見かけた方も多いのではないでしょうか。一見すると、ジェンダー平等や多様性を後押しする前向きな取り組みに思えるこれらの表現。しかし、ふと立ち止まったとき、「なぜ“女性”と強…

皆さん、こんにちは。本ブログは、行動経済学をビジネスに適用することを目的としています。 行動経済学の理論を中心に、行動心理学や認知心理学、社会心理学などの要素を交えながら、ビジネスのさまざまなシーンやプロセス、フレームワークに適用し、実践に役立てていきたいと考えています。 「サビカラ」という新しい言葉が、日本経済新聞の連載『令和なコトバ』で紹介されていました。 www.nikkei.com 記事によると、「サビカラ」とは、カラオケの楽曲においてサビの部分だけを歌えるサービスのことで、提供元である通信カラオケ「ジョイサウンド」が商標を取得しています。リモコンで「サビへ」ボタンを押せば、曲の盛り上…

皆さん、こんにちは。本ブログは、行動経済学をビジネスに適用することを目的としています。 行動経済学の理論を中心に、行動心理学や認知心理学、社会心理学などの要素を交えながら、ビジネスのさまざまなシーンやプロセス、フレームワークに適用し、実践に役立てていきたいと考えています。 唐の太宗・李世民が名臣たちと共に国政の在り方を語り合った古典『貞観政要』には、こんな一節があります。 「創業は易く、守成は難し」 これは、国家にせよ企業にせよ、未踏の領域を切り拓く「創業」のフェーズよりも、それを持続可能なかたちで運営・発展させる「守成」の方がはるかに難しいという警句です。 現代に目を向けると、この言葉の重み…

皆さん、こんにちは。 本ブログでは、行動経済学を企業経営やビジネス戦略の現場で活用するための実践知をお届けしています。理論だけではなく、行動心理学・認知心理学・社会心理学といった周辺領域の知見も交えながら、組織の意思決定や環境設計への応用方法を探っていきます。 かつてのブランディングとは、ロゴ、キャッチコピー、パッケージデザインなどの“見た目”を整えることで、認知や印象をコントロールしようとするものでした。しかし今、多くの企業が気づき始めています──「それだけでは、人の心は動かない」と。 市場は成熟し、商品スペックは均質化し、消費者は広告に疲弊しています。情報過多の環境では、単なる視覚刺激や単…

皆さん、こんにちは。本ブログは、行動経済学をビジネスに適用することを目的としています。 行動経済学の理論を中心に、行動心理学や認知心理学、社会心理学などの要素を交えながら、ビジネスのさまざまなシーンやプロセス、フレームワークに適用し、実践に役立てていきたいと考えています。 2025年7月12日付の日本経済新聞に掲載された記事「会議の理想と現実」は、多くのビジネスパーソンにとって他人事ではない“会議の非効率”を、定量的に裏付けるものでした。 www.nikkei.com 調査では、「理想の会議時間は30分」「理想の参加人数は5人以下」と答える人が多かった一方で、実際は「60分以上」「10人以上」…